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标题: 国际顶级人力资源管理咨询公司介绍 [打印本页]
作者: ztzndx 时间: 2012-6-28 14:53
标题: 国际顶级人力资源管理咨询公司介绍
看到坛子里有人问到国际顶级人力资源咨询公司的问题，而且坛子里也的确很少有这方面的介绍，我在某家国际顶级人力资源咨询公司工作过2,3年的，觉得有必要开个帖子给大家介绍一下，以下观点纯属我的个人见解，包括对各家公司的点评因为只在其中一家做过，所以很多别家的情况都是在打单时聊起，和别家跳槽来公司的新同事聊起，或者是和跳槽去别家公司的老同事聊起，所以难免有错漏、理解不到位或者是个人情感因素，也请各位坛友纠正：
1、首先关于国际顶级人力资源咨询公司的范围，就我的理解毫无疑问是四家：Mercer（美世）、Aon Hewitt（怡安翰威特）、Towers Watson（韬睿惠悦）和Hay Group（合益）。另外在市场上几家国际其他类型的咨询公司也从事人力资源咨询业务，在竞标时也经常能遇到，个人认为属于第二梯队的玩家：IBM，埃森哲，德勤。至于国内的公司，比如华夏基石、正略钧策、佐佑等就略去不谈了，基本上目标客户有比较大的定位差异，除了在某些国企的项目中会遇到外，基本不会碰面。
2、关于几家公司的特点，或者说排名、影响力。再次申明只是我个人意见，勿拍。就全球市场范围，从收入的角度而言，应该是美世和翰威特最大，当然具体谁更多，这个我没有去看最新的年报，但是在合并之前，美世应该是大于翰威特的。然后是TW，最后是HAY。前三家公司都是上市公司，因此规模不是HAY能够比的，HAY在这方面和MCK有点相像，坚持不上市为原则为客户创造更大的价值。
不过如果分析收入构成的话，其实可以发现，美世、翰威特和TW的主要收入来源在于数据业务，主要是两块数据，一个是薪酬数据调研，一个是组织诊断的数据，比如员工敬业度之类的。另外一块占比较大的是外包以及BENEFIT精算的业务，我大概09年进入这个行业的时候看过几家上市公司的年报，依稀记得美世和翰威特的外包业务在全球收入占比较大，而TW的福利精算业务很有特色，包括在上海还有一个这样的团队。而HAY基本专注于咨询业务，当然他家的薪酬数据号称是全球数据量最大的，但是如果从收入贡献角度而言对于HAY整体是很小的。如果只比较咨询业务的话，几家的收入差距将会显著缩小。全球情况不知道，但是在中国区应该是在一个量级的。
从几家公司的特点而言，美世等三家基本属于数据流，依托于他们强大的数据资源来开拓项目，尤其是薪酬类的项目。在中国，TW在银行、基金和证券行业几乎形成了数据垄断，通过薪酬调研数据的搜集，TW能够从中获得各家企业的组织架构、岗位设置、业绩目标等非常多的信息，因此TW在国内金融行业的薪酬绩效项目具有非常大的优势，尤其在券商和基金。另外值得一提的是，大概在07年还是08年，TW和RB一起组成了竞标综合体获得了海通证券一个千万级别的大项目，这个项目是RB主动联系TW一起竞标的，竞标综合体PK掉了很多比RB大牌的战略咨询公司，这个项目对于咨询行业的意义我认为在于将战略规划和战略实施真正打通，放在一起来考虑，避免了很多时候找了一家战略咨询做了战略，然后再找一家人力资源咨询来做组织架构、部门职责、岗位设置和薪酬绩效，这个衔接过程中必然会出现一些问题，对于企业来说也是不划算的，不如在战略规划的时候就直接引入战略实施的公司。当然这个大项目大头被RB拿走了，TW只拿了零头，这其实也是人力资源咨询公司在市场上的悲哀，与战略咨询相比叫不上价。
再来谈谈HAY。与数据流相比，HAY在业内是属于学术派，与哈佛大学从60年代就开始合作，现在在波士顿还有一个麦克利兰中心，从事研究工作。世界上第一套JE方法论海氏评估法（个人认为现在其他的方法基本都是海氏评估法的变形而已，而且还比不上它的逻辑严密性）。随后又是第一家把素质和情商两个概念在全球进行推广并进行商业化的公司（素质和情商的概念是由前哈佛大学心理系主任麦克利兰创办的MACBERG公司最先提出的，HAY在70年代收购了它），基于素质和情商，HAY在领导力发展方面形成了非常严密的体系和方法论，在全球领导力发展领域是毫无疑问的第一名（第二名是DDI，个人认为和HAY有很大差距）。HAY领导力发展方面最著名的项目是90年代开始两次帮助IBM通过构造素质模型，对中高层团队进行测评选拔实施战略转型，IBM90年代在郭士纳的带领下成功翻身我认为HAY功不可没。不过搞笑的是，IBM在转型成功后也开始对外提供领导力发展的咨询，方法论等都是脱胎于HAY的东西，然后自我标榜说这味药就是我自己吃的，效果很好。目前IBM在领导力发展方面的项目对HAY已经开始有一定的冲击。
