ChaseDream
标题: 四大的经历在简历上很难写的出彩有木有 [打印本页]
作者: cather924 时间: 2012-8-19 20:08
标题: 四大的经历在简历上很难写的出彩有木有
公司一切都非常standardized, 也不鼓励甚至反对创新，只是喜欢听话能干活的staff, 简历怎样standout呢？
作者: 兔子小二 时间: 2012-8-19 20:54
都说四大pool要standout都要靠非四大经历，或者很tough很tough的项目经验才能体现出你某些potential，此外，早点明白这个局限，早点知道自己要什么，早点转型了，此转几乎是从头开始了，最近琢磨这事。。。帮你顶个
作者: cather924 时间: 2012-8-19 21:14
都说四大pool要standout都要靠非四大经历，或者很tough很tough的项目经验才能体现出你某些potential，此外，早点明白这个局限，早点知道自己要什么，早点转型了，此转几乎是从头开始了，最近琢磨这事。。。帮你顶个
-- by 会员 兔子小二 (2012/8/19 20:54:38)
是的，不管你在四大做咨询或dd,四大毕竟还是audit firm, 属于风险规避型，所有项目都基于客观数据得出尽量客观的事实，完全无法reach你的potential,本来就都是很boring 的工作，发愁
作者: goleo 时间: 2012-8-19 21:18
一样的东西，总有人能卖的比别人好
就当pre-MBA的assignment了
作者: 迷茫的青年 时间: 2012-8-19 21:37
说句楼主不爱听的，我举得更多的牛人都在industry。当然四大也有牛人，但是跟industry比起来，实在是小众。你想啊，当年毕业去四大的无非就是本着名声好，初任给高点，其实是眼界很窄，还是应该去更广阔的industry锻炼为好。
作者: cather924 时间: 2012-8-19 21:53
说句楼主不爱听的，我举得更多的牛人都在industry。当然四大也有牛人，但是跟industry比起来，实在是小众。你想啊，当年毕业去四大的无非就是本着名声好，初任给高点，其实是眼界很窄，还是应该去更广阔的industry锻炼为好。
-- by 会员 迷茫的青年 (2012/8/19 21:37:50)
您说的这些真心没有用，不过还是谢谢回复了
作者: wangdalin 时间: 2012-8-19 23:04
我觉得还是想想你什么地方和别的四大er不一样的地方吧。每个人都有自己的特点。
作者: 兔子小二 时间: 2012-8-19 23:44
说句楼主不爱听的，我举得更多的牛人都在industry。当然四大也有牛人，但是跟industry比起来，实在是小众。你想啊，当年毕业去四大的无非就是本着名声好，初任给高点，其实是眼界很窄，还是应该去更广阔的industry锻炼为好。
-- by 会员 迷茫的青年 (2012/8/19 21:37:50)
选择四大是因为眼界窄不同意，但在四大呆久了眼界会变窄是真的
您说的这些真心没有用，不过还是谢谢回复了
-- by 会员 cather924 (2012/8/19 21:53:57)
无法不能赞同更多！LZ做第几年了啊？
作者: 兔子小二 时间: 2012-8-19 23:47
我觉得还是想想你什么地方和别的四大er不一样的地方吧。每个人都有自己的特点。
-- by 会员 wangdalin (2012/8/19 23:04:52)
是不是可以说，进来的时候大家各有各的不同，但是进来后，四大都会把你打磨成同样的模子出来？partly modified to auditor mode
作者: cather924 时间: 2012-8-19 23:56
我觉得还是想想你什么地方和别的四大er不一样的地方吧。每个人都有自己的特点。
-- by 会员 wangdalin (2012/8/19 23:04:52)
是不是可以说，进来的时候大家各有各的不同，但是进来后，四大都会把你打磨成同样的模子出来？partly modified to auditor mode
-- by 会员 兔子小二 (2012/8/19 23:47:11)
从四大出来顶多只是半成品，纯粹是跳板罢了。想必录取委员会也知道这些，简历写的太夸张也会让人觉得有水份。但总不想四大这部分经历就这么暗淡。。愁
总共不到两年吧，有些复杂一言难尽了
作者: 一刃青霜 时间: 2012-8-20 00:09
多谢楼主抛出这么犀利，真实，中肯的观点，我会持续关注这个帖子。
个人认为，在现在市场不好的情况下，自己应该多积累非四大经验，大家未必在同样的年审或者特殊审计中干同样的活，如果这样，就不会有孙先生、happy audit、special tools这些编程大师，HA最近的版本背后的数统大师存在。孙先生那本审计一家言，如果眼光仅仅局限于四大领域，根本写不出这样洋洋洒洒，横跨几个领域的精深著作。
所以，个认为，在项目宽松，或者没有非常有价值的IPO的时候，正是楼主差异化自己的最好时机，压力刚好，时间充裕。
如何差异化自己呢？我非常想和四大同仁探讨一下。我作为一名第二年的员工，在二线城市，发展中的小所，有幸今年带队两个中型项目，其中一个是pre IPO，需要出一份A股报告；一个是MNC，出一份package.
我无时无刻不在想象着如何差异化自己，而以上经验，在一年之后，甚至在我同level人之中，都显得那么平淡无奇。这正好给了我们更多的压力及动力去思考和发觉在整个审计流程当中，我们在哪些领域深入发掘，才能让自己脱颖而出。
一下是我的拙见，望各位前辈看到，或莞尔一笑，或停顿思考，我抛砖引玉：
1，我们在做planning的时候，能否更加全面更加深入的读一些该行业的行业研究报告，就像PE及投行头两年干的事情一样，在读完行业报告之后，可以自己形成一种观点，形成比以前对该行业更加深入的认识，足以撰写一份行业研究报告。而不要再像以前一样，planning就是超上一年的底稿或者是自己的数据库。
这样做，是否能在做多个领域以后，接触到的行业深度，同PE前2-3年接触到的一样深？
2，我们是否在工作中，对excel有更加深入的研究，以至于，对自己耳熟能详的happy audit 和special audit工具能有续编以便出新版本的可能？那么这个时候，你在提高工作效率方面，已经走到了99.9%四大人的前面。
3，我本身会计专业，但是我在面对客户以及PE诘难的时候，却觉得自己非常不专业。我们是否在自己的专业领域足够专业？四大人是否都在自己的专业领域足够专业？我所谓专业，是指我们的行业特征，照章办事，那么对于章，我们是否有足够的理解深度，我现在觉得，身边的同事，比我高level的多了去了，对于章的内容，不甚了解。对，我知道他们可能在抓大的issue，但是，如果你作为会计专业人士，对这个章的来龙去脉，它的历史，它的发展，它对实体的经营效果的影响乃至对经济的影响，你都不懂，那么如果在众多四大人中脱颖而出；当这个核心任务本职工作你都无法出众的时候，你如果有足够的根基以及理由去差异化自己？难道你的报表中，投资收益超过了主营业务收入？
以上，个人愚见。望热烈讨论。
作者: 一刃青霜 时间: 2012-8-20 00:20
说句楼主不爱听的，我举得更多的牛人都在industry。当然四大也有牛人，但是跟industry比起来，实在是小众。你想啊，当年毕业去四大的无非就是本着名声好，初任给高点，其实是眼界很窄，还是应该去更广阔的industry锻炼为好。
-- by 会员 迷茫的青年 (2012/8/19 21:37:50)
选择四大是因为眼界窄不同意，但在四大呆久了眼界会变窄是真的
您说的这些真心没有用，不过还是谢谢回复了
-- by 会员 cather924 (2012/8/19 21:53:57)
我想问，在毕业4-5年，同样悟性、上进的人，在中介机构和在industry，那种产生牛人的概率更大？
在中介机构，对于一个刚毕业的人来说，能够接触形形色色的人，各种不同的行业，结构，虽然宽泛，但是否在在职业前期拥有一个宽广的视野，比精深的视角更加有价值？还暂且不论刚毕业进了industry能做什么样精深的事情，或者即使做了，能从中得到怎样的历练，井底之蛙四大男求科普
作者: cather924 时间: 2012-8-20 00:38
谢谢你的回复。如果从自身提高角度来说，只要淸楚以后想做什么，明白四大能给你什么，什么需要花精力做，什么不需要，就行了，其它方面提高就完全靠自己了。不过你总不能把你excel多NB!会计准则多NB写在简历上，因为adm的人认为这是应该的，一点不sexy or exciting, 哪怕这是你在四大最大的收获。。并不是说四大不好，四大有很好的培训，通过工作可以获得很强的technical skill,这是为什么有很多人从四大出来去了很好的地方，但他们的core competence就是technical,这恰恰不是mba录取时重点衡量的。。
多谢楼主抛出这么犀利，真实，中肯的观点，我会持续关注这个帖子。
个人认为，在现在市场不好的情况下，自己应该多积累非四大经验，大家未必在同样的年审或者特殊审计中干同样的活，如果这样，就不会有孙先生、happy audit、special tools这些编程大师，HA最近的版本背后的数统大师存在。孙先生那本审计一家言，如果眼光仅仅局限于四大领域，根本写不出这样洋洋洒洒，横跨几个领域的精深著作。
所以，个认为，在项目宽松，或者没有非常有价值的IPO的时候，正是楼主差异化自己的最好时机，压力刚好，时间充裕。
如何差异化自己呢？我非常想和四大同仁探讨一下。我作为一名第二年的员工，在二线城市，发展中的小所，有幸今年带队两个中型项目，其中一个是pre IPO，需要出一份A股报告；一个是MNC，出一份package.
