ChaseDream

标题: －－－－－－－－－－－－－－－ [打印本页]

作者: ccdd2012 时间: 2012-3-14 10:02
标题: －－－－－－－－－－－－－－－
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作者: ccdd2012 时间: 2012-3-14 10:09
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作者: david0101dyx 时间: 2012-3-14 10:11
为神马三四年才发现。。。emmm，可以加上excel做分析之类的~

作者: ccdd2012 时间: 2012-3-14 10:16
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作者: lixin1112001 时间: 2012-3-14 11:18
还有用方法论，写PPT，作报告，仅此而已了。

作者: xhs 时间: 2012-3-14 14:26
还有各种会议，哈哈~

作者: jlbean 时间: 2012-3-14 20:36
工作4个月，同样的感觉。在想entry level的consultant价值在哪里，这样下去三四年到底能学到什么

作者: lixin1112001 时间: 2012-3-14 21:46
不是entry level又怎样呢？别忘了经理以上级别就不怎么负责具体干活了。

作者: niuhjk 时间: 2012-3-15 17:52
其实每个行业，每个function的entry level都是在做自己觉得不甚有意义的事情。我觉得坚持做下去就好，坚持下去必定有收获。

作者: 情未浓 时间: 2012-3-16 18:09

其实每个行业，每个function的entry level都是在做自己觉得不甚有意义的事情。我觉得坚持做下去就好，坚持下去必定有收获。

-- by 会员 niuhjk (2012/3/15 17:52:16)

作者: ccafic 时间: 2012-3-18 04:06
这个起码比犁田舒服点

作者: rorokeating 时间: 2012-3-18 10:27
any other option?

作者: littlepigmm 时间: 2012-3-18 13:16
还是start up 锻炼人

作者: swanne 时间: 2012-3-19 15:39

整理资料，七拼八凑，做成PPT，而已。。。

-- by 会员 ccdd2012 (2012/3/14 10:02:44)

对.狠对.非常对

还拍脑袋乱来,遇到不好的公司,流程就是一炮W

作者: swanne 时间: 2012-3-19 15:41
不知道得大得如何

小得都是这样,区别是累不累

有得累得要死,做的都是无用功

作者: frefea 时间: 2012-4-10 16:57

整理资料，七拼八凑，做成PPT，而已。。。

-- by 会员 ccdd2012 (2012/3/14 10:02:44)

对.狠对.非常对

还拍脑袋乱来,遇到不好的公司,流程就是一炮W

-- by 会员 swanne (2012/3/19 15:39:42)

swanne是江浙人么哈哈哈哈哈

作者: StanleyDior 时间: 2012-4-11 14:13
存在就有其存在的意义，否则市场会做出最终的选择，as a PTA , I know something maybe boring, but u must persist on it.

作者: shopping227 时间: 2013-1-22 15:35
那就在琐碎中提高哪怕最基本的做ppt技能，找资料技能。。。。

作者: hangnewton 时间: 2013-1-23 10:12
楼主这意思似乎做管理咨询很没有意义，大的咨询公司也是这样吗？职位做高了也是这样吗？
貌似给我们这些羡慕管理咨询的人泼了盆凉水啊。

作者: fdhaea 时间: 2013-1-25 17:46
所以以前叫“情报学”

作者: scocoku 时间: 2013-1-25 17:56
完全同意啊大家！！我在德国的艾森哲实习，几个月下来想以后到底还要干这个么

作者: daisy8195 时间: 2013-1-28 17:12
不知道楼主是咨询的哪个门类。

我们是要和客户的不同业务部门进行interview的，还要让他们填问卷什么的。
（和各业务部门交谈过程中还会遇到很tricky的事情，这部门的管理可能有猫腻啥的，业务部门的不透露）

然后会收回来定性和定量的数据，然后还要建模。

最后出ppt。

作者: 小玩玩卡卡 时间: 2013-1-30 21:39
楼上说的好啊。。。

作者: 大侠光光 时间: 2013-2-1 22:45

作者: zcychasedream 时间: 2013-2-8 19:50
呵呵，看了这个贴，貌似牛牛们都还没来发言

作者: 1vylee 时间: 2013-4-18 12:48

daisy8195 发表于 2013-1-28 17:12
不知道楼主是咨询的哪个门类。我们是要和客户的不同业务部门进行interview的，还要让他们填问卷什么的。（ ...