3、几家公司的中国区业务的发展。
刚才已经谈到，美世等三家一个很核心的业务就是数据业务，数据业务的工作比较枯燥，主要就是打电话给客户希望他们能参加调研，然后搜集数据，处理数据，最终形成行业报告，对于咨询项目的参与较少，我相信这不是坛友们所希望的咨询生涯。不过要指出的是从事这块业务并不等于职业生涯的发展不好。举个例子，TW在证券基金行业形成了数据垄断，每一位TW证券基金行业的调研负责人最终都去了基金公司，薪酬非常的高，现在很多企业都需要做薪酬改革，如果从咨询公司招人要么招咨询顾问，要么就招薪酬调研的人，从要价来看，薪酬调研的人要价显著低于咨询顾问。
从几家公司的大客户来看，都有自己比较稳定的核心客户，我指的的核心客户并不是说某家企业只找某一家来做项目，而是说会持续的找、或者是核心、标杆性大项目找了某一家公司。大概数几个吧：华为之于翰威特，一个号称1200万美金的人力资源转型项目（09年前，HAY是华为合作最多的咨询公司，但是HAY却丢掉了华为有史以来最大的一个人力资源咨询项目）；平安之于韬睿惠悦（深发展与平安银行的整合，由MCK主导，人力资源模块由TW承接。这一块值得一说，本来平安一直只与HAY谈，但是在价格上卡壳了，HAY对于价格非常坚持，最后才找的TW，TW以HAY要价的三分之一把这个项目拿下。个人认为HAY应该降价的，因为这是个标杆项目，几家公司的要价风格将稍后介绍）；中集集团之于美世；华润集团之于HAY。
整体而言，仅咨询业务，几家公司应该是半斤八两。TW主要是数据驱动，美世我个人认为是由于全球品牌驱动（全球最大的人力资源公司）、HAY由理论工具驱动，而翰威特比较综合。
4、几家公司的要价风格。同样的项目，同样的需求，简单来说，如果HAY报价是100的话，一般TW和翰威特报价会是60，而美世会是40-50（这个感觉只是我在2-3年的竞标经历中获得的经验数据），在某些情况下可能出现TW是40-50，美世是60。HAY的报价远远高于其他公司，而且经常能够通过客户当初一个很小的需求，通过影响企业高管，最终将项目范围极大的扩大，俗话说就是把小项目搞成大项目，换句话来说就是客户本来只想买一辆比亚迪，结果HAY卖给了人家一辆宝马。市场上，我所接受到的信息是一个标准的战略咨询项目，可能MCK那几家战略咨询公司的要价在800-1000万人民币，一个标准的3P项目（即人力资源领域的岗位、薪酬和绩效）HAY的要价可能在300-500万，TW和MERCER可能在200万左右，翰威特可能在300万左右。所以为什么HAY有时候被称为人力资源咨询的MCK，一个在于它不上市，其次就在于它敢报价，更重要的是它还能拿下项目。
5、薪酬，还是仅限于我个人的经历，和我新老同事的经历。MCK一般非MBA的应届生analyst在08年左右的开价是15W的固薪+20%的奖金，这四家人力资源咨询公司一般都是7500一个月，然后1-3个月的目标奖金，整体而言HAY稍高，主要是奖金稍高，但是HAY的绩效考核绝对是这四家中最严酷的，对于顾问的绩效任务、压力和工作强度也是最大的。应届生进去大概最快4-5年做到咨询经理，一般我觉得应该要6-8年才合理，咨询经理的行情在这四家，包括IBM和埃森哲，月薪3-4万人民币吧（大陆市场），奖金一般也就是1-3个月目标奖金，最多不超过6个月，和战略咨询还是有比较大的差距，个人估计是战略咨询的50-60%左右
6、职业发展。传统而言，从这四家出来就去企业的人力资源部门干活儿，高一点的位置就是HRD或者HRVP，不过现在情况有所变化，主要是两方面的原因，首先是人力资源咨询公司现在逐渐在往上游即战略咨询的传统领域延伸，这四家公司从为公司制定年度经营绩效目标或者是三年/五年战略规划澄清入手，慢慢向上蚕食，HAY中国在08年的时候曾经从一些国际二线的战略咨询公司挖角组建了一个团队，从事类战略咨询业务，只不过因为没有业绩两年不到就撤销了。翰威特提出的新3P业务，也涉及到诸如M&A等战略咨询的传统业务。另一方面，企业也发现就算请了战略咨询公司做了很好的规划，但是没有在公司内部管理机制上的配合，是无法实施的，所以很多公司也越来越看重战略实施在整个战略部门中的作用，因此最近1年有几位人力资源咨询公司的高级别人员到了企业里都是同时分管战略和人力资源两方面。不过就短期而言，特别是中低级别顾问而言，从事的肯定还是人力资源工作包括OD（即组织发展）， 我相信慢慢的，尤其是做OD的同事，最终与战略规划领域会越靠越近，甚至是合并。
作者: kp仔 时间: 2012-6-28 15:34
我也在其中两家服务过,了解到的信息跟楼主基本一致,楼主也说的很客观了,顶一个!