我无时无刻不在想象着如何差异化自己，而以上经验，在一年之后，甚至在我同level人之中，都显得那么平淡无奇。这正好给了我们更多的压力及动力去思考和发觉在整个审计流程当中，我们在哪些领域深入发掘，才能让自己脱颖而出。
一下是我的拙见，望各位前辈看到，或莞尔一笑，或停顿思考，我抛砖引玉：
1，我们在做planning的时候，能否更加全面更加深入的读一些该行业的行业研究报告，就像PE及投行头两年干的事情一样，在读完行业报告之后，可以自己形成一种观点，形成比以前对该行业更加深入的认识，足以撰写一份行业研究报告。而不要再像以前一样，planning就是超上一年的底稿或者是自己的数据库。
这样做，是否能在做多个领域以后，接触到的行业深度，同PE前2-3年接触到的一样深？
2，我们是否在工作中，对excel有更加深入的研究，以至于，对自己耳熟能详的happy audit 和special audit工具能有续编以便出新版本的可能？那么这个时候，你在提高工作效率方面，已经走到了99.9%四大人的前面。
3，我本身会计专业，但是我在面对客户以及PE诘难的时候，却觉得自己非常不专业。我们是否在自己的专业领域足够专业？四大人是否都在自己的专业领域足够专业？我所谓专业，是指我们的行业特征，照章办事，那么对于章，我们是否有足够的理解深度，我现在觉得，身边的同事，比我高level的多了去了，对于章的内容，不甚了解。对，我知道他们可能在抓大的issue，但是，如果你作为会计专业人士，对这个章的来龙去脉，它的历史，它的发展，它对实体的经营效果的影响乃至对经济的影响，你都不懂，那么如果在众多四大人中脱颖而出；当这个核心任务本职工作你都无法出众的时候，你如果有足够的根基以及理由去差异化自己？难道你的报表中，投资收益超过了主营业务收入？
以上，个人愚见。望热烈讨论。
-- by 会员 一刃青霜 (2012/8/20 0:09:00)
作者: 一刃青霜 时间: 2012-8-20 00:45
谢谢你的回复。如果从自身提高角度来说，只要淸楚以后想做什么，明白四大能给你什么，什么需要花精力做，什么不需要，就行了，其它方面提高就完全靠自己了。不过你总不能把你excel多NB!会计准则多NB写在简历上，因为adm的人认为这是应该的，一点不sexy or exciting, 哪怕这是你在四大最大的收获。。并不是说四大不好，四大有很好的培训，通过工作可以获得很强的technical skill,这是为什么有很多人从四大出来去了很好的地方，但他们的core competence就是technical,这恰恰不是mba录取时重点衡量的。。
接着你的话题，那么MBA录取的重点是什么？这些重点在四大中规中矩的工作流程中一点都不能体现和强化么？
多谢楼主抛出这么犀利，真实，中肯的观点，我会持续关注这个帖子。
个人认为，在现在市场不好的情况下，自己应该多积累非四大经验，大家未必在同样的年审或者特殊审计中干同样的活，如果这样，就不会有孙先生、happy audit、special tools这些编程大师，HA最近的版本背后的数统大师存在。孙先生那本审计一家言，如果眼光仅仅局限于四大领域，根本写不出这样洋洋洒洒，横跨几个领域的精深著作。
所以，个认为，在项目宽松，或者没有非常有价值的IPO的时候，正是楼主差异化自己的最好时机，压力刚好，时间充裕。
如何差异化自己呢？我非常想和四大同仁探讨一下。我作为一名第二年的员工，在二线城市，发展中的小所，有幸今年带队两个中型项目，其中一个是pre IPO，需要出一份A股报告；一个是MNC，出一份package.
我无时无刻不在想象着如何差异化自己，而以上经验，在一年之后，甚至在我同level人之中，都显得那么平淡无奇。这正好给了我们更多的压力及动力去思考和发觉在整个审计流程当中，我们在哪些领域深入发掘，才能让自己脱颖而出。
一下是我的拙见，望各位前辈看到，或莞尔一笑，或停顿思考，我抛砖引玉：
1，我们在做planning的时候，能否更加全面更加深入的读一些该行业的行业研究报告，就像PE及投行头两年干的事情一样，在读完行业报告之后，可以自己形成一种观点，形成比以前对该行业更加深入的认识，足以撰写一份行业研究报告。而不要再像以前一样，planning就是超上一年的底稿或者是自己的数据库。
这样做，是否能在做多个领域以后，接触到的行业深度，同PE前2-3年接触到的一样深？
2，我们是否在工作中，对excel有更加深入的研究，以至于，对自己耳熟能详的happy audit 和special audit工具能有续编以便出新版本的可能？那么这个时候，你在提高工作效率方面，已经走到了99.9%四大人的前面。
3，我本身会计专业，但是我在面对客户以及PE诘难的时候，却觉得自己非常不专业。我们是否在自己的专业领域足够专业？四大人是否都在自己的专业领域足够专业？我所谓专业，是指我们的行业特征，照章办事，那么对于章，我们是否有足够的理解深度，我现在觉得，身边的同事，比我高level的多了去了，对于章的内容，不甚了解。对，我知道他们可能在抓大的issue，但是，如果你作为会计专业人士，对这个章的来龙去脉，它的历史，它的发展，它对实体的经营效果的影响乃至对经济的影响，你都不懂，那么如果在众多四大人中脱颖而出；当这个核心任务本职工作你都无法出众的时候，你如果有足够的根基以及理由去差异化自己？难道你的报表中，投资收益超过了主营业务收入？
以上，个人愚见。望热烈讨论。
-- by 会员 一刃青霜 (2012/8/20 0:09:00)
-- by 会员 cather924 (2012/8/20 0:38:38)
作者: dreamflying7 时间: 2012-8-20 00:46
都说四大pool要standout都要靠非四大经历，或者很tough很tough的项目经验才能体现出你某些potential，此外，早点明白这个局限，早点知道自己要什么，早点转型了，此转几乎是从头开始了，最近琢磨这事。。。帮你顶个
-- by 会员 兔子小二 (2012/8/19 20:54:38)
你才干几天。。琢磨要怎样？
作者: 一刃青霜 时间: 2012-8-20 00:46
接着你的话题，那么MBA录取的重点是什么？这些重点在四大中规中矩的工作流程中一点都不能体现和强化么？
作者: cather924 时间: 2012-8-20 00:51
接着你的话题，那么MBA录取的重点是什么？这些重点在四大中规中矩的工作流程中一点都不能体现和强化么？-- by 会员 一刃青霜 (2012/8/20 0:46:40)
领导力创新能力或价值创造力
除了领导力在带项目之后可体现，其它都受限于四大的业务范畴及企业文化
作者: dreamflying7 时间: 2012-8-20 00:57
都说四大pool要standout都要靠非四大经历，或者很tough很tough的项目经验才能体现出你某些potential，此外，早点明白这个局限，早点知道自己要什么，早点转型了，此转几乎是从头开始了，最近琢磨这事。。。帮你顶个
-- by 会员 兔子小二 (2012/8/19 20:54:38)
是的，不管你在四大做咨询或dd,四大毕竟还是audit firm, 属于风险规避型，所有项目都基于客观数据得出尽量客观的事实，完全无法reach你的potential,本来就都是很boring 的工作，发愁
-- by 会员 cather924 (2012/8/19 21:14:25)
不知道你是不是做过advisory的line，DD这个line说真的，exposure真不差，一年多则10几个项目，少也得有5个以上项目，一线投行M&A团队 valuation团队和 PE/VC做项目看项目的过程甚至决策过程都是有参与，工作方法和结果的灵活度也比audit确实大很多，面对目前四大DD pay 的水平，这工作确实性价比不高，因为对同级别人的工作要求和工作压力确实比一般的审计工作高一截，当然对行业以及资本市场眼界的拓展确实比审计要强一些，如果你觉得什么都boring的话，你看看你坐在四大向往的那些工作同样boring，至少中下层的员工是一样的boring，只是人家赚的比你多而已，而不要从工作本身的性质说事，说没有挖掘你的potential云云，这山看着那山高你永远到不了你想去的高度。
作者: bigjoe 时间: 2012-8-20 01:10
从四大跳槽出来以后，Essay尽量写新公司的内容，四大的内容AO看得太多太多了，没有亮点
作者: 一刃青霜 时间: 2012-8-20 01:20
从四大跳槽出来以后，Essay尽量写新公司的内容，四大的内容AO看得太多太多了，没有亮点
-- by 会员 bigjoe (2012/8/20 1:10:49)
如果直接四大经验去申请呢？
作者: cather924 时间: 2012-8-20 01:29
都说四大pool要standout都要靠非四大经历，或者很tough很tough的项目经验才能体现出你某些potential，此外，早点明白这个局限，早点知道自己要什么，早点转型了，此转几乎是从头开始了，最近琢磨这事。。。帮你顶个
-- by 会员 兔子小二 (2012/8/19 20:54:38)
是的，不管你在四大做咨询或dd,四大毕竟还是audit firm, 属于风险规避型，所有项目都基于客观数据得出尽量客观的事实，完全无法reach你的potential,本来就都是很boring 的工作，发愁
-- by 会员 cather924 (2012/8/19 21:14:25)
