文/leon wang
作者简介：
Leon Wang is now the Associate Director in Ernst & Young Advisory. He was graduated from London School of Economics and has over 10 years’ management experience in several Fortune 500 companies.
Contact: wanglei.leon(在) gmail.com
演讲能力对于一个人在职场上的发展是至关重要的。俗话说“光说不练假把式，光练不说傻把式。”有真才实料的人也要会表达，会交流，尤其是在重要的会议或讨论的场合，如果能够清楚精彩地做一个presentation，会给公司的管理层或同事留下极为深刻的印象，这对于个人的职业发展所产生的积极作用是不言而喻的。
而演讲的能力随着一个人职位的不断提升，其重要性也变得越来越重要。放眼望去，全球500 强企业的高管哪个不是演讲的高手？苹果的乔布斯，微软的鲍尔默，GE 的韦尔奇，中国联想的柳传志，华为的任正非，等等。
今天我就给大家介绍一些关于演讲（presentation）的一些基本技巧，希望能够对大家有所帮助。做一个演讲一般分为以下几个环节：准备，介绍，主体，结论，问答。
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我们只要把上面这些与Audience 相关的内容进行了充分的分析和理解就完成了准备阶段的第一步。然后需要进行的是准备阶段的第二步，practice. 即使是对于演讲大师来说，充分的练习也是必要的。你对你所要演讲的内容越熟悉，你在真正演讲的时候就越自信。我们如果观看乔布斯的演讲会发现他永远都表现得那么轻松自然，但是你可否知道乔布斯每次演讲的背后都是他长达数周乃至数个月的充分准备和练习，包括他所说的每一个字，所用的每一张图片，所讲的每一个笑话。
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演讲问答
最后我们来说一下演讲的问答环节。一般来说在演讲过程之中或者演讲结束之后会安排几分钟的问答环节，这个时候如果遇到非常难回答的问题怎么处理呢？我们可以用以下几点技巧：
稍后回答
→ “非常好的问题! 我一会会专门回答你这个问题”
反问
→ “这是一个好问题，现场有人知道答案么？”
让专家来解答
→ “这个问题属于XX 领域的专业，我们请XXX 来回答”
用问题来解答问题
→ “这个问题是不是可以从以下几个方面来理解呢。。。？”
给出一个可类比的答案
→ “我不是太熟悉上海的情况，但是对比来看广州有类似的情形。。。”
重申提问规则
→ “不好意思，您可以等到我演讲结束再来提问，等我讲完也许您已经有答
案了。”
以上就是关于演讲的一些基本技巧，涉及到演讲的准备过程，演讲的开始部分，主体部分，结束部分以及提问部分。这些技巧只是一些参考，重要的还是在实践中不断地总结经验。演讲能力的提升最关键的就是practice,practice and practice.