作者: xiaonier 时间: 2012-6-28 22:03
这些公司都很难进吧……想找个实习不容易啊……
作者: 星星点灯2010 时间: 2012-6-28 22:54
说得不错，顶一个
作者: manxeon 时间: 2012-6-29 09:57
挺中肯的，数据也听上去合理
作者: wb6500 时间: 2012-6-29 11:46
感谢大大分享，希望有更多的人分享可以共享的资料，谢谢！
作者: ccafic 时间: 2012-6-29 23:03
Thank you for sharing.
作者: wp1966 时间: 2012-7-2 06:53
谢谢楼主分享，希望得到更多的信息，谢谢!
作者: littlepigmm 时间: 2012-7-5 10:20
我还遇到过从这几家跳到MBB的
当然是读了一个北美的商学院之后
作者: GYJole 时间: 2012-7-5 15:58
写得挺到位的
作者: Tiler 时间: 2012-7-7 22:36
两个问题请教楼主：
1. 这几家公司的consultant申请top mba的情况？
2. 提到Hay的领导力较强，DDI第二，那Korn/Ferry情况怎样？
作者: aeiou0315 时间: 2012-7-10 17:43
Korn/Ferry不是高管猎头么？额。。
作者: ztzndx 时间: 2012-7-10 21:18
1、据我所知，申请北美TOP MBA的不多，公司内部也没有像MBB那样的sponsor制度，我当时进入公司的时候也曾幻想过这个，现在基本不再做北美TOP MBA的指望了
2、你说的这两家公司不属于management consulting的范畴吧？
作者: ztzndx 时间: 2012-7-10 21:19
我还遇到过从这几家跳到MBB的
当然是读了一个北美的商学院之后
-- by 会员 littlepigmm (2012/7/5 10:20:51)
哪个公司的，申请的哪个商学院？我还真没听说过有这样的人哦
作者: kp仔 时间: 2012-7-11 17:04
最近有TW的申请了Kellogg，人大本科+人大硕士+一年多的德勤+两年多的TW经验
作者: Tiler 时间: 2012-7-13 12:49
Hewitt SH Office就有老外Kellogg Alumni，不过不代表之前有这几家的经验。
作者: Tiler 时间: 2012-7-13 12:50
2、你说的这两家公司不属于management consulting的范畴吧？
-- by 会员 ztzndx (2012/7/10 21:18:25)
可能没说清楚，我问的是领导力方面业务。
作者: gmatcarol 时间: 2012-7-14 11:01
如果刚刚是hr的毕业生进这些咨询公司，一般会做一些什么position呀？感觉大部分都是要很强的数理背景的。我的本科是hr和finance的结合，现在正计划读个master。请问lz可以给点建议么
作者: kp仔 时间: 2012-7-14 13:35
个人认为楼上的qualification完全够了。 entry level（Analyst）不需要太高的要求
作者: gmatcarol 时间: 2012-7-14 19:02
其实呢，我大学不错，但是成绩不算太好，我想要读个master把学历和成绩更新一下。。。我在香港，我发现呢，香港的大公司更倾向于海外毕业回港的名校生。。我是出于这两个考虑要读研。。另外想问一下，我有finance的背景来申请hr及相关工作，会不会有加分点？
作者: ztzndx 时间: 2012-7-18 15:00
2、你说的这两家公司不属于management consulting的范畴吧？
-- by 会员 ztzndx (2012/7/10 21:18:25)
可能没说清楚，我问的是领导力方面业务。
-- by 会员 Tiler (2012/7/13 12:50:31)
领导力的业务这几家应该不入流吧，当然可能是我孤陋寡闻，领导力方面比较强的公司HAY DDI IBM这几家
作者: ztzndx 时间: 2012-7-18 15:02
如果刚刚是hr的毕业生进这些咨询公司，一般会做一些什么position呀？感觉大部分都是要很强的数理背景的。我的本科是hr和finance的结合，现在正计划读个master。请问lz可以给点建议么
-- by 会员 gmatcarol (2012/7/14 11:01:21)
数理背景在咨询业其实没有那么重要吧，不管是在这四家还是在MBB，我个人感觉EXCEL用的好就足够了，再会画画图什么的
