第一件事，了解你的伙伴。我很敬仰的一位中欧创业学的教授曾经说过，Partnership is the hardest ship that ever sailed. 合作这件事情非常困难，就算是兄弟合伙创业都会出现很大问题。所以选择伙伴，应当尽可能多地了解这个人。都说共富贵容易，共患难难，但我母亲却说，其实恰恰相反。当大家真正做起来，看到眼前巨额利润的时候，你还能不能继续和你的伙伴称兄道弟？我们看到很多团队就是因为分工或者分配不均，导致大家内讧，最后不欢而散。我和我的合伙人虽然在中欧才结识，真正认识了解不过一年多，但就是这一年，我们不仅发展了友谊，也在很多项目上有过亲密合作。举个例子，我们都是海外背景，所以自然而然地觉得每所学校都应该有自己的文化特色，而最好的体现就是那些印有学校标志的文化衫，棒球帽等小商品，但是中欧竟然没有！于是我们拉了几个同学，自己出资做了一批帽衫，T 恤，开始在学校卖了起来。我负责设计，又跟浩威去做采购，John 负责管理，这是我们三个第一次合作。当时浩威和John 是我们这一届创业家俱乐部的会长，大家就把它传承下去，希望以后每一届的学生都有机会体会创业的感觉。还有其他很多活动，比如我们举办了一次创业家和风投的对话，本来很简单的一个想法，最后被我们弄成了大概三四百人，而且几乎全是校外人士的活动，行业内的一些产业专家，甚至校外媒体，像经济观察报等等都来到我们学校，我们还邀请到斯坦福的教授来演讲。很多次这样的合作，锻炼了我们之间的默契。