不知道你是不是做过advisory的line，DD这个line说真的，exposure真不差，一年多则10几个项目，少也得有5个以上项目，一线投行M&A团队 valuation团队和 PE/VC做项目看项目的过程甚至决策过程都是有参与，工作方法和结果的灵活度也比audit确实大很多，面对目前四大DD pay 的水平，这工作确实性价比不高，因为对同级别人的工作要求和工作压力确实比一般的审计工作高一截，当然对行业以及资本市场眼界的拓展确实比审计要强一些，如果你觉得什么都boring的话，你看看你坐在四大向往的那些工作同样boring，至少中下层的员工是一样的boring，只是人家赚的比你多而已，而不要从工作本身的性质说事，说没有挖掘你的potential云云，这山看着那山高你永远到不了你想去的高度。
-- by 会员 dreamflying7 (2012/8/20 0:57:30)
我不做DD,做valuation,我说boring的一层含义是能力发挥空间太有限。对资本巿场眼界的拓展？你是说和投行人打交道就巿场眼界拓展了？我没做过ibd或pe,对他们的工作没发言权，但曾经在投行其它function做过，能感觉到boring和不boring的区别。所以请您讲话不要在自己的主观假设下推理出一系列想当然的结论
作者: bigjoe 时间: 2012-8-20 01:34
从四大跳槽出来以后，Essay尽量写新公司的内容，四大的内容AO看得太多太多了，没有亮点
-- by 会员 bigjoe (2012/8/20 1:10:49)
如果直接四大经验去申请呢？
-- by 会员 一刃青霜 (2012/8/20 1:20:55)
就处于一大片红海之中，特别是Audit和Tax。如果没有课外活动，没有海外经验，没有750+的GMAT，也没有北清复交的学术背景，那么基本无法differentiate自己，申请难度是非常大的。
作者: dreamflying7 时间: 2012-8-20 02:00
都说四大pool要standout都要靠非四大经历，或者很tough很tough的项目经验才能体现出你某些potential，此外，早点明白这个局限，早点知道自己要什么，早点转型了，此转几乎是从头开始了，最近琢磨这事。。。帮你顶个
-- by 会员 兔子小二 (2012/8/19 20:54:38)
是的，不管你在四大做咨询或dd,四大毕竟还是audit firm, 属于风险规避型，所有项目都基于客观数据得出尽量客观的事实，完全无法reach你的potential,本来就都是很boring 的工作，发愁
-- by 会员 cather924 (2012/8/19 21:14:25)
不知道你是不是做过advisory的line，DD这个line说真的，exposure真不差，一年多则10几个项目，少也得有5个以上项目，一线投行M&A团队 valuation团队和 PE/VC做项目看项目的过程甚至决策过程都是有参与，工作方法和结果的灵活度也比audit确实大很多，面对目前四大DD pay 的水平，这工作确实性价比不高，因为对同级别人的工作要求和工作压力确实比一般的审计工作高一截，当然对行业以及资本市场眼界的拓展确实比审计要强一些，如果你觉得什么都boring的话，你看看你坐在四大向往的那些工作同样boring，至少中下层的员工是一样的boring，只是人家赚的比你多而已，而不要从工作本身的性质说事，说没有挖掘你的potential云云，这山看着那山高你永远到不了你想去的高度。
-- by 会员 dreamflying7 (2012/8/20 0:57:30)
我不做DD,做valuation,我说boring的一层含义是能力发挥空间太有限。对资本巿场眼界的拓展？你是说和投行人打交道就巿场眼界拓展了？我没做过ibd或pe,对他们的工作没发言权，但曾经在投行其它function做过，能感觉到boring和不boring的区别。所以请您讲话不要在自己的主观假设下推理出一系列想当然的结论
-- by 会员 cather924 (2012/8/20 1:29:50)
针对你的几个观点
1.发挥空间有限。先设置一个时间长度，5年以内工作经验的投行IBD或者M&A 团队team member个人无论专业还是其他领导能力能发挥的空间和 我比较了解的四大strategy 的CDD和TS 的FDD相近工作年限的人，没有区别，最显著的区别，只有pay。5年以上的职位，分化开始明显，无论是发挥空间还是pay。
2.和投行人打交道拓展眼界。我哪句话表露了这个观点？一个deal你全程参与，每天都在围绕这个deal的架构，障碍，关键利益点和利益方和各方共同讨论，并发挥自己专业特长去参与解决最核心的问题，你只要做个有心人，这些可以迅速提高你的insight，，有能力的人(你给自己是这样定位的吧？）不能一辈子做一个性价比不高的工作，但是取得更好工作的前提是你从现有工作资源挖掘亮点(我不十分了解四大valuation team，但是我觉得你显然有某种程度上的缺少挖掘)。
3.讲话不要在自己的主观假设下推理出一系列想当然的结论。我说了些很客观的东西，你要觉得是假设后的主观臆断那你可以忽略我说的，我说这些给其他的一些四大人一些提示和参考。
作者: beup 时间: 2012-8-20 02:35
接着你的话题，那么MBA录取的重点是什么？这些重点在四大中规中矩的工作流程中一点都不能体现和强化么？-- by 会员 一刃青霜 (2012/8/20 0:46:40)
领导力创新能力或价值创造力
除了领导力在带项目之后可体现，其它都受限于四大的业务范畴及企业文化
-- by 会员 cather924 (2012/8/20 0:51:13)
恕我冒昧,我觉得你对领导和创新力的理解太表面了.我同意一刃青霜的看法,你没有太细细想过他的意思...
作者: beup 时间: 2012-8-20 02:36
都说四大pool要standout都要靠非四大经历，或者很tough很tough的项目经验才能体现出你某些potential，此外，早点明白这个局限，早点知道自己要什么，早点转型了，此转几乎是从头开始了，最近琢磨这事。。。帮你顶个
-- by 会员 兔子小二 (2012/8/19 20:54:38)
是的，不管你在四大做咨询或dd,四大毕竟还是audit firm, 属于风险规避型，所有项目都基于客观数据得出尽量客观的事实，完全无法reach你的potential,本来就都是很boring 的工作，发愁
-- by 会员 cather924 (2012/8/19 21:14:25)
不知道你是不是做过advisory的line，DD这个line说真的，exposure真不差，一年多则10几个项目，少也得有5个以上项目，一线投行M&A团队 valuation团队和 PE/VC做项目看项目的过程甚至决策过程都是有参与，工作方法和结果的灵活度也比audit确实大很多，面对目前四大DD pay 的水平，这工作确实性价比不高，因为对同级别人的工作要求和工作压力确实比一般的审计工作高一截，当然对行业以及资本市场眼界的拓展确实比审计要强一些，如果你觉得什么都boring的话，你看看你坐在四大向往的那些工作同样boring，至少中下层的员工是一样的boring，只是人家赚的比你多而已，而不要从工作本身的性质说事，说没有挖掘你的potential云云，这山看着那山高你永远到不了你想去的高度。
-- by 会员 dreamflying7 (2012/8/20 0:57:30)
你说得很好,不过有一点要补充一下...大多数四大, 刚进去不能做DD. 其实我觉得有accounting知识很重要的,我不是做审计出身的,但是现在我看行业研究,发现会计知识真的很重要,只是,呵呵,pay啊,平台啊,公司的titile啊,大家,包括我,都比较功利罢了.
作者: dreamflying7 时间: 2012-8-20 02:36
谢谢你的回复。如果从自身提高角度来说，只要淸楚以后想做什么，明白四大能给你什么，什么需要花精力做，什么不需要，就行了，其它方面提高就完全靠自己了。不过你总不能把你excel多NB!会计准则多NB写在简历上，因为adm的人认为这是应该的，一点不sexy or exciting, 哪怕这是你在四大最大的收获。。并不是说四大不好，四大有很好的培训，通过工作可以获得很强的technical skill,这是为什么有很多人从四大出来去了很好的地方，但他们的core competence就是technical,这恰恰不是mba录取时重点衡量的。。
多谢楼主抛出这么犀利，真实，中肯的观点，我会持续关注这个帖子。
个人认为，在现在市场不好的情况下，自己应该多积累非四大经验，大家未必在同样的年审或者特殊审计中干同样的活，如果这样，就不会有孙先生、happy audit、special tools这些编程大师，HA最近的版本背后的数统大师存在。孙先生那本审计一家言，如果眼光仅仅局限于四大领域，根本写不出这样洋洋洒洒，横跨几个领域的精深著作。
所以，个认为，在项目宽松，或者没有非常有价值的IPO的时候，正是楼主差异化自己的最好时机，压力刚好，时间充裕。
如何差异化自己呢？我非常想和四大同仁探讨一下。我作为一名第二年的员工，在二线城市，发展中的小所，有幸今年带队两个中型项目，其中一个是pre IPO，需要出一份A股报告；一个是MNC，出一份package.
