ChaseDream

标题: 一位IBM被裁员工讲述冷漠灰暗的日子 [打印本页]

作者: dinstler    时间: 2013-6-29 23:25
标题: 一位IBM被裁员工讲述冷漠灰暗的日子

行文之前,我必须承认一点,IBM是伟大的。

但接下来的内容,会让IBM的伟大有些失色,或者不应该发生在一个伟大的公司身上。

一、中国大裁员

IBM全球正在进行8000人规模的裁员,中国公司也同样中枪,尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”这个词,把它称为“员工重组”或“员工配置”,但在被裁员工看来,这就是实实在在的裁员。

具体的细节是,整个中国公司要裁掉500—600人,比例在总人数的10%以内。

人数并不多,比其他国家或地区公司的裁员数要少得多,但问题同样严重。

第一批裁员从业务伙伴合作部(BPO)开刀,全国85人,被裁员工在5月中下旬接到了直接部门主管的通知,工作期限将在6月30日之前截止

一位BPO被裁员工告诉我,85个人最初进公司时签订的都是无固定期限劳动合同,工龄大多接近10年,更长者甚至在15年、20年以上,经验丰富,业绩斐然,成为第一批被裁员工十分诡异

而按照高层的计划,接下来,裁员范围将被扩大到系统科技部(STG硬件部门)、软件、行政以及服务等多个部门,直到完成美国总部摊下来的500人左右的裁员指标。

其实在往年多次全球规模的裁员中,美国总部基本不会把名额分摊到中国公司,IBM中国官方在回应媒体时也总拿“日益增长的新兴市场”这块免死金牌说事,但这回,这块牌子没起作用。

一个直接原因是,IBM全球营收和利润在今年一季度双双下滑,分别是5.1%和1.1%,而IBM中国公司所处的金砖四国市场(巴西、俄罗斯、印度和中国)营收也同样下滑了1%。

好吧,这些数字只是拿来忽悠人的,这里有个更有意思的故事你可以听听,相传IBM美国总部把中国公司当作免受损失的避风港,每逢裁员,大量欧美没了坑的人都被塞到中国公司,美国公司藉此省下了一大笔解雇费用,同时规避了欧美的裁员法律风险。什么,没有位置了?把坑让出来!薪酬?还按美元欧元发!开支压力太大?给中国员工加任务!

但现在,中国区也开始裁员了,IBM的员工们,开始祈祷吧!

二、裁员补偿纠结

给我透露消息的IBM被裁人士(暂且称她为Y女士)说她很不爽,但她受不了部门主管的精神摧残,于是签了离职协议。但另外几位同事咽不下这口气,准备摆开架势和IBM中国掰一掰手腕。

一位劳动法方面的律师告诉我,已经有IBM的员工找到他,将通过法律途径解决问题。

在这之前,他们考虑过媒体,找过一家报社,稿子都写好了,但临出报时报社老大表示,负面稿件按流程需要把稿件给IBM的人看一下,然后,就没有然后了(科技杂谈注:昨天和该报社某记者聊起IBM中国区裁员,对方说这个我们前几天写了啊?我说没有见到报道啊!他想了想说,哦,是写了,但没有发出来)。

Y女士很不爽并不是因为裁员,现在市场大环境不好,这种事情随时都有可能发生。但问题是,为什么她们部门的85个人成了第一批?

前一篇文章提过,这85个人都是鞠躬尽瘁死而后已型的忠诚老员工,要工龄有工龄要经验有经验要业绩有业绩。

那么来看看这个部门里没被裁掉的人有哪些。BPO部门是IBM中国一个做流程外包业务的部门,总人数大概是200人,85人之外留下的115人大致可以分为两类:1、丈夫或妻子在其他部门担任经理级别职务的人。2、平时与部门主管关系密切的人。

没错,就是关系,除此之外,业绩、经验、工龄什么都不是。这似乎与IBM的大型跨国外企形象不太相符,但现实就是这样。

当然,早裁晚裁都是走,谁先谁后不是Y女士最纠结的问题,她最不爽的是IBM的裁员态度和开出的补偿条件。

先说态度。5月下发通知时,IBM公司唯一出面的只有直接部门主管的口头通知,摆在面前的只有一纸自愿离职协议,签还是不签?理由嘛,在内部传达的一封邮件中,高层表示这是“组织架构调整”。而对外,IBM中国官方的说法是“员工重组”,省去了不少向劳动厅或工会汇报的麻烦。