作者: ztzndx 时间: 2012-7-18 15:04
其实呢，我大学不错，但是成绩不算太好，我想要读个master把学历和成绩更新一下。。。我在香港，我发现呢，香港的大公司更倾向于海外毕业回港的名校生。。我是出于这两个考虑要读研。。另外想问一下，我有finance的背景来申请hr及相关工作，会不会有加分点？
-- by 会员 gmatcarol (2012/7/14 19:02:14)
咨询的一个好处在于任何专业其实都是平等的，我个人感觉不算有加分也不会有扣分吧，关键是看潜力，专业什么的都是浮云，特别是对于应届生，学的那点专业在工作中真的用的不多
作者: kp仔 时间: 2012-7-18 18:57
2、你说的这两家公司不属于management consulting的范畴吧？
-- by 会员 ztzndx (2012/7/10 21:18:25)
可能没说清楚，我问的是领导力方面业务。
-- by 会员 Tiler (2012/7/13 12:50:31)
领导力的业务这几家应该不入流吧，当然可能是我孤陋寡闻，领导力方面比较强的公司HAY DDI IBM这几家
-- by 会员 ztzndx (2012/7/18 15:00:45)
补充一个，Korn/Ferry的leadership也是很强滴
作者: vinacho 时间: 2012-7-19 00:18
楼主是行家啊。。。请教几个问题：
关于除了Hay的三家，他们的咨询业务靠的是哪些打法呢？用薪酬报告切入，然后呢？是结合着consulting还是说只靠数据也可以玩得风生水起，然后consulting变成了锦上添花的东西？
关于TW:
我看到TW的主营业务还有保险咨询、风险管理??是因为TW有一大堆精算师所以可以做这个吗？
关于Aon：
1. 我看到Aon会卖保险，这个和人力资源业务之间有什么协同效应么？
2. Aon的精算和TW的比怎样呢？
谢谢谢谢
作者: utsclisa 时间: 2012-7-19 17:06
thx for sharing~~~~~~~~~~~~
作者: hugsun 时间: 2012-7-20 13:51
Hi, guys
爲了給廣大的管理諮詢顧問提供一個交流的平臺，我們建立了consultant cornerstone這個QQ群！如果大家同為管理諮詢背景的朋友，歡迎加入我們！QQ群號：248164437 目前我們群裡已經有一些麥肯錫，波士頓的大牛，我們也期待著你的到來！另，我們需強調的一點，該群詣在為同為管理諮詢背景的朋友提供一個交流平臺，我們會經常分享一些項目中遇到的困難和瓶頸。對於目前仍為在校生的同學們，我們很願意提供關於管理諮詢這個行業的信息，但該群可能不太適合無工作經驗的朋友，故大家在申請加入我們時，需注明工作單位及職務。以便我們確認。再有，我們不提供任何獵頭信息，職業獵頭請繞道！多謝！
作者: drunkpiano 时间: 2012-7-21 17:33
1、据我所知，申请北美TOP MBA的不多，公司内部也没有像MBB那样的sponsor制度，我当时进入公司的时候也曾幻想过这个，现在基本不再做北美TOP MBA的指望了
2、你说的这两家公司不属于management consulting的范畴吧？
-- by 会员 ztzndx (2012/7/10 21:18:25)
LZ你好，请问你放弃的原因是，个人不打算申请了，还是说MBA对于HR咨询背景的人的pool太小，所以你放弃？
谢谢。
作者: Tiler 时间: 2012-7-22 08:11
1、据我所知，申请北美TOP MBA的不多，公司内部也没有像MBB那样的sponsor制度，我当时进入公司的时候也曾幻想过这个，现在基本不再做北美TOP MBA的指望了
2、你说的这两家公司不属于management consulting的范畴吧？
-- by 会员 ztzndx (2012/7/10 21:18:25)
LZ你好，请问你放弃的原因是，个人不打算申请了，还是说MBA对于HR咨询背景的人的pool太小，所以你放弃？
谢谢。
-- by 会员 drunkpiano (2012/7/21 17:33:13)
我的观点是：
1. 实际上，除了战略咨询公司外，其它的管理咨询公司（ACN、DC、IBM GBS，以及HR咨询和四大Advisory等）都没有（至少在某种程度上）要求MBA学位，所以除非面临转型或到战略咨询公司里面去，念北美MBA动力不大，北美MBA的成本摆在那；