我无时无刻不在想象着如何差异化自己，而以上经验，在一年之后，甚至在我同level人之中，都显得那么平淡无奇。这正好给了我们更多的压力及动力去思考和发觉在整个审计流程当中，我们在哪些领域深入发掘，才能让自己脱颖而出。
一下是我的拙见，望各位前辈看到，或莞尔一笑，或停顿思考，我抛砖引玉：
1，我们在做planning的时候，能否更加全面更加深入的读一些该行业的行业研究报告，就像PE及投行头两年干的事情一样，在读完行业报告之后，可以自己形成一种观点，形成比以前对该行业更加深入的认识，足以撰写一份行业研究报告。而不要再像以前一样，planning就是超上一年的底稿或者是自己的数据库。
这样做，是否能在做多个领域以后，接触到的行业深度，同PE前2-3年接触到的一样深？
2，我们是否在工作中，对excel有更加深入的研究，以至于，对自己耳熟能详的happy audit 和special audit工具能有续编以便出新版本的可能？那么这个时候，你在提高工作效率方面，已经走到了99.9%四大人的前面。
3，我本身会计专业，但是我在面对客户以及PE诘难的时候，却觉得自己非常不专业。我们是否在自己的专业领域足够专业？四大人是否都在自己的专业领域足够专业？我所谓专业，是指我们的行业特征，照章办事，那么对于章，我们是否有足够的理解深度，我现在觉得，身边的同事，比我高level的多了去了，对于章的内容，不甚了解。对，我知道他们可能在抓大的issue，但是，如果你作为会计专业人士，对这个章的来龙去脉，它的历史，它的发展，它对实体的经营效果的影响乃至对经济的影响，你都不懂，那么如果在众多四大人中脱颖而出；当这个核心任务本职工作你都无法出众的时候，你如果有足够的根基以及理由去差异化自己？难道你的报表中，投资收益超过了主营业务收入？
以上，个人愚见。望热烈讨论。
-- by 会员 一刃青霜 (2012/8/20 0:09:00)
-- by 会员 cather924 (2012/8/20 0:38:38)
请原谅我总是反驳你，贡献不一样的声音有时候更有价值。其实我没看你后面的回复就知道你会说adcom看重的是leadership 是creativity云云，事情的基本因果关系你混淆了或者说你眼界真得被你自己弄窄了，如果你是从四大平台起步并且日后还在这个圈子里，一个扎实的专业技能和素质是你日后发挥leadership和creativity的先决条件，不管继续留在四大还是出去，adcom的人不是傻子，他们要找的是每个行业最好的人，而不是具备某种同质化东西的人，舍本逐末地去追求好像“抬头就在那里”的东西，最后你肯定无论整体还是哪个细分环节里都是比别人差的，不说有过四大背景的去干了别的的，每年top10录取的那些纯四大审计背景的，我敢说他们背后都挤掉了某个IB/MC的人。后面你说leadership是从带队以后才能体现，这个观点我确实加班大半夜累得不行连码字评论的欲望都没有，如果说adcom理解的leadership有5个层次，你的理解也就在第1个层次上。
作者: beup 时间: 2012-8-20 02:40
都说四大pool要standout都要靠非四大经历，或者很tough很tough的项目经验才能体现出你某些potential，此外，早点明白这个局限，早点知道自己要什么，早点转型了，此转几乎是从头开始了，最近琢磨这事。。。帮你顶个
-- by 会员 兔子小二 (2012/8/19 20:54:38)
是的，不管你在四大做咨询或dd,四大毕竟还是audit firm, 属于风险规避型，所有项目都基于客观数据得出尽量客观的事实，完全无法reach你的potential,本来就都是很boring 的工作，发愁
-- by 会员 cather924 (2012/8/19 21:14:25)
不知道你是不是做过advisory的line，DD这个line说真的，exposure真不差，一年多则10几个项目，少也得有5个以上项目，一线投行M&A团队 valuation团队和 PE/VC做项目看项目的过程甚至决策过程都是有参与，工作方法和结果的灵活度也比audit确实大很多，面对目前四大DD pay 的水平，这工作确实性价比不高，因为对同级别人的工作要求和工作压力确实比一般的审计工作高一截，当然对行业以及资本市场眼界的拓展确实比审计要强一些，如果你觉得什么都boring的话，你看看你坐在四大向往的那些工作同样boring，至少中下层的员工是一样的boring，只是人家赚的比你多而已，而不要从工作本身的性质说事，说没有挖掘你的potential云云，这山看着那山高你永远到不了你想去的高度。
-- by 会员 dreamflying7 (2012/8/20 0:57:30)
我不做DD,做valuation,我说boring的一层含义是能力发挥空间太有限。对资本巿场眼界的拓展？你是说和投行人打交道就巿场眼界拓展了？我没做过ibd或pe,对他们的工作没发言权，但曾经在投行其它function做过，能感觉到boring和不boring的区别。所以请您讲话不要在自己的主观假设下推理出一系列想当然的结论
-- by 会员 cather924 (2012/8/20 1:29:50)
针对你的几个观点
1.发挥空间有限。先设置一个时间长度，5年以内工作经验的投行IBD或者M&A 团队team member个人无论专业还是其他领导能力能发挥的空间和 我比较了解的四大strategy 的CDD和TS 的FDD相近工作年限的人，没有区别，最显著的区别，只有pay。5年以上的职位，分化开始明显，无论是发挥空间还是pay。
2.和投行人打交道拓展眼界。我哪句话表露了这个观点？一个deal你全程参与，每天都在围绕这个deal的架构，障碍，关键利益点和利益方和各方共同讨论，并发挥自己专业特长去参与解决最核心的问题，你只要做个有心人，这些可以迅速提高你的insight，，有能力的人(你给自己是这样定位的吧？）不能一辈子做一个性价比不高的工作，但是取得更好工作的前提是你从现有工作资源挖掘亮点(我不十分了解四大valuation team，但是我觉得你显然有某种程度上的缺少挖掘)。
3.讲话不要在自己的主观假设下推理出一系列想当然的结论。我说了些很客观的东西，你要觉得是假设后的主观臆断那你可以忽略我说的，我说这些给其他的一些四大人一些提示和参考。
-- by 会员 dreamflying7 (2012/8/20 2:00:04)
额...1. 第一点, IBD和四大的DD, CDD还是有很大区别的..除了PAY...
总之,难度总是有的,事在人为吧...每年consulting申请的人还多呢.哎, 反正研究HOW吧, 不要研究WHY了..
作者: dreamflying7 时间: 2012-8-20 02:47
我说的是general层面上对一个junior staff来说可以自由发挥的空间。
作者: 兔子小二 时间: 2012-8-20 09:28
多谢楼主抛出这么犀利，真实，中肯的观点，我会持续关注这个帖子。
个人认为，在现在市场不好的情况下，自己应该多积累非四大经验，大家未必在同样的年审或者特殊审计中干同样的活，如果这样，就不会有孙先生、happy audit、special tools这些编程大师，HA最近的版本背后的数统大师存在。孙先生那本审计一家言，如果眼光仅仅局限于四大领域，根本写不出这样洋洋洒洒，横跨几个领域的精深著作。
所以，个认为，在项目宽松，或者没有非常有价值的IPO的时候，正是楼主差异化自己的最好时机，压力刚好，时间充裕。
如何差异化自己呢？我非常想和四大同仁探讨一下。我作为一名第二年的员工，在二线城市，发展中的小所，有幸今年带队两个中型项目，其中一个是pre IPO，需要出一份A股报告；一个是MNC，出一份package.
我无时无刻不在想象着如何差异化自己，而以上经验，在一年之后，甚至在我同level人之中，都显得那么平淡无奇。这正好给了我们更多的压力及动力去思考和发觉在整个审计流程当中，我们在哪些领域深入发掘，才能让自己脱颖而出。
一下是我的拙见，望各位前辈看到，或莞尔一笑，或停顿思考，我抛砖引玉：
1，我们在做planning的时候，能否更加全面更加深入的读一些该行业的行业研究报告，就像PE及投行头两年干的事情一样，在读完行业报告之后，可以自己形成一种观点，形成比以前对该行业更加深入的认识，足以撰写一份行业研究报告。而不要再像以前一样，planning就是超上一年的底稿或者是自己的数据库。
这样做，是否能在做多个领域以后，接触到的行业深度，同PE前2-3年接触到的一样深？
2，我们是否在工作中，对excel有更加深入的研究，以至于，对自己耳熟能详的happy audit 和special audit工具能有续编以便出新版本的可能？那么这个时候，你在提高工作效率方面，已经走到了99.9%四大人的前面。
3，我本身会计专业，但是我在面对客户以及PE诘难的时候，却觉得自己非常不专业。我们是否在自己的专业领域足够专业？四大人是否都在自己的专业领域足够专业？我所谓专业，是指我们的行业特征，照章办事，那么对于章，我们是否有足够的理解深度，我现在觉得，身边的同事，比我高level的多了去了，对于章的内容，不甚了解。对，我知道他们可能在抓大的issue，但是，如果你作为会计专业人士，对这个章的来龙去脉，它的历史，它的发展，它对实体的经营效果的影响乃至对经济的影响，你都不懂，那么如果在众多四大人中脱颖而出；当这个核心任务本职工作你都无法出众的时候，你如果有足够的根基以及理由去差异化自己？难道你的报表中，投资收益超过了主营业务收入？
以上，个人愚见。望热烈讨论。
-- by 会员 一刃青霜 (2012/8/20 0:09:00)
从这个行业的角度出发，我打心底赞同这个quote，现在的项目就是彻底换过一组人马，也不多花点儿时间多了解客户就上标准审计流程，现场快撤队了才又发现很多问题，据一senior说内资所这点会灵活很多。
另，我并不觉得一个可持续发展的职业一定要在中途去读MBA，一定要读的我先不讨论了，光论财务这个领域，第3点真的很重要，标准流程赶着做的时候是真的做不深，但是这行要做好做久，就得深下去。真不是不愿意做这行，这行确实好，但是不能不看其局限，懂得如何通过自身努力去补充就好。共勉！
作者: cather924 时间: 2012-8-20 09:58
谢谢你的回复。如果从自身提高角度来说，只要淸楚以后想做什么，明白四大能给你什么，什么需要花精力做，什么不需要，就行了，其它方面提高就完全靠自己了。不过你总不能把你excel多NB!会计准则多NB写在简历上，因为adm的人认为这是应该的，一点不sexy or exciting, 哪怕这是你在四大最大的收获。。并不是说四大不好，四大有很好的培训，通过工作可以获得很强的technical skill,这是为什么有很多人从四大出来去了很好的地方，但他们的core competence就是technical,这恰恰不是mba录取时重点衡量的。。
多谢楼主抛出这么犀利，真实，中肯的观点，我会持续关注这个帖子。
个人认为，在现在市场不好的情况下，自己应该多积累非四大经验，大家未必在同样的年审或者特殊审计中干同样的活，如果这样，就不会有孙先生、happy audit、special tools这些编程大师，HA最近的版本背后的数统大师存在。孙先生那本审计一家言，如果眼光仅仅局限于四大领域，根本写不出这样洋洋洒洒，横跨几个领域的精深著作。
所以，个认为，在项目宽松，或者没有非常有价值的IPO的时候，正是楼主差异化自己的最好时机，压力刚好，时间充裕。
如何差异化自己呢？我非常想和四大同仁探讨一下。我作为一名第二年的员工，在二线城市，发展中的小所，有幸今年带队两个中型项目，其中一个是pre IPO，需要出一份A股报告；一个是MNC，出一份package.