第二个补偿的问题,IBM中国开出的条件是标准的N+1,不过这是在签署自愿离职协议的前提下,如果没有签字,那么会收到单方面解除劳动合同的通知,领完6月份的工资就可以卷铺盖走人了。

Y女士最终妥协,其他前同事挺到了现在,他们希望在获得一个公平的说法同时,还能拿到一个更高的经济补偿,比如N+2或者N+3。但现在看来情况并不乐观,因为IBM已经不是原来那个IBM了。

三、数字淹没温情

在我10年前刚上大学的时候,IBM给我的印象是一位端着咖啡杯、穿着蓝色Polo衫的谦谦君子,风趣大度、从容优雅、成熟稳重。

但现在,同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔。

整个变化的分界线不是很明显,但依然有迹可循。

比如,2009年以前,IBM中国提倡工作与生活平衡(Work Life Balance)的工作理念,以人为本,认为家庭生活与工作同等重要。在这之后,它被改成了工作与生活融合(Work Life Integration),公司高层的想法是,工作和家庭生活融为一体,但一些IBM员工的切身体会却是,“把工作带回家接着干”听上去更形象。

再比如,2007年以前,Y女士的1线老板(部门经理级别,1线为基层经理,依次往上)会经常找她谈谈人生、谈谈理想、谈谈家庭、谈谈情感,在这之后,见得最多的只有1线老板严肃而又苦B的面孔,对话永远只有一个主题,“数字能交多少?”

再再比如,2006年以前,新员工能获得这样一些特色的福利:退休金,月工资4%,存入退休金户口,工作满一定年限离职或退休可取走;保障基金,Saving Fund,月工资15%,工作满三年后往工资里存,10万元封顶;综合补助,每月800元,直接并入月工资发放。这些IBM 特色福利在2006年——2012年陆续被取消。

你或许认为这是IT行业大环境不好必要的节流,那么这里有另外一些数字,2011年IBM首位女性CEO的年薪是860万美元,2012年这个数字变成了1620万美元。在当年,IBM的营收下滑了2%。

当然IBM还可以说,我们去年利润还涨了5%呢,那至少说明节流有所成效,但或许利润增长还可以有另外一种解释:比如在中国公司,2009年以后,Y女士的数字任务呈几何级增长,2011年上半年,这个数字是3200万美元,2013年上半年,这个数字被加到了1.1亿美元。合同不够怎么办,那就把下个季度甚至明年的合同数字提前。

在一些员工看来,这也是为什么今年一季度营收和利润双双下滑的原因,数字都被提前透支了。但高层似乎不管这么多了,在他们的眼中,在自己掌权期间,只有数字!数字!

这里还有一些有趣的时间节点,不想暗示什么,但你如果对着上面的三个“比如”来看也不是不可以。

2007年1月,将IBM带入中国的周伟焜辞去大中华区CEO一职,钱大群接任。

2年后,钱大群接替退休的周伟焜,兼任IBM大中华区董事长。

再2年后,IBM中国曝出行贿丑闻,这些丑闻的截止时间,是2009年。

回到最开始的那句话,尽管存在一些不太伟大的事情,但我依然愿意相信,IBM是伟大的。

当然,这句话后面其实还有两句,相传是一位IBM中国公司离职员工加的:一些老板是SB的,员工是苦B的。(作者来自微信公众账号是“科技杂谈”,授权钛媒体编辑发表)



作者: dinstler    时间: 2013-6-29 23:26
IBMers, 谁出来现身说法呢?

GBS 怎么样啊?
作者: rockyin58    时间: 2013-6-30 21:42
从GBS到GDC,其实IBM自己应该想想为什么变得那么浮躁?为什么被客户骂的次数越来越多了。。。是不是自己真的不再那么优秀了。。。。。如果真的淘汰了不合格的员工,那对IBM反而是好事的。
作者: hahacamel    时间: 2013-7-4 22:36
还想着去IBM GBS呢,唉。。。
作者: 38383388    时间: 2013-7-5 20:04
资本家裁员需要理由吗
作者: wanggege2000    时间: 2013-7-6 13:01
他妈的还是外企吗,迟早被这帮中国人搞跨,中国人管理太差
作者: hahacamel    时间: 2013-7-7 13:48
我到觉得这是外企文化本身的问题,反而不是中国人管理太差的问题。。。
作者: dinstler    时间: 2013-7-8 16:36
hahacamel 发表于 2013-7-7 13:48
我到觉得这是外企文化本身的问题,反而不是中国人管理太差的问题。。。

为什么啊,IBM的文化不是一直都不错的吗?我觉得还是战略问题。IBM在郭士纳期间和之后表现得太好了,现在是时候要再次变革了。
作者: hahacamel    时间: 2013-7-8 17:43
dinstler 发表于 2013-7-8 16:36
为什么啊,IBM的文化不是一直都不错的吗?我觉得还是战略问题。IBM在郭士纳期间和之后表现得太好了,现在 ...