2. 据我了解，这4家公司中，除了Hay以外，其他三家的压力不大（整体而言） ，能实现work-life balance，对于不想特别累，但又是从事专业服务/咨询工作的人来说，是很好的职业选择，这是生活方式选择问题；
3. 公司缺乏sponsor制度，也由于前面2点，公司整体缺乏MBA申请的氛围（公司态度也暧昧，这几家公司都有MBA，但下至985学校的MBA，上至M7都有，参差不齐，而且基本都是读完进入公司的，很少MBA Returnee），这就与强生、P&G以及四大这种公司不同，这些公司由于人数绝对值足够大，要凑几个申请战友还是没有问题的
作者: utsclisa 时间: 2012-7-24 14:02
up~~~~~~~~~~~~~~
作者: ztzndx 时间: 2012-8-10 08:37
楼主是行家啊。。。请教几个问题：
关于除了Hay的三家，他们的咨询业务靠的是哪些打法呢？用薪酬报告切入，然后呢？是结合着consulting还是说只靠数据也可以玩得风生水起，然后consulting变成了锦上添花的东西？
关于TW:
我看到TW的主营业务还有保险咨询、风险管理??是因为TW有一大堆精算师所以可以做这个吗？
关于Aon：
1. 我看到Aon会卖保险，这个和人力资源业务之间有什么协同效应么？
2. Aon的精算和TW的比怎样呢？
谢谢谢谢
-- by 会员 vinacho (2012/7/19 0:18:33)
1、其他几家咨询业务的打法，我的个人看法主要是两个优势，第一他们在全球的规模体量很大，而规模大意味着名气大，所以品牌认知度很高。第二就是，在做咨询项目的时候，对标研究是客户非常看重的一个东西，所以在竞标时他们依托于数据业务的优势，可以说拥有者行业大多数公司组织架构、职责、岗位、薪酬和绩效的信息，这是极大的加分。通过数据业务促进咨询业务的拓展。
2、是的，TW一大堆精算师就是干这活儿的
3、我个人感觉AON收购翰威特，和翰威特的人力资源外包、福利业务结合，同时加上AON已有的保险业务，能够促进双方业务线的健全，有点TW的感觉。AON的精算和TW比，我不是专业人士，无法判断
作者: ztzndx 时间: 2012-8-10 08:39
1、据我所知，申请北美TOP MBA的不多，公司内部也没有像MBB那样的sponsor制度，我当时进入公司的时候也曾幻想过这个，现在基本不再做北美TOP MBA的指望了
2、你说的这两家公司不属于management consulting的范畴吧？
-- by 会员 ztzndx (2012/7/10 21:18:25)
LZ你好，请问你放弃的原因是，个人不打算申请了，还是说MBA对于HR咨询背景的人的pool太小，所以你放弃？
我的个人看法，不一定正确，HR咨询申请的时候基本没有太大的优势。一方面你属于咨询行业，不是实业，另一方面在咨询行业内又远远无法和MBB相比，商学院为什么要你呢，不管是从未来毕业可能的薪酬、丰富商学院的pool，或者是前雇主的品牌，反正我是想不出我的申请怎么能让商学院要我，没特点
谢谢。
-- by 会员 drunkpiano (2012/7/21 17:33:13)
作者: 月照琳琅 时间: 2012-8-22 16:05
在翰威特实习过，拿到过mercer实习的offer 感觉还蛮同意的。楼主可以也写一下公司文化，感觉翰威特很亲切的。
作者: syncikyo 时间: 2012-9-18 16:06
我还是不是很清楚，一些概念。
各位，能不能帮我解答一下。
HR咨询、 管理咨询、 战略咨询、 咨询，
他们的的关系和差异性在哪里。
是相互包容的关系吗
作者: ztzndx 时间: 2012-9-19 11:45
我还是不是很清楚，一些概念。
各位，能不能帮我解答一下。
HR咨询、 管理咨询、 战略咨询、 咨询，
他们的的关系和差异性在哪里。
是相互包容的关系吗
-- by 会员 syncikyo (2012/9/18 16:06:04)
我个人的看法，咨询的概念肯定是最大的，咨询中包括管理咨询、投资咨询等，在管理咨询中可以继续细分，战略咨询、人力咨询、IT咨询等，但是我好像也看过一个另外的说法是把战略咨询和管理咨询并列，认为战略咨询和管理咨询是同一个层次的东西，管理咨询下再细分人力咨询、IT咨询等
作者: sannibale 时间: 2012-9-21 16:53
怡安翰威特的M&A咨询在美国很强，是几家知名IB的御用partner。
黑集团的领导力咨询在这四家里算是不错的，但专业性跟DDI比还是有差距（有200多个心理学PHD在做R&D），黑集团是在专业性和商业应用中找到了比较好的平衡。