我无时无刻不在想象着如何差异化自己，而以上经验，在一年之后，甚至在我同level人之中，都显得那么平淡无奇。这正好给了我们更多的压力及动力去思考和发觉在整个审计流程当中，我们在哪些领域深入发掘，才能让自己脱颖而出。
一下是我的拙见，望各位前辈看到，或莞尔一笑，或停顿思考，我抛砖引玉：
1，我们在做planning的时候，能否更加全面更加深入的读一些该行业的行业研究报告，就像PE及投行头两年干的事情一样，在读完行业报告之后，可以自己形成一种观点，形成比以前对该行业更加深入的认识，足以撰写一份行业研究报告。而不要再像以前一样，planning就是超上一年的底稿或者是自己的数据库。
这样做，是否能在做多个领域以后，接触到的行业深度，同PE前2-3年接触到的一样深？
2，我们是否在工作中，对excel有更加深入的研究，以至于，对自己耳熟能详的happy audit 和special audit工具能有续编以便出新版本的可能？那么这个时候，你在提高工作效率方面，已经走到了99.9%四大人的前面。
3，我本身会计专业，但是我在面对客户以及PE诘难的时候，却觉得自己非常不专业。我们是否在自己的专业领域足够专业？四大人是否都在自己的专业领域足够专业？我所谓专业，是指我们的行业特征，照章办事，那么对于章，我们是否有足够的理解深度，我现在觉得，身边的同事，比我高level的多了去了，对于章的内容，不甚了解。对，我知道他们可能在抓大的issue，但是，如果你作为会计专业人士，对这个章的来龙去脉，它的历史，它的发展，它对实体的经营效果的影响乃至对经济的影响，你都不懂，那么如果在众多四大人中脱颖而出；当这个核心任务本职工作你都无法出众的时候，你如果有足够的根基以及理由去差异化自己？难道你的报表中，投资收益超过了主营业务收入？
以上，个人愚见。望热烈讨论。
-- by 会员 一刃青霜 (2012/8/20 0:09:00)
-- by 会员 cather924 (2012/8/20 0:38:38)
请原谅我总是反驳你，贡献不一样的声音有时候更有价值。其实我没看你后面的回复就知道你会说adcom看重的是leadership 是creativity云云，事情的基本因果关系你混淆了或者说你眼界真得被你自己弄窄了，如果你是从四大平台起步并且日后还在这个圈子里，一个扎实的专业技能和素质是你日后发挥leadership和creativity的先决条件，不管继续留在四大还是出去，adcom的人不是傻子，他们要找的是每个行业最好的人，而不是具备某种同质化东西的人，舍本逐末地去追求好像“抬头就在那里”的东西，最后你肯定无论整体还是哪个细分环节里都是比别人差的，不说有过四大背景的去干了别的的，每年top10录取的那些纯四大审计背景的，我敢说他们背后都挤掉了某个IB/MC的人。后面你说leadership是从带队以后才能体现，这个观点我确实加班大半夜累得不行连码字评论的欲望都没有，如果说adcom理解的leadership有5个层次，你的理解也就在第1个层次上。
-- by 会员 dreamflying7 (2012/8/20 2:36:58)
那还是要感谢您半夜加班回复这些了呵呵。另外还是想向你请教下，所谓的leadership 5个层次，都是哪5个？可否顺便透露下你的背景，谢谢。
另外，我目前主要的问题是，从入职到现在4个月在valuation这个team，几乎没怎么上过像样的拿得出手的项目，一是项目少，二是那些最有技术含量的modeling项目，我们team全都给HK office做，因此我会感觉在写简历的时候没得可写。不是说缺少挖掘，是连挖掘的素材都少。a special case for me here, and this is why I posted this topic...
作者: 旋转长颈鹿 时间: 2012-8-20 12:07
谢谢你的回复。如果从自身提高角度来说，只要淸楚以后想做什么，明白四大能给你什么，什么需要花精力做，什么不需要，就行了，其它方面提高就完全靠自己了。不过你总不能把你excel多NB!会计准则多NB写在简历上，因为adm的人认为这是应该的，一点不sexy or exciting, 哪怕这是你在四大最大的收获。。并不是说四大不好，四大有很好的培训，通过工作可以获得很强的technical skill,这是为什么有很多人从四大出来去了很好的地方，但他们的core competence就是technical,这恰恰不是mba录取时重点衡量的。。
求问adcom对leadship的5个层次中第2至5层次具体指什么,麻烦具体和升华地讲解一下.
多谢楼主抛出这么犀利，真实，中肯的观点，我会持续关注这个帖子。
个人认为，在现在市场不好的情况下，自己应该多积累非四大经验，大家未必在同样的年审或者特殊审计中干同样的活，如果这样，就不会有孙先生、happy audit、special tools这些编程大师，HA最近的版本背后的数统大师存在。孙先生那本审计一家言，如果眼光仅仅局限于四大领域，根本写不出这样洋洋洒洒，横跨几个领域的精深著作。
所以，个认为，在项目宽松，或者没有非常有价值的IPO的时候，正是楼主差异化自己的最好时机，压力刚好，时间充裕。
如何差异化自己呢？我非常想和四大同仁探讨一下。我作为一名第二年的员工，在二线城市，发展中的小所，有幸今年带队两个中型项目，其中一个是pre IPO，需要出一份A股报告；一个是MNC，出一份package.
我无时无刻不在想象着如何差异化自己，而以上经验，在一年之后，甚至在我同level人之中，都显得那么平淡无奇。这正好给了我们更多的压力及动力去思考和发觉在整个审计流程当中，我们在哪些领域深入发掘，才能让自己脱颖而出。
一下是我的拙见，望各位前辈看到，或莞尔一笑，或停顿思考，我抛砖引玉：
1，我们在做planning的时候，能否更加全面更加深入的读一些该行业的行业研究报告，就像PE及投行头两年干的事情一样，在读完行业报告之后，可以自己形成一种观点，形成比以前对该行业更加深入的认识，足以撰写一份行业研究报告。而不要再像以前一样，planning就是超上一年的底稿或者是自己的数据库。
这样做，是否能在做多个领域以后，接触到的行业深度，同PE前2-3年接触到的一样深？
2，我们是否在工作中，对excel有更加深入的研究，以至于，对自己耳熟能详的happy audit 和special audit工具能有续编以便出新版本的可能？那么这个时候，你在提高工作效率方面，已经走到了99.9%四大人的前面。
3，我本身会计专业，但是我在面对客户以及PE诘难的时候，却觉得自己非常不专业。我们是否在自己的专业领域足够专业？四大人是否都在自己的专业领域足够专业？我所谓专业，是指我们的行业特征，照章办事，那么对于章，我们是否有足够的理解深度，我现在觉得，身边的同事，比我高level的多了去了，对于章的内容，不甚了解。对，我知道他们可能在抓大的issue，但是，如果你作为会计专业人士，对这个章的来龙去脉，它的历史，它的发展，它对实体的经营效果的影响乃至对经济的影响，你都不懂，那么如果在众多四大人中脱颖而出；当这个核心任务本职工作你都无法出众的时候，你如果有足够的根基以及理由去差异化自己？难道你的报表中，投资收益超过了主营业务收入？
以上，个人愚见。望热烈讨论。
-- by 会员 一刃青霜 (2012/8/20 0:09:00)
-- by 会员 cather924 (2012/8/20 0:38:38)
请原谅我总是反驳你，贡献不一样的声音有时候更有价值。其实我没看你后面的回复就知道你会说adcom看重的是leadership 是creativity云云，事情的基本因果关系你混淆了或者说你眼界真得被你自己弄窄了，如果你是从四大平台起步并且日后还在这个圈子里，一个扎实的专业技能和素质是你日后发挥leadership和creativity的先决条件，不管继续留在四大还是出去，adcom的人不是傻子，他们要找的是每个行业最好的人，而不是具备某种同质化东西的人，舍本逐末地去追求好像“抬头就在那里”的东西，最后你肯定无论整体还是哪个细分环节里都是比别人差的，不说有过四大背景的去干了别的的，每年top10录取的那些纯四大审计背景的，我敢说他们背后都挤掉了某个IB/MC的人。后面你说leadership是从带队以后才能体现，这个观点我确实加班大半夜累得不行连码字评论的欲望都没有，如果说adcom理解的leadership有5个层次，你的理解也就在第1个层次上。
-- by 会员 dreamflying7 (2012/8/20 2:36:58)
作者: 旋转长颈鹿 时间: 2012-8-20 12:09
求问adcom对leadship的5个层次中第2至5层次具体指什么,麻烦具体和升华地讲解一下.
作者: xiagto 时间: 2012-8-20 18:19
一毕业就在四大的CDD做了两年，觉得很多东西可以写啊……痛苦的是跳槽后的财务不知道该写神马……有没有做财务的筒子share一下CG啊~
作者: cather924 时间: 2012-8-20 20:19
一毕业就在四大的CDD做了两年，觉得很多东西可以写啊……痛苦的是跳槽后的财务不知道该写神马……有没有做财务的筒子share一下CG啊~
-- by 会员 xiagto (2012/8/20 18:19:29)
作者: Matrixrl 时间: 2012-8-20 21:14
写自己的点滴就行了，能以小见大，不是说为了区分自己而区分自己，每个人是不同的，同样的事情，不同的方法不同的观点，就是不一样的。对于楼主你来说，只要想体现自己的品质，就用一个个已经浮现了成百上千的例子，去折射出属于自己的商标，那就成功了。essay里面应该有魂，就是你最想体现的自己是一个怎么样的自己，然后就用这些例子去像血肉一样塑造它吧。
作者: iamataker 时间: 2012-8-21 19:57
大家是不是淡季了就开始自己找活干了啊，感觉怎么上面互相问答反驳都是在不断出Q和不断清Q......这个申请嘛，对于楼主提出的问题真要想出办法真不容易，最直接么就是换个工作。四大工作经验方面，大家其实大的基础底子都差不多，真要有个蓝海来也很容易让人模仿，瞬间就会变成红海一片
作者: vgutsc 时间: 2012-8-24 23:13
同楼主，我也是毕业就进了四大，快四年了。。。真心发觉眼界越来越窄。。部门的人成天都在为小小的利益勾心斗角。。。虽然哪里都是这样，还是很不想以后变成那样的人。。
我现在考虑申请的时候，写一些规划未来。。四大是很好的基础，见识了很多transaction，diverse 的客户群..and now，想要看看管理方面，公司经营方面的东西，用一个不同的角度, a bigger picture..
you can also write about the transferrable skills that you learned from Big 4...(what is customer service to you..what is quality, what is your vision of a future coporation..)
就算公司不喜欢员工speak up...你可以写，when you did voice your opinion, what is the reaction, how you handled that..how did you make the mgmt accept your idea...
