ChaseDream
标题: 公司管理 求确认 [打印本页]
作者: 半阙 时间: 2012-5-9 12:08
标题: 公司管理 求确认
额、、这个有点多，是我二月份那次考的寂静，望考到的筒子们快点来确认哈~~
3.公司管理（考古）第三篇是三段还是四段，跟公司管理有关（因为楼主的阅读从学英语以来就一直很差很差，看得很慢，阅读很影响我语文部分的做题速度，到第三篇的时候已经只剩下20分钟了，心里感觉也很焦躁，所以就没什么心思做阅读题和记题目了，实在是对不起大家，我也很想回馈cd的....TAT）
V3
关于公司的管理变革的
P1，作者说现在的公司管理方式跟以前那套不一样了，以前是等级森严的，现在是更加向flat发展，跟灵活，tie to departmental work, 然后详细解释怎么个flat法。
P2，进一步说这种平层式的变革的好处，首先说就是精简机构，cost-saving, 然后提高效率方面，举例子，说以前是director管大家，问题是个部门之间沟通很有问题，造成效率低下；现在经理们学会cross-departmental 合作业务（这里有题，企业采取新的管理方式的最大表现是。。。我选的有cross这个选项），而且倾向于放权，就是经理们让staff上前线做项目，组成aliance，并且在一线和customer和supplier沟通，这样得到更多的有效信息，甚至可以影响公司决策（这里有题，说staff aliance的影响）
P3，说越来越多的公司开始管理变革，尤其是什么什么样的公司（忘了，但是这里有题，问你这种变革最应该实施的是什么样的公司?）这段是结尾，还是说变革的好处，变革应该注意的问题，细节忘了。
V5
三篇可能是新文（抱歉，楼主只看了到2月9日得鸡精好像46篇那个）管理者的新模式虽然与information share有相似之处可是感觉内容多了很多而且没有什么top down ,bank example)
第一段，管理者原来都是大权在握，可是现在这种方式行不通了，引出管理者现今面临的问题
第二段，许多工作需各个部门合作完成，管理者仅依靠部门内的权力已经解决不了问题，更需要能指挥动别的部门的人（有题，管理者新network需要什么人。。。）=》管理者在现阶段大量使用新模式，加强部门间合作完成工作。同时，管理者还加强于外部supplier之间的联系，让他们为公司的政策出谋划策（有题，问外部supplier的引入作用）
第三段，新管理模式的结果之类貌似后边还有一段，晕了，记不住了不过题就在前边这几段后边两段我貌似都没需要细读。
考古
1、管理模式
Para1主要说了2种method, 一种老的,一种新的。传统的管理模式是top-down的，这个是当初是为了提高产量和节约人力资本, 但是后来有很多问题，这种traditional的方式不是很efficient，会使lower level的员工产生morale的问题，降低了production，举了个banking industry里面的例子。说了几点不好.(有except题) （问，如果根据新方法，怎么解释这个问题？）
Para2第二段提出应该decentralization（非集权化），讲了几个优点，encourage employee participation等。文章最后说这个方法之所以能efficient是建立在不同级别员工share the same goal的assumption上。
V2
我来补充Technocentric 这一篇，至今印象深刻
第一段作者给technocentric 这个名词做了定义，然后说了这个理论的假设是top-down structure based upon（考题一：作者提到这个假设的意义是什么我选择为后面的一个提供一个challenge 的base因为后面的一个理论假设是encourage employee participation) 然后作者举例banking industry，说这个理论fail, 然后作者提出另外一个理论，是decentralization approach, 他强调的是employee participation,还有两道出题点一个是说为什么banking industry，technocentric will fail, 我选择他没有encourage employee particpation.
文章脉络
P1：讲了一种叫technocentric implementation的策略，是传统的，就是在implement new system时以技术人员为核心，然后由公司管理层from top to bottom的进行决策的模式【这种模式是作者批判的】。当初是为了提高产量和节约人力资本, 但是后来有很多问题：缺乏员工的参与、影响员工的士气morale、hierarchy，产量没提高。举了个banking industry里面的例子。
P2：作者着力推荐另外一种叫organizational implementation的策略，就是倡导在implement new system时加强员工的参与，尤其是使用系统的员工的参与，以增强沟通。【这种模式是作者欣赏和推荐的】。但是这个模式也有局限，比如assumption是建立在employee participation，并和manager share the same goal
1.哪个不是bank当时面临的问题..楼主选的是decentralization
2.第一段是提到，用那个旧的方法时，某个银行的员工出现了morale 的问题，降低了production，如果根据新方法，怎么解释这个问题？
参与不够，层级制度
3.第一段作者给technocentric 这个名词做了定义，是babababa一个东西，然后说了这个理论的假设是top-down structure based upon 等级制度作者提到这个假设的意义是什么？我选择为后面的一个提供一个challenge 的base
4.一个是说为什么banking industry， technocentric will fail,我选择他没有encourage employee participation
5.主旨题B。pointing out a limitation and present an alternative.