作者: ztzndx 时间: 2012-9-21 21:18
怡安翰威特的M&A咨询在美国很强，是几家知名IB的御用partner。
黑集团的领导力咨询在这四家里算是不错的，但专业性跟DDI比还是有差距（有200多个心理学PHD在做R&D），黑集团是在专业性和商业应用中找到了比较好的平衡。
-- by 会员 sannibale (2012/9/21 16:53:15)
翰威特的M&A主要是帮助企业在收购之后做HR方面的整合，他家甚至基于M&A提出了HR咨询领域的新3P业务，当年可口可乐收购汇源果汁，确定的HR整合顾问就是翰威特，只不过最后这个收购失败了
HAY在领导力咨询领域的市场份额肯定是最大的，可以说是遥遥领先DDI，DDI毕竟还是太偏学术了
作者: vinacho 时间: 2012-9-22 00:51
我还是不是很清楚，一些概念。
各位，能不能帮我解答一下。
HR咨询、 管理咨询、 战略咨询、 咨询，
他们的的关系和差异性在哪里。
是相互包容的关系吗
-- by 会员 syncikyo (2012/9/18 16:06:04)
个人认为狭义的管理咨询就是战略咨询，但因为管理涉及的东西太多太多了，所以HR算泛管理咨询的吧。另外啥都可以叫咨询，这玩意儿定义太广了。。
作者: vinacho 时间: 2012-9-22 00:53
楼主是行家啊。。。请教几个问题：
关于除了Hay的三家，他们的咨询业务靠的是哪些打法呢？用薪酬报告切入，然后呢？是结合着consulting还是说只靠数据也可以玩得风生水起，然后consulting变成了锦上添花的东西？
关于TW:
我看到TW的主营业务还有保险咨询、风险管理??是因为TW有一大堆精算师所以可以做这个吗？
关于Aon：
1. 我看到Aon会卖保险，这个和人力资源业务之间有什么协同效应么？
2. Aon的精算和TW的比怎样呢？
谢谢谢谢
-- by 会员 vinacho (2012/7/19 0:18:33)
1、其他几家咨询业务的打法，我的个人看法主要是两个优势，第一他们在全球的规模体量很大，而规模大意味着名气大，所以品牌认知度很高。第二就是，在做咨询项目的时候，对标研究是客户非常看重的一个东西，所以在竞标时他们依托于数据业务的优势，可以说拥有者行业大多数公司组织架构、职责、岗位、薪酬和绩效的信息，这是极大的加分。通过数据业务促进咨询业务的拓展。
2、是的，TW一大堆精算师就是干这活儿的
3、我个人感觉AON收购翰威特，和翰威特的人力资源外包、福利业务结合，同时加上AON已有的保险业务，能够促进双方业务线的健全，有点TW的感觉。AON的精算和TW比，我不是专业人士，无法判断
-- by 会员 ztzndx (2012/8/10 8:37:31)
真棒！谢谢谢谢！
作者: syncikyo 时间: 2012-9-30 22:19
我现在本科211，人力资源专业。
明年毕业，今年找工作。希望能够进入HR咨询领域。
但是我还是有些疑问。
在这四家人力咨询公司，本科生进去哪家公司的发展会好些。或者稍微重视些本科生的培养。
作者: ztzndx 时间: 2012-10-9 18:46
我现在本科211，人力资源专业。
明年毕业，今年找工作。希望能够进入HR咨询领域。
但是我还是有些疑问。
在这四家人力咨询公司，本科生进去哪家公司的发展会好些。或者稍微重视些本科生的培养。
-- by 会员 syncikyo (2012/9/30 22:19:51)
单纯从个人发展角度，我推荐HAY，年轻顾问获得锻炼的机会更大，项目的挑战性也更大，顾问晋升也更快，最快的据我所知是应届生3年半做到manager（中间相差5个级别），当然这个人是超牛的，但是当然背负的业绩压力也是最大的，其余几家的考核压力MS比HAY要小很多
作者: ycsfdu 时间: 2012-10-9 22:35
TW有2年半升到Manager的，在金融行业人力资源项目垄断，意味着不需要出差（都在北上广深），跳槽平台高
作者: ztzndx 时间: 2012-10-10 11:12
TW有2年半升到Manager的，在金融行业人力资源项目垄断，意味着不需要出差（都在北上广深），跳槽平台高
-- by 会员 ycsfdu (2012/10/9 22:35:57)
金融行业的确TW太强，尤其是基金和证券，银行方面其他几家还是可以拼一拼的（尤其是几个大行） ，但是TW证券和基金有多少项目真正是全部收尾能够把项目款项完全拿回来呢，呵呵，这个可以问问TW内部的人。2年半晋升M，入职是什么级别，最低级别，中间有多少级别？从跳槽的角度讲，TW的金融行业是最好的选择，呵呵，至于个人能力发展就各有看法了