分享一下~我也要开始写申请了~~
作者: 兔子小二 时间: 2012-8-24 23:55
同楼主，我也是毕业就进了四大，快四年了。。。真心发觉眼界越来越窄。。部门的人成天都在为小小的利益勾心斗角。。。虽然哪里都是这样，还是很不想以后变成那样的人。。
我现在考虑申请的时候，写一些规划未来。。四大是很好的基础，见识了很多transaction，diverse 的客户群..and now，想要看看管理方面，公司经营方面的东西，用一个不同的角度, a bigger picture..
you can also write about the transferrable skills that you learned from Big 4...(what is customer service to you..what is quality, what is your vision of a future coporation..)
就算公司不喜欢员工speak up...你可以写，when you did voice your opinion, what is the reaction, how you handled that..how did you make the mgmt accept your idea...
分享一下~我也要开始写申请了~~
-- by 会员 vgutsc (2012/8/24 23:13:32)
感动！确实，看到越多问题也越知道自己渴望的是什么
作者: 愁予 时间: 2012-8-25 09:58
同楼主，我也是毕业就进了四大，快四年了。。。真心发觉眼界越来越窄。。部门的人成天都在为小小的利益勾心斗角。。。虽然哪里都是这样，还是很不想以后变成那样的人。。
我现在考虑申请的时候，写一些规划未来。。四大是很好的基础，见识了很多transaction，diverse 的客户群..and now，想要看看管理方面，公司经营方面的东西，用一个不同的角度, a bigger picture..
you can also write about the transferrable skills that you learned from Big 4...(what is customer service to you..what is quality, what is your vision of a future coporation..)
就算公司不喜欢员工speak up...你可以写，when you did voice your opinion, what is the reaction, how you handled that..how did you make the mgmt accept your idea...
分享一下~我也要开始写申请了~~
-- by 会员 vgutsc (2012/8/24 23:13:32)
感动！确实，看到越多问题也越知道自己渴望的是什么
-- by 会员 兔子小二 (2012/8/24 23:55:39)
四大确实已经很单纯了，现在出来了在券商，每天都在勾心斗角，每一句话都可能成为别人的把柄，别人的每一句话都可能别你利用，一个项目里的利益被无限制地攫取和瓜分，关系、灰色收入、监视、小报告每时每刻都在发生，让人不得不成熟起来
作者: cather924 时间: 2012-8-25 11:54
同楼主，我也是毕业就进了四大，快四年了。。。真心发觉眼界越来越窄。。部门的人成天都在为小小的利益勾心斗角。。。虽然哪里都是这样，还是很不想以后变成那样的人。。
我现在考虑申请的时候，写一些规划未来。。四大是很好的基础，见识了很多transaction，diverse 的客户群..and now，想要看看管理方面，公司经营方面的东西，用一个不同的角度, a bigger picture..
you can also write about the transferrable skills that you learned from Big 4...(what is customer service to you..what is quality, what is your vision of a future coporation..)
就算公司不喜欢员工speak up...你可以写，when you did voice your opinion, what is the reaction, how you handled that..how did you make the mgmt accept your idea...
分享一下~我也要开始写申请了~~
-- by 会员 vgutsc (2012/8/24 23:13:32)
就是这个意思，junior staff的发挥空间主要取决于公司做事氛围，如果没有亮点我认为就不如如实去写，把亮点放在其它方面，这样也让人觉得简历更加真实。如何？
作者: 我心飞翔2012 时间: 2012-8-25 23:33
你们这些四大的，做会计的，读了MBA究竟是想去做什么？
转行吗？
作者: qwerty2012 时间: 2012-8-25 23:53
re ls
想不做会计。
over
作者: 我心飞翔2012 时间: 2012-8-26 00:02
不做会计 那之前的那点积累不就没用了
做会计不好吗 大家都想跑了吗
作者: 愁予 时间: 2012-8-26 10:53
不做会计 那之前的那点积累不就没用了
做会计不好吗 大家都想跑了吗
-- by 会员 我心飞翔2012 (2012/8/26 0:02:46)
只要是做金融相关工作，财务会计审计知识和经验就是基础，最好再有CFA之类的金融知识。像我现在在券商工作，法律等方面的东西都比较好上手，但账务、财会的东西你没做过就是没做过，即使考过CPA你还是不知道怎么给客户调账，怎么跟会计师事务所沟通。所以说财会是基础，明白了吗？
作者: 我心飞翔2012 时间: 2012-8-26 11:43
那也是在券商做会计类工作 还是做会计呀 不用转行
作者: 一刃青霜 时间: 2012-8-30 00:22
你们这些四大的，做会计的，读了MBA究竟是想去做什么？
转行吗？
-- by 会员 我心飞翔2012 (2012/8/25 23:33:55)
在没有了解我们行业的时候，你可以问，但你用自己的臆测下了结论，说我们不应该转行，转了行以后自己之前的积累前功尽弃，虽然你说对了15%，但你另外重大错报的85%，充分体现你对这个行业的不尊重。
我不想再反驳你了。
作者: 一刃青霜 时间: 2012-8-30 00:29
同楼主，我也是毕业就进了四大，快四年了。。。真心发觉眼界越来越窄。。部门的人成天都在为小小的利益勾心斗角。。。虽然哪里都是这样，还是很不想以后变成那样的人。。
我现在考虑申请的时候，写一些规划未来。。四大是很好的基础，见识了很多transaction，diverse 的客户群..and now，想要看看管理方面，公司经营方面的东西，用一个不同的角度, a bigger picture..
you can also write about the transferrable skills that you learned from Big 4...(what is customer service to you..what is quality, what is your vision of a future coporation..)
就算公司不喜欢员工speak up...你可以写，when you did voice your opinion, what is the reaction, how you handled that..how did you make the mgmt accept your idea...
分享一下~我也要开始写申请了~~
-- by 会员 vgutsc (2012/8/24 23:13:32)
我仿佛看到这幅画面：
一个势单力薄但勤勉尽责的审计师，利用手中有限的盾牌，在充分发挥道具利用空间之后，正在灵敏的躲过舞弊及重大错报的一阵阵枪林弹雨。
作者: seachina 时间: 2012-8-30 15:45
回上面说四大是做会计的人：
你不了解。
作者: seachina 时间: 2012-8-30 15:48
我曾经在四大做了两年。08年从四大辞职。
后来找了一年的工作，在投行做了一段时间，这两年都在PE做。。
我当年离开四大的时候，就跟我的同事们说，四大太单纯也太单调，待久了眼光就会狭窄、性情也会墨迹。
外面的世界更加残酷，但也更加精彩。
作者: cather924 时间: 2012-8-30 21:47
我曾经在四大做了两年。08年从四大辞职。
后来找了一年的工作，在投行做了一段时间，这两年都在PE做。。
我当年离开四大的时候，就跟我的同事们说，四大太单纯也太单调，待久了眼光就会狭窄、性情也会墨迹。
外面的世界更加残酷，但也更加精彩。
-- by 会员 seachina (2012/8/30 15:48:31)
说的没错，深有体会。尤其是在我从四大出来进了一家投行，又由于某些原因再回到四大之后，这样的感触尤其的深刻。
作者: 木区 时间: 2012-8-31 01:25
原来楼主是四大valuation的。作为四大audit背景的不才在下曾经被拒绝加入楼主建立的MBA申请群。
我觉得楼主可能过于关注工作中消极的一些方面了，比如项目经验少，好项目被香港抢去等等，确实，现实中是有诸多限制，但有时不妨怀着积极的态度去看待这份工作，或者可以减少些浮躁的感觉。
四大还是有很多机会的，只要有心，只要肯“折腾”。我身边的牛人，有的能交换到香港（甚至美国)，有的能积极地发起文体活动、公益活动的组织，在公司层面上发挥了影响，还有的和老板谈判，令自己提前升职，他们并不一定是senior。一个出色的人，在四大这种环境之下，很快就能声名远扬，所有项目争求贤才，这也是四大的一个积极方面。
我的一位同事在A2的时候被Wharton录取了，也有一位师兄国内毕业后和Wharton MBA从同一个单位起步，这或者能说明离开了package和MBA，个人的性格和态度（所谓内秀）是一切成功或失败的根源。
至于写材料时的技巧，版上有很多，无非是“扬长避短”几个字。但在写材料之外，如何令“长”更“长”，令“短”更“短”，让自己对自己越来越满意，才是MBA之外最重要的课程。
共勉吧。
作者: cather924 时间: 2012-8-31 07:30
原来楼主是四大valuation的。作为四大audit背景的不才在下曾经被拒绝加入楼主建立的MBA申请群。
我觉得楼主可能过于关注工作中消极的一些方面了，比如项目经验少，好项目被香港抢去等等，确实，现实中是有诸多限制，但有时不妨怀着积极的态度去看待这份工作，或者可以减少些浮躁的感觉。
四大还是有很多机会的，只要有心，只要肯“折腾”。我身边的牛人，有的能交换到香港（甚至美国)，有的能积极地发起文体活动、公益活动的组织，在公司层面上发挥了影响，还有的和老板谈判，令自己提前升职，他们并不一定是senior。一个出色的人，在四大这种环境之下，很快就能声名远扬，所有项目争求贤才，这也是四大的一个积极方面。
我的一位同事在A2的时候被Wharton录取了，也有一位师兄国内毕业后和Wharton MBA从同一个单位起步，这或者能说明离开了package和MBA，个人的性格和态度（所谓内秀）是一切成功或失败的根源。
至于写材料时的技巧，版上有很多，无非是“扬长避短”几个字。但在写材料之外，如何令“长”更“长”，令“短”更“短”，让自己对自己越来越满意，才是MBA之外最重要的课程。
共勉吧。
-- by 会员 木区 (2012/8/31 1:25:21)
作者: 一刃青霜 时间: 2012-8-31 09:10
原来楼主是四大valuation的。作为四大audit背景的不才在下曾经被拒绝加入楼主建立的MBA申请群。
我觉得楼主可能过于关注工作中消极的一些方面了，比如项目经验少，好项目被香港抢去等等，确实，现实中是有诸多限制，但有时不妨怀着积极的态度去看待这份工作，或者可以减少些浮躁的感觉。
四大还是有很多机会的，只要有心，只要肯“折腾”。我身边的牛人，有的能交换到香港（甚至美国)，有的能积极地发起文体活动、公益活动的组织，在公司层面上发挥了影响，还有的和老板谈判，令自己提前升职，他们并不一定是senior。一个出色的人，在四大这种环境之下，很快就能声名远扬，所有项目争求贤才，这也是四大的一个积极方面。
我的一位同事在A2的时候被Wharton录取了，也有一位师兄国内毕业后和Wharton MBA从同一个单位起步，这或者能说明离开了package和MBA，个人的性格和态度（所谓内秀）是一切成功或失败的根源。
至于写材料时的技巧，版上有很多，无非是“扬长避短”几个字。但在写材料之外，如何令“长”更“长”，令“短”更“短”，让自己对自己越来越满意，才是MBA之外最重要的课程。
共勉吧。
-- by 会员 木区 (2012/8/31 1:25:21)
作者: 兔子小二 时间: 2012-8-31 12:28
原来楼主是四大valuation的。作为四大audit背景的不才在下曾经被拒绝加入楼主建立的MBA申请群。
我觉得楼主可能过于关注工作中消极的一些方面了，比如项目经验少，好项目被香港抢去等等，确实，现实中是有诸多限制，但有时不妨怀着积极的态度去看待这份工作，或者可以减少些浮躁的感觉。
四大还是有很多机会的，只要有心，只要肯“折腾”。我身边的牛人，有的能交换到香港（甚至美国)，有的能积极地发起文体活动、公益活动的组织，在公司层面上发挥了影响，还有的和老板谈判，令自己提前升职，他们并不一定是senior。一个出色的人，在四大这种环境之下，很快就能声名远扬，所有项目争求贤才，这也是四大的一个积极方面。
我的一位同事在A2的时候被Wharton录取了，也有一位师兄国内毕业后和Wharton MBA从同一个单位起步，这或者能说明离开了package和MBA，个人的性格和态度（所谓内秀）是一切成功或失败的根源。
至于写材料时的技巧，版上有很多，无非是“扬长避短”几个字。但在写材料之外，如何令“长”更“长”，令“短”更“短”，让自己对自己越来越满意，才是MBA之外最重要的课程。
共勉吧。
-- by 会员 木区 (2012/8/31 1:25:21)
看到你的名字还以为是同事呢，交换这事可能地方不同看法不一样吧，我们所很多人不愿意second去HK office是担心去了那边别人把你降grade使用，回来后原来的office也不认可在那边的工作经历；或许这只是同事夸大了某种side effect也说不定，毕竟听到的永远只是故事的一面。工作太wok天天总是听负面的话语也的确不是很健康，心灵排毒，想想自己目标，真要跟负面能量随波逐流了也就迷失了。都加油吧！
作者: kelvzhang 时间: 2012-8-31 14:21
我也是四大er，其实四大真的很难让人stand out. 要deliver result within tight schedule，同时还要我们去创新思考 其实很得很难.