6.问那个tele的没有提到以下那个（影响的还是缺点什么的）（不确定了）（类似1）
7.新的管理办法的倡议者会同意对银行业存在的问题的哪一种观点，我选择的是选项一，即强调技术而忽略员工的参与。
银行的技术更新有什么问题？我选create hierarchy between employees and managers。还有选项说员工没能很好的evolved到技术更新里面、员工跟管理层没有统一的目标。
[版本1]V1：RC: 讲的是某种管理模式，传统的管理模式是top-down的，但是这种traditional的方式不是很efficient，会使lower level的员工产生morale的问题，又举了个banking industry里面的例子。
第二段提出应该decentralization。。。讲了几个优点，不太记得了。文章最后说这个方法之所以能efficient是建立在不同级别员工的goal一致的assumption上。
management method, 一屏左右,也挺好理解的.主要说了2种method, 一种老的,一种新的..
p1:讲traditional method, 叫Tech....啥啥的,就是有点机械化生产的意思,说这个是当初是为了提高产量和节约人力资本, 但是后来有很多问题,有提到hierachy神马的. 然后举了个bank的例子,说了几点不好.(有except题)
p2:讲现在有种C...的method, 能促进worker更多participation..后面失忆了..= =
只记得哪个不是bank遇到的问题楼主选的是decentralization 因为这个是后面段落说的前面在讲traditional method怎么怎么不好(这道比较不确定)
[版本4] By dreamtoo 700 Q49 V35
是那个管理模式具体大家可以看JJ整理版的题目一：第一段是提到，用那个旧的方法时，某个银行的员工出现了morale 的问题，降低了production，问，如果根据新方法，怎么解释这个问题?
Technology-approach,提出这种传统模式，是应该节约cost什么的，但是却不是这样的。举例说在bankingsystem里，computer implement没有提高productivity就影响了员工的morale。还举例说了其他的。
第二段又提出一个organization-approach更preferable，说了一些优点，然后说但是这个模式也有局限，比如assumption是建立在员工都积极参与，并和managershare the same goal。
我选的是题出一个approach，评价它，又提出一个alternative
信息题，banking system里这种technology-approachinfer了什么
我来补充Technocentric 这一篇，至今印象深刻
第一段作者给technocentric 这个名词做了定义，是babababa一个东西，然后说了这个理论的假设是top-down structurebased upon 等级制度(考题一)(作者提到这个假设的意义是什么我选择为后面的一个提供一个challenge 的base 因为后面的一个理论假设是encourage employeeparticipation, i am sure the answer is correct) 然后作者举例banking industry，说这个理论fail,然后作者提出另外一个理论，是centralizationapproach, 他强调的是employee participation,还有两道出题点一个是说为什么banking industry， technocentric willfail,我选择他没有encourage employee particpation. i am sure this is correct. 最后一个是主旨题，有点犹豫，
note reverse effects of one approach and recommmed a modest approach
pointing out a limitation and present an alternative.想了半天最后还是狠狠心选了pointing out.大家自己琢磨一下吧
1.作者提到这个假设的意义是什么我选择为后面的一个提供一个challenge 的base
2.一个是说为什么banking industry， technocentric willfail,我选择他没有encourage employee particpation
3.主旨题pointing out alimitation and present an alternative.
4.问那个tele的没有提到以下那个(影响的还是缺点什么的)(不确定了)
一篇文章是讲技术管理方法的，然后说该种方法过度强调技术，忽略了员工的参与，举了银行业的例子。然后说另一种管理方法(组织管理法)更适合，因为其鼓励了员工的参与，虽然这种方法也有不一定对的地方，比如说假定员工和经理的目标都是一致的。
考题有一道问新的管理办法的倡议者会同意对银行业存在的问题的哪一种观点，我选择的是选项一，即强调技术而忽略员工的参与。
第一篇寂静里面没有，讲technocentric和organization-centered两个strategy的。
第一段讲了technocentric这个的缺点，是只讲求technology，但是忽略了员工的moral
第二段讲了organizations-centered的好处，workparticipation
是讲公司在implementnew technology system时采取的策略。
第一段讲了一种叫technocentricimplementation的策略，是传统的，就是在implementnew system时以技术人员为核心，然后由公司管理层fromtop to bottom的进行决策的模式，这种模式是作者批判的(注意有考题考文章主旨)，第一段主要讲了这种模式的缺点：缺乏员工的参与等等。
第二段作者着力推荐另外一种叫organizationalimplementation的策略，就是倡导在implementnew system时加强员工的参与，尤其是使用系统的员工的参与，以增强沟通。这种模式是作者欣赏和推荐的。考题有三道，只要了解了文章的主旨，答对不难。
作者: Evangeline13 时间: 2012-5-9 12:34
up
作者: jamie0412 时间: 2012-5-9 18:28
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作者: Evangeline13 时间: 2012-5-9 19:35
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作者: ddddds1126 时间: 2012-5-9 20:45
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作者: windcream 时间: 2012-5-9 22:07
up
作者: Yuke1212 时间: 2012-5-9 22:08
顶 感谢考古
作者: likehanhao 时间: 2012-5-9 22:16
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作者: irenechl 时间: 2012-5-9 23:11
求确认~
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