感觉楼主对管理咨询的了解太肤浅。我借管理咨询的立场，再假设你是公司，跟你对话。
——————————————————华丽的过渡线————————————————
管理咨询帮企业做东西，那这东西做出来是要企业看的，既然要看你看，那得保证你能看得懂，不然我帮你做啥？不然你找我做啥？
我做的东西你看得懂，结果你就觉得，咦，这东西我也懂，是不是白给钱了？
问题是，道理简单，我不做你想得到吗？你想得到你能确定吗？你确定了你知道你接下来要干啥么？你有这个勇气么？
许多大企业都有研究部门，许多员工以前是管理咨询出身的。干嘛要请外面的咨询人员？意义大着呢！你们的员工有分析能力，但已经丧失了思维力了。他们做东西，是上面让做什么就做什么，而不是自己去宏观地想了。员工能拼了命似地在两个月内给你出个策略出来？员工让你们大老板们每周甚至每天抽身去听他们讲进程，讨论，你抽得出时间？你们两个老板之间有矛盾，想出不一样的结果，你们内部的员工能协调？
看得懂？你当然看得懂了。你看得懂就能做？很多企业其实没有多少钱，可是有些东西要得急，需要的参与人员也多。你要是能达目标你也不用找别人帮忙。就算你是最懂自己企业的，你知道别的企业有什么好方法你是可以借鉴的么？你就算做出来一个东西，你能保证你的纲领和你们全球总部的纲领是一致的么？而管理咨询公司，很可能帮你们公司在全球各地分部都做过项目，你们有的问题是出在与别的分部的协调上面，你没权力管，你讲道理人家也不信。
另外，你所有都懂。可是有些数据你弄不出来，咨询能有。就算你有数据，做出来的结果你看不到意义。咨询师们（金融在这方面类似）能在合理的范围内对数据做出变动，得到想要的结果。
——————————————————华丽的过渡线————————————————
以上是我想到的一些。不全。其实我也想了解更多。希望有资深的咨询人士多分享一些！谢谢?
-- by 会员 cslinjun (2012/6/16 15:06:02)