但是也许LZ可以多考虑自己做过的行业，多多了解这个行业，和行业或者客户personnel交谈，从另一个角度来看这个Industry 也许也能成为一个卖点. 其他个人经历和性格上的闪光之处也是要靠自己努力的，平时闲季时多参加一些公益活动阿 多参加一些户外活动阿 我觉得也会增加你的exposure。我们现在能改变的不多 但是还有时间去行动。
作者: kelvzhang 时间: 2012-8-31 14:23
去香港secon不会被降grade使用啦 香港现在大部分项目也是在内地做的 本身就是对等的 不存在这个问题(当然我指的是audit) 我反而听到有人(也是audit)的 去英国secon 都升到AM了，回来香港反而只能从sen1开始做起 因为香港的老大说英国的经验中国不适用. 那就真的很无语了
作者: kelvzhang 时间: 2012-8-31 14:28
这个帖子真的满酷的 让很多四大儿来这里分享自己的工作辛酸和对未来的想法 也让一些不了解的朋友多点了解的空间 audit和四大不等于做会计的...
不要沉了哦 CD的四大儿都来分享吧
作者: lynn20052005 时间: 2012-9-1 12:06
偶然看到这个帖子，令我激动万分，楼上各位的话令我思绪万分，不吐不快。
劣势
1. 领导力。在四大相对太容易promote到高层，所以高层的personal quality不敢恭维，最近在思考essay，思考leadership，对leadership的认识上升到了新的高度，对他们的一些做法越发的不屑。
2. 四大的中介本质。四大本质上来说是个中介，大家想想自己和留学中介，房产中介等交流时刻的感受就知道，具体我就不说了。不过四大是中介这个本质，很大程度上制约了我们才华的发挥。
3. 对于风险的态度。四大对于风险的态度各位都知道，我就不详述。这种态度无可厚非，但需要从两方面去理解。如果你本身是个很不靠谱的人，那这种态度的熏陶对你很有好处；但如果你本身是个比较有责任心的人，这种态度很不可取，承担额外的风险才有额外的收益，把风险推给客户真的是很不靠谱的做法。
4. 工作底稿质量。这一点对我来说可能不是劣势，但是对于绝大部分人来说是个劣势。我本身进入四大之前非常不喜欢follow别人的东西，遇到问题会自己creative一个想法来实现它（有些时候，这种做法其实很不靠谱）。进入四大之后，我听到的就是follow，follow，follow……对我来说，有时候follow会让我不至于错的太远；但是对于绝大部分人来说，follow这种事真的是弊大于利的。
5. 职业规划。当年被四大吸引说白了就是一个清晰的职业规划。但是人生的乐趣其实在乎变，清晰的职业规划固然好，但是可能人各有好吧，至少我觉得一想到10年后，我还是在这个公司，做这些事情，我就无比痛苦。
6. 枯燥。工作都是枯燥的，我同意这个观点，问题在于四大的工作枯燥的过了分。那一点点浪漫情怀，被四大剥夺的没剩下多少了。
说完劣势，不得不说说优势
1. 基础知识。楼上诸位说的很对，四大的经验重在基础。四大的工作含金量不高，但是基础确实相当牢固。accounting，common sense，office tools，还包括那经常不靠谱的professional judgement。
2. 眼界。说到这点其实大家很容易产生争论，不过我要说的眼界是一个狭义的眼界。我是做banking的，做项目的时候我就在想，如果去了industry，我只能看到1家的资料，而在这里，我看到了N家的，这不是眼界么？一个好的银行是什么样子的，我心中对它很清楚，把各家的长处集中在一起就是一个完美的银行了，现实中可能不存在，但银行却要为此努力，这也是他们请中介来做项目的部分原因。
3. 踏实。我本身是个很浮躁的人。很多东西觉得轻而易举就可以拿到，就可以完成，而不屑于去付出努力。不瞒各位，我心中一直有个错误的想法，认为：不付出努力得到的一件东西会比付出努力得到的同样一件东西value更高。对于这个观点，我一直在纠正，却从未根治。四大的工作氛围很踏实这一点给了我很大帮助，这是我目前留在四大唯一的理由。这一点本身和第一点优势基础知识是相呼应的。茫茫人海，浮躁如华，而我却只身埋首做底稿。多么诗意的画面。
韶华易逝，对大多数四大er来说，四大都是他们的第一份工作，各位都把青春贡献给了四大，无论四大有多少缺点，那都是我们梦开始的地方。就像自己的女友一样，无论她有何种缺点，最心底的感受还是爱。
作者: vgutsc 时间: 2012-9-5 12:56
上个礼拜去考GMAT了，回来看到更多的四大同胞。。
楼上的就是我的心声啊，当初进大学就想着考牌，想着四大，想着做PARTER。。。到现在身边一个个的离职，绝对是经过了种种不解，失望到看开，感谢四大让我更清楚地认识到自己。
话说回来，楼主还可以考虑描写，跨界合作经验，有没有看到任何文化差异，如何处理因为这种差异造成的冲突。也可以着重描写天朝民情，和你如何解释给外国客户。。
作者: dinoacca 时间: 2012-9-5 20:47
茫茫人海，浮躁如华，而我却只身埋首做底稿。多么诗意的画面。。。。。。。。。
作者: anfan 时间: 2012-9-6 15:32
很好的帖子，作为一个前四大，以及前四大家属，我觉得四大在我身上留下深刻的印记，甚至改变了我粗糙浮躁的个性。
虽然离开四大已经快5年，但是这样的性格塑造还是让我受益匪浅的。
我觉得你不要只考虑在工作方面写的出彩，其实课余生活可写之处也非常的多。要注意继续挖掘。
作者: bearsunshine 时间: 2013-10-24 12:50
lynn20052005 发表于 2012-9-1 12:06 
偶然看到这个帖子，令我激动万分，楼上各位的话令我思绪万分，不吐不快。劣势1. 领导力。在四大相对太容易p ...