作者: syncikyo 时间: 2012-10-14 19:00
我最近也在看四大HRconsulting的官网。发现目前只有怡安翰威特进行了校园招聘。其他家的官网上，也没有显示有中国大陆的招聘需求。还有我看了hay的招聘要求，咨询顾问岗貌似都是需要几年的工作经验。
作者: ztzndx 时间: 2012-10-15 11:48
我最近也在看四大HRconsulting的官网。发现目前只有怡安翰威特进行了校园招聘。其他家的官网上，也没有显示有中国大陆的招聘需求。还有我看了hay的招聘要求，咨询顾问岗貌似都是需要几年的工作经验。
-- by 会员 syncikyo (2012/10/14 19:00:46)
这几家的招聘信息在官网上更新很慢的，尤其是大陆地区的，建议直接关注各大高校的BBS和就业指导中心网站吧，虽然应届招的很少，但是每年还是会去北大清华去宣讲的
作者: yanni17 时间: 2012-10-15 18:34
请问一下在4家hr consulting里面hay是压力最大的吗？这个指bj or sh？有没有可能简单介绍下这4家的工作氛围的差异？ 谢谢～
作者: vinacho 时间: 2012-10-18 01:13
请问一下在4家hr consulting里面hay是压力最大的吗？这个指bj or sh？有没有可能简单介绍下这4家的工作氛围的差异？ 谢谢～
-- by 会员 yanni17 (2012/10/15 18:34:54)
挣点钱都不容易，consulting role没有太轻松的吧，我比较Hay 和Tw 是这个结论。。可能片面了
作者: syncikyo 时间: 2012-10-19 13:57
Lz， 你文中提到的，hewitt的新3P业务。是什么。
和传统的3P，Position，Performance，Pay
有什么区别，优势
作者: ztzndx 时间: 2012-10-19 15:20
请问一下在4家hr consulting里面hay是压力最大的吗？这个指bj or sh？有没有可能简单介绍下这4家的工作氛围的差异？ 谢谢～
-- by 会员 yanni17 (2012/10/15 18:34:54)
hay在这四家中压力是最大的。不管是BJ SH或是SZ。TW的压力根据办公室的不同而不同，和老板个人风格相关性很高，SZ以前的台湾女老板在的时候压力很大，很TOUGH，但是现在的情况不清楚。MERCER给我个人的感觉是压力最小的，HEW算中等。个人意见，仅供参考，泛指公司整体，不排除你碰到一个很MEAN的老板
作者: ztzndx 时间: 2012-10-19 15:32
Lz， 你文中提到的，hewitt的新3P业务。是什么。
和传统的3P，
Position，Performance，Pay有什么区别，优势-- by 会员 syncikyo (2012/10/19 13:57:54)
主要是针对企业组织转型或是M&A提出来的。具体哪三个词还真是不记得了
作者: syncikyo 时间: 2012-10-20 16:58
现在HR consulting 里面 企业组织转型或是M&A 是发展趋势或者发展热点吗
还有，LZ向你求证一下。
我感觉美世是一直想往 战略咨询 方向发展。不知这个推断是否正确。
作者: vinacho 时间: 2012-10-21 13:12
我不知道我理解的对不对，因为org-change& M&A都是业务产生的原因，里面可以做的东西很多，现有的很多HR consulting业务也都是因为这个契机才能做的。是不是以后在此方面扩大我真不懂。
如果说是一个新的发展方向，我猜你说的基于strategy的组织架构调整。但问题是真要这么做了，业务变化相应地会带来firm自身的变化，靠现在这种组织架构&人& expertise 是不行的，这个比较难吧。如果没有改革自身的勇气，发展趋势还是热点都是空谈。
同求高人解答。
现在HR consulting 里面
企业组织转型或是M&A 是发展趋势或者发展热点吗
还有，LZ向你求证一下。
我感觉美世是一直想往 战略咨询 方向发展。不知这个推断是否正确。
-- by 会员 syncikyo (2012/10/20 16:58:49)
作者: ztzndx 时间: 2012-10-23 17:05
现在HR consulting 里面
企业组织转型或是M&A 是发展趋势或者发展热点吗
还有，LZ向你求证一下。
我感觉美世是一直想往 战略咨询 方向发展。不知这个推断是否正确。