从前是以人为本,现在是以股东利益为本,我觉得这是一种急功近利的表现。而且我认为派别斗争在外企还是挺常见的,可能是我身在互联网行业,所以我不认为IT外企对员工的尊重优于国内民企,当然谷歌和facebook的文化还是值得推崇。
就IT人才而言,除了谷歌和微软,国内欣欣向荣的互联网行业是首选,IBM HP DELL这样的外企已经不再像以前一样吸引人了。不过不想做码农的我却一直惦记着IBM的GBS。
作者: stella1881    时间: 2013-7-9 10:31
从IBM 友人了解 , IBM  业绩不行的是硬体业务, 早想把它卖掉, 估计华为, 联想一类公司会做寃大头买下来 ...  GBS 里面的企业咨询顾问一直就看不起其他什麽软件,开发,研究部门, 新的ceo 也是从GBS 出来的, 估计 IBM 下一轮的大转型就要开始, 彻底向传统IT 业务说再见
作者: dinstler    时间: 2013-7-9 12:55
stella1881 发表于 2013-7-9 10:31
从IBM 友人了解 , IBM  业绩不行的是硬体业务, 早想把它卖掉, 估计华为, 联想一类公司会做寃大头买下来 ... ...

有道理,我也想过,郭士纳转型还没有彻底吧,现在要做彻底转型。

如果这样子的话,未来咨询行业,IBM和Accenture应该会是最强大的了。

作者: dinstler    时间: 2013-7-9 13:02
hahacamel 发表于 2013-7-8 17:43
从前是以人为本,现在是以股东利益为本,我觉得这是一种急功近利的表现。而且我认为派别斗争在外企还是挺 ...

是吗,什么码农啊,码农很赚钱的,好吧。。


微软我觉得迟早也要不行,Ballmer真是太差劲了,这么多年都没有为微软开疆拓土,连操作系统这个起家产品都是一年好一年坏。。。要不是操作系统和office这两用户粘性太高,我觉得他早就玩完了。。

Ballmer应该首先把自己当做架构重组的对象。O(∩_∩)O哈哈~
作者: dinstler    时间: 2013-7-9 13:10
stella1881 发表于 2013-7-9 10:31
从IBM 友人了解 , IBM  业绩不行的是硬体业务, 早想把它卖掉, 估计华为, 联想一类公司会做寃大头买下来 ... ...

但是IBM这样子的话,其实也有很大的风险。因为Accenture和德勤这类的本身是差IBM这一截的,如果真变着 GBS IBM,那么IBM还不一定竞争得过Accenture。

Accenture远远比IBM更有活力,更具有潜力。

还有德勤。
作者: hahacamel    时间: 2013-7-9 14:39
dinstler 发表于 2013-7-9 13:02
是吗,什么码农啊,码农很赚钱的,好吧。。

码农是很赚钱,但是也得愿意做啊。。。兴趣确定一切~
微软如果是做研发的话,待遇也是一般,但是瘦死的骆驼比马大。不过如果是迟早也不行,这个结论为时尚早吧。。。
作者: hahacamel    时间: 2013-7-9 18:26
dinstler 发表于 2013-7-9 13:10
但是IBM这样子的话,其实也有很大的风险。因为Accenture和德勤这类的本身是差IBM这一截的,如果真变着 GB ...

德勤咨询到底怎么样啊
作者: dinstler    时间: 2013-7-9 19:17
hahacamel 发表于 2013-7-9 18:26
德勤咨询到底怎么样啊

德勤很大,很全,IT也做啊。
作者: hahacamel    时间: 2013-7-9 21:03
dinstler 发表于 2013-7-9 19:17
德勤很大,很全,IT也做啊。

德勤很大、很全,排名也高。但是在中国区做的质量到底怎么样?因为德勤的薪水不及IBM和ACN,而且四大的企业文化不太好(审计是不好,不知道德勤咨询如何),所以很想知道德勤的是不是真的如外表看上去那么强大。
作者: rayallenlj    时间: 2013-7-9 22:44
德勤挺强的,而且未来咨询的方向应该是德勤埃森哲IBM这种
不过IBM应该不会放弃利润丰厚和现金流充沛的硬件和软件业务的,因为在经济不好,咨询项目减少的时候,是靠硬件和软件的现金流养着顾问的
作者: dinstler    时间: 2013-7-10 10:52
hahacamel 发表于 2013-7-9 21:03
德勤很大、很全,排名也高。但是在中国区做的质量到底怎么样?因为德勤的薪水不及IBM和ACN,而且四大的企 ...