写得不错 共勉
作者: 筑梦者 时间: 2013-10-25 14:33
四大第二年的员工飘过，最晚最晚第三年走，感觉四大的环境确实不适合自己的发展，潜力根本挖掘不出来呀（可能和部门拓展项目的能力差，导致自己每年都做固定的项目有关）。
另外，领导们就希望员工好好干活就行，模式化很严重，去个性化也很严重。我自己感觉眼界变窄了很多。
希望自己在这一年里面把tech尽量多学一点，然后全身而退吧~
作者: yanglu0109 时间: 2013-10-25 15:57
原来CD里的四大人这么多，顿时觉得我不再孤独。。。
作者: purplecici 时间: 2013-10-25 18:17
这个帖子居然被翻出来了呀，我是今年正在申请的四大红海大军的一员，在申请的过程中，我也一直在思考这份职业对MBA申请和对自己的意义，借这帖子也理理自己的思路吧。
对于四大的申请人来说（特别是audit和tax），MBA肯定不是职业发展必须的一步，大多数人申请MBA是为了career switch，所以为什么要进行career switch其实是个很关键的问题。我有个小伙伴问我，要是四大的pay和投行一样了，你还想转行吗？这个问题我真的有想了一会儿的，答案是肯定没有现在那么坚定。我也经常会听到有人说四大的工作很低级并且往往和pay联系到一起， 但是其实用pay去衡量一份工作是很不公平的，在我看来，四大的工作经验（特别是audit和tax）对于申请以至于之后的career switch来说，最大的困难，在于它professional service的本质。（我也不喜欢中英文错杂写的，但是我觉得professional这个词，在英文里有比中文专业人士更深的含义，所以还是继续写英文吧。）
Professional service的第一大特点，是它非常依赖于technical（这个其实我一直没有搞不明白是什么用法，为啥形容词可以做名词，但大家都这么用，翻译过来应该是专业水平），有点像律师、医生的感觉。在四大，特别是前几年，哪怕你毫不展示leadership，只要你technical够好，吃苦耐劳，也一样可以很受欢迎。对于在工作中这一无比受重视的特质，展示的方式确往往是职业判断，你理解了客户的处境，你理解了各种准则税法规定，你沉思分析然后做出精妙的判断。整个过程不sexy吗？我觉得很sexy啊，思想的火花呢。但是如果真的写这种故事，就会困难重重，你发现讲不清楚technical的背景，你发现写完自己好像就是坐在那边想了想，最多翻了翻凭证，做了做testing，而人家做consulting的做marketing的，可以告诉你一周里面每天惊心动魄的做了啥，故事性完败。
第二大特点是讲究标准流程和程序，professional firm最理想的状态应当是所有经过恰当培训的人，在准确执行标准程序后，都应该至少完成工作的最低目标。当然个人的能力会很大的影响工作的过程和质量，但是如果一项工作需要依靠个人能力来完成，对于professional firm来说是个很危险的状态，绝对不会值得推崇。所以想要在工作成果中体现个人的能力比较难，tax还好一些，audit的话，我猜测可能比较多的还是写多么短的时间多么少的人手完成了多么复杂的工作，或者在工作中如何识别了fraud的风险之类。
第三大特点是工作的目标，我们不是为了追求销售额（至少从社会对这个职业的定位来说），很少直接解决什么问题，所以工作的成果看上去也很难sexy。
综上，如果我们按STAR原则来写Resume，必须非常小心，否则很容易变成ST写得太专业很难懂，A不具体，R不sexy。
但是反过来，也有一种思路，就是AO对四大这个pool的申请人，是有思维定势的，如果你能挑战这种思维定势，说不定就有很好的效果，四大有哪些容易挑战的思维定势呢，我的想法是这样的：
1）层级关系很明确，所以如果你写一些如何去让你的manager甚至partner改变的故事，即使不讲太多背景，AO也能揣测到难度；
2）每个人的职责很明确，所以可以写一些，你怎么去主动完成你的职责以外工作，取得了怎样预期之外的效果；
3）很数字很无趣，所以可以多写一些和人打交道的，或者是社会活动的故事。
这是我一个初步的想法，另外还有一些我觉得可能有用的加分项：
1）Academic background，最好名校高GPA+高GMAT；
2）Qualification，在CPA异常难考的年代，先考个AICPA也是很不错的选择，还有如果想转行做金融，CFA可以考起来；
3）International exposure，最好有一些exchange啊，或者海外的别的经验。
4）Personal，要多参加一些社会活动还有个人的兴趣爱好。
另外，对于四大申请人，我觉得真的很需要想清楚自己的Career Goal，如果满心就是为了转行而读MBA，什么都比四大好，很难写出好的Career Goal的。而且正如前面所说，大多数四大人读MBA是为了Career switch，做switch的逻辑，还有怎么像AO展示出你有能力完成这样的switch而不拖累就业数据都是很重要的。
还有既然决定走申请这条路，就一定要好好的投入，不能以项目忙工作忙为借口，虎头蛇尾。
我也一度很为自己的四大背景捉鸡，但是后来想想，正是一天一天的生活经历造就了现在的我，工作对自己的影响当然有正面有负面，但我对现在的自己必然是有几分信心，也是为了寻求自己更好的发展，才会想去读MBA，如果自己都不能正视自己的今天，都想要否认过去的努力和痕迹，那还有什么意义呢。
嗯，祝所有四大的小伙伴们今年都有好的结果！
作者: 筑梦者 时间: 2013-10-25 23:24
purplecici 发表于 2013-10-25 18:17
这个帖子居然被翻出来了呀，我是今年正在申请的四大红海大军的一员，在申请的过程中，我也一直在思考这份职 ...
前辈你好，我感觉自己没有一个加分项目前或者未来是满足的，可能要考虑国内MBA了（同时国内已经有了牵挂，舍不得出去2年了）
作者: sang824 时间: 2013-10-26 19:11
mark......
作者: bigjoe 时间: 2013-10-27 05:12
好贴 顶
作者: crazylzc 时间: 2013-10-27 09:15
楼主是ey vbm的吗
作者: bottle 时间: 2013-10-27 09:33
简历强调的是accomplishment，而不是responsibilities。accomplishment分为hard 和soft两种。四大的申请者也可以从这两个角度想一下
1. Hard data: 晋升速度，比如是不是最快拿到晋升的？是不是在某一个leading role上最年轻的
2. Soft data: 一般来说要把自己的成就哪来比，说明自己是exceptional。可以和行业比，可以和公司历史情况比，也可以和同一个corhort的人比。放在四大，和同行比可能有些难度，那么想想是不是可以和历史情况比，比如有没有经验是对传统的四大方法提出不同意见，并且实施后获得impact的？（比如为公司建立一套新的工具/流程改善效率的？改变老板风格从而提高团队morale的？发现项目中客户的不规范，并且说服客户进行修正的？）
作者: purplecici 时间: 2013-10-27 12:40
bottle 发表于 2013-10-27 09:33
简历强调的是accomplishment，而不是responsibilities。accomplishment分为hard 和soft两种。四大的申请者 ...
哇哈哈哈哈，活的Steven!
作者: tobehere 时间: 2013-10-27 15:49
其实从四大出来去读书的人，本来就是少数啊，这点就已经让你很不同了，不过四大的确会让人的眼界变窄，很多时候看不到自己的优势和劣势
作者: avocadodo 时间: 2013-10-27 23:46
真是好贴，学习了；）
作者: mithrandir 时间: 2013-11-1 16:14
好贴，顶！
作者: 吉雅的世界 时间: 2013-11-1 17:55
purplecici 发表于 2013-10-25 18:17
这个帖子居然被翻出来了呀，我是今年正在申请的四大红海大军的一员，在申请的过程中，我也一直在思考这份职 ...
赞最后一段写得好。每个人在申请的时候都会觉得自己做的不够好，正视现实是反思的第一步
作者: 好吃的草莓 时间: 2013-11-3 15:37
四大人里出去读书的，也不是那么少吧。但申请人里有过四大工作经验的（纯四大和曾经四大）的，确实是非常的多……
作者: 不辣的皮特 时间: 2013-11-3 15:54
四大一直都是大pool
作者: purplecici 时间: 2013-11-3 16:46
不辣的皮特 发表于 2013-11-3 15:54
四大一直都是大pool
...为什么有种穿越到寒潭的感觉。。。
作者: 不辣的皮特 时间: 2013-11-3 18:49
离开寒潭好久了，现在也成了大龄申请人
作者: 兔子小二 时间: 2013-11-3 19:38
哇，楼上皮特兄~我是sophy
最近几天我也在琢磨着可以写的素材，基本上跟audit的无关，周五晚上和推荐人聊天，发觉asscociate都是在follow protocol，说不出特别的东西，好的故事都在大学期间，年代又久远，纠结。。。
作者: xxx2012 时间: 2013-11-3 23:01
cather924 发表于 2012-8-20 00:51
接着你的话题，那么MBA录取的重点是什么？这些重点在四大中规中矩的工作流程中一点都不能体现和强化么？ ...
所为价值创造，如果从服务行业本身来说，就是未客户创造了什么价值。这个是一个奥迪特一直需要思考的问题，小朋友的时候，我一直问snr，我们做的事情有什么意义，有什么价值，绝大部分人都无法回答，除了说能给股东一个交代外（不过中国的股东可能根本就不care)。但是经历了各种项目，觉得价值创造，和为客户带来了什么价值，这个问题，真的没有一个统一的答案，必须每个项目自己琢磨。
拙见：好好思考一下过去，真正为客户带了了那些改变
作者: 不辣的皮特 时间: 2013-11-3 23:44
兔子小二 发表于 2013-11-3 19:38
哇，楼上皮特兄~我是sophy
最近几天我也在琢磨着可以写的素材，基本上跟audit的无关，周五晚上和推荐人聊 ...
我倒是很多好故事可以说，工作的个人的，可惜，分数这关没迈过，
我是个很能来事儿的人，无风三尺浪，所以故事不会少
作者: allyhcy 时间: 2013-12-28 17:16
bottle 发表于 2013-10-27 09:33
简历强调的是accomplishment，而不是responsibilities。accomplishment分为hard 和soft两种。四大的申请者 ...
请问前辈，1.目前在一家2nd tier的咨询公司做实习，有机会进入mbb之一。但是在目前这家做的时间不算长，所以比较矛盾：你觉得简历上有一家2nd tier咨询的长期实习经历吸引你，还是两段稍微短期但是有一家是mbb的实习经历更吸引你呢？ 2.如果将来想往金融方向发展，现在的consulting是否还会有帮助？ 谢谢~
作者: 好吃的草莓 时间: 2013-12-28 17:34
不过目前来看，不少纯四大背景的申请人朋友听说结果都还不错，即使是仅从第一轮来看进S16的不少~
作者: maonamaozi 时间: 2014-1-2 13:01
事儿做的是一样的 领悟可能因人而异 lz阔以突出一下从四大流程化工作中领悟到不同的感受和贡献吧 我想无论industry还是四大都会有些工作比较boring，流程化之后 可能入职不久的就是螺丝钉吧 接触的很窄 俺给楼楼的建议是 换个角度深度挖掘一下
| 欢迎光临 ChaseDream (https://forum.chasedream.com/) |
Powered by Discuz! X3.3 |