-- by 会员 syncikyo (2012/10/20 16:58:49)
我的个人感觉是的OD和M&A是热点
其实这四家都差不多，都在想转。不能说想往战略咨询发展，只能说往上游走，短期内肯定不会涉及到战略规划的内容，我觉得重点应该是在组织架构设置、部门职责、管控权限等OD的内容，其实OD这一块和战略咨询的服务内容是重叠的，所以这就是为什么说这是HR咨询近期的热点
作者: ztzndx 时间: 2012-10-23 17:16
我不知道你有没有在企业里做过，可以告诉你每一个企业的组织架构设计这一块的职责都是在人力资源部门，只不过是有的部门能力强能够自己搞定，有的部门能力差干不了这种高级的活儿。OD这一块本身就是HR咨询和战略咨询业务的重叠区域，它既涉及到业务也涉及到很多HR的传统领域，所以说这一块业务的争夺是HR咨询公司向上游拓展业务最好的一个切入点，否则的话就只能固步自封。如果HR咨询要提高在市场上的声誉和影响力，在这一块上下功夫是必然的，毕竟更加高端，和业务结合更加紧密。
我不知道我理解的对不对，因为org-change& M&A都是业务产生的原因，里面可以做的东西很多，现有的很多HR consulting业务也都是因为这个契机才能做的。是不是以后在此方面扩大我真不懂。
如果说是一个新的发展方向，我猜你说的基于strategy的组织架构调整。但问题是真要这么做了，业务变化相应地会带来firm自身的变化，靠现在这种组织架构&人& expertise 是不行的，这个比较难吧。如果没有改革自身的勇气，发展趋势还是热点都是空谈。
同求高人解答。
现在HR consulting 里面
企业组织转型或是M&A 是发展趋势或者发展热点吗
还有，LZ向你求证一下。
我感觉美世是一直想往 战略咨询 方向发展。不知这个推断是否正确。
-- by 会员 syncikyo (2012/10/20 16:58:49)
-- by 会员 vinacho (2012/10/21 13:12:02)
作者: vinacho 时间: 2012-10-23 21:24
受教！！
我不知道你有没有在企业里做过，可以告诉你每一个企业的组织架构设计这一块的职责都是在人力资源部门，只不过是有的部门能力强能够自己搞定，有的部门能力差干不了这种高级的活儿。OD这一块本身就是HR咨询和战略咨询业务的重叠区域，它既涉及到业务也涉及到很多HR的传统领域，所以说这一块业务的争夺是HR咨询公司向上游拓展业务最好的一个切入点，否则的话就只能固步自封。如果HR咨询要提高在市场上的声誉和影响力，在这一块上下功夫是必然的，毕竟更加高端，和业务结合更加紧密。
我不知道我理解的对不对，因为org-change& M&A都是业务产生的原因，里面可以做的东西很多，现有的很多HR consulting业务也都是因为这个契机才能做的。是不是以后在此方面扩大我真不懂。
如果说是一个新的发展方向，我猜你说的基于strategy的组织架构调整。但问题是真要这么做了，业务变化相应地会带来firm自身的变化，靠现在这种组织架构&人& expertise 是不行的，这个比较难吧。如果没有改革自身的勇气，发展趋势还是热点都是空谈。
同求高人解答。
现在HR consulting 里面
企业组织转型或是M&A 是发展趋势或者发展热点吗
还有，LZ向你求证一下。
我感觉美世是一直想往 战略咨询 方向发展。不知这个推断是否正确。
-- by 会员 syncikyo (2012/10/20 16:58:49)
-- by 会员 vinacho (2012/10/21 13:12:02)
-- by 会员 ztzndx (2012/10/23 17:16:21)
作者: syncikyo 时间: 2012-10-27 00:18
GOOD！受教了。多谢Lz分享。
lz你能不能讲下这几家公司的文化。
还有他们对于毕业生的选择和态度。
作者: vvvvvvvv948 时间: 2017-12-3 13:42
Mark一下！
作者: anna_xxx 时间: 2017-12-14 13:26
看一下！
作者: 清清Abigail 时间: 2018-1-3 13:03
Mark一下
作者: stephiezzz 时间: 2019-2-1 08:34
Mark一下
作者: Frenzie 时间: 2019-7-23 10:30
Mark！！
作者: oxonly 时间: 2019-8-22 17:43
感谢分享，Mark一下
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