我也不知道啊,德勤的人都很贵的,薪水比IBM高啊,但是越到上层,还是AC和IBM好一点。

总之,德勤的审计和咨询很混乱的,德勤很多做审计的人会跳到咨询去,而且,咨询的人,拿单的partner是个做审计的,你做他的单子。。

所以蛮奇怪的
作者: stella1881    时间: 2013-7-10 11:22
有谁知道pwc , ey 咨询部门的情况?

纯正只做咨询的公司好像慢慢扛不住了 , 现在市场调研公司都做咨询 , nielsen , ipsos 什麽的..
作者: dinstler    时间: 2013-7-12 10:46
stella1881 发表于 2013-7-10 11:22
有谁知道pwc , ey 咨询部门的情况?

纯正只做咨询的公司好像慢慢扛不住了 , 现在市场调研公司都做咨询 , ni ...

PWC EY 都在积极收购RB,但是他们的咨询团队还是比较乱的,毕竟审计和咨询理不清
作者: rockyin58    时间: 2013-7-21 20:04
运营咨询的未来应该是像ACN和IBM,ACN可能更好。
作者: hahacamel    时间: 2013-7-21 20:32
rockyin58 发表于 2013-7-21 20:04
运营咨询的未来应该是像ACN和IBM,ACN可能更好。

详细说说,为啥ACN会更好?很想多了解一下这两家公司
作者: sexybaby    时间: 2013-7-22 09:22
从文章最后的留言部分判断,LZ应该不是作者,所以作为IBMer,澄清几句

1)传统IT厂商快要落幕了,作为自救的手段,裁员是必须的,IBM动作不算快的,尾大不掉没有办法,如果再不转型,就要转行了
2)此次裁员的数量其实不算多,大把该走的还没走,还早呢
3)BPO那些人,就我对这个部门人员工作状态的了解,今天这个结局是5年前就能预料到的,没什么值得同情的
4)BPO很多人也没走,并非因为performance有多好,internal networking做得好,找到内部别的坑留了下来,但作为sales,networking本身就是能力的一部分,留下来也是应该的
5)IBM存在了100多年,主导了IT业界很多次的变革,本身已经是IT历史的重要一部分,相信聪明的领导层一定有办法度过难关.虽然它还不够伟大,但已经是这个行业最接近伟大的一个,很多同业的小弟弟们还没入门.

一家之言,仅供参考.
作者: dinstler    时间: 2013-7-22 10:17
sexybaby 发表于 2013-7-22 09:22
从文章最后的留言部分判断,LZ应该不是作者,所以作为IBMer,澄清几句

1)传统IT厂商快要落幕了,作为自救的手 ...

这个文章当然不是我写的。

不过想了解下GBS的情况。。。
作者: hahacamel    时间: 2013-7-22 17:28
sexybaby 发表于 2013-7-22 09:22
从文章最后的留言部分判断,LZ应该不是作者,所以作为IBMer,澄清几句

1)传统IT厂商快要落幕了,作为自救的手 ...

可是我觉得IBM太重流程,有点放松技术,在IT技术迅猛发展的今天,品牌并不能维持太长时间的优势,技术是根本
作者: sexybaby    时间: 2013-7-22 21:46
dinstler 发表于 2013-7-22 10:17
这个文章当然不是我写的。

不过想了解下GBS的情况。。。

很深很深的一个火坑,有啥好了解的
作者: hahacamel    时间: 2013-7-22 23:57
sexybaby 发表于 2013-7-22 21:46
很深很深的一个火坑,有啥好了解的

前辈爆爆这个坑吧
作者: rockyin58    时间: 2013-7-25 22:31
hahacamel 发表于 2013-7-21 20:32
详细说说,为啥ACN会更好?很想多了解一下这两家公司

咨询的未来必须要能够落地。那种一张PPT能够忽悠的日子,在运营咨询层面应该一去不复返了。落地做的好的,我觉得应该算ACN。上次去面了ACN,感觉不错,比较踏实。




欢迎光临 ChaseDream (https://forum.chasedream.com/) Powered by Discuz! X3.3