你好，我是做Market Research的，我们的研究方法主要就是Interview+ desk research, 但做Interview一般都是打cold call，很多都被拒绝了，请问你们还需要填问卷是如何让被访者配合的？请问你是在Nielsen吗？

作者: polyglots 时间: 2013-4-19 12:25
楼主应该也是干累了。不同家的咨询方法论不一样，提供给到客户的解决方案都不同。其实咨询最有成就感的是自己出的解决方案真正给客户带来了价值。专注在这个原则上其实有很多有意思的地方。

作者: freeze_icy 时间: 2013-4-27 21:21
如果LZ指的是信息收集的过程，那是的，查资料和访谈是最主要的采集方式，但是不知道Lz具体是做什么咨询的，之后的分析推理才是咨询的精华

作者: daisy8195 时间: 2013-5-2 23:17

1vylee 发表于 2013-4-18 12:48
你好，我是做Market Research的，我们的研究方法主要就是Interview+ desk research, 但做Interview一般都 ...

我不是做market research的
我们主要是和客户公司的相关业务部门进行interview,了解他们的业务运转情况及相关的潜在风险,然后再出解决方案。当然这其中需要有问卷形式的配合。

作者: frog198 时间: 2013-5-11 12:11
我之前在一家咨询公司做市场研究，觉得很没意思，就是打cold call 去问，真的搞不定。
不知道管理咨询怎么样呀？有没有不需要打cold cal的咨询？

作者: 小剑无痕 时间: 2013-5-11 21:48
个人认为problem solving才是精华

梳理As-Is
发现问题→分析问题的根本
针对问题的根本寻找方案→评价方案→决定方案
定义To-Be

整个过程用到很多很多的技能（方法论），还有你的业务知识，经验
你的能力会不断的升华

乐此不彼！

作者: lixin1112001 时间: 2013-5-12 20:16

小剑无痕发表于 2013-5-11 21:48
个人认为problem solving才是精华

梳理As-Is

前提是这个问题的提出是靠谱的问题。

作者: Michelle_Li 时间: 2013-5-14 22:04
这种看法太片面。咨询分很多种，基本从上到下分为战略咨询、运营咨询和信息系统咨询。战略咨询本来就不是旨在帮客户解决具体问题，特别是一些以market reserch为导向的战略咨询，entry level的顾问确实整天打cold call，最多搞些花哨的ppt，这对于没有行业基层经验的年轻人来说是没有感性认识的，但有些运营层面的咨询是分领域、分行业的，例如财务管理、供应链管理、人力资源管理等，如果咨询项目的客户需求细到一定程度，这对咨询顾问在具体领域的实务经验与技能要求还是挺高的。例如我是做财务管理咨询的，如果客户需要搞个成本管理的项目，它需要财务咨询顾问告诉它一套有效的方法论，怎么收集成本数据，怎么设计成本项目，怎么进行成本归集和分配，怎么分析计算结果，最终知道不同产品线的盈利情况，这是一套解决方案，客户甚至要顾问交付计算模板甚至模型的，所以这要是没在该行业的企业里做过成本核算和分析的人很难完成。如果是信息系统咨询就要求得更细了，除了IT类的技术知识，还要和甲方的用户做非常操作层面的业务流程，对没有行业经验的年轻人来说，可以通盘了解到该行业和该客户价值链上的所有职能领域和细节工作。

作者: frog198 时间: 2013-5-16 10:29

Michelle_Li 发表于 2013-5-14 22:04
这种看法太片面。咨询分很多种，基本从上到下分为战略咨询、运营咨询和信息系统咨询。战略咨询本来就不是旨 ...

也就是运营层面上的咨询，是不是不需要打cold call？

作者: Michelle_Li 时间: 2013-5-17 16:14

frog198 发表于 2013-5-16 10:29
也就是运营层面上的咨询，是不是不需要打cold call？

原则上是不用的，其实战略咨询也不是都打cold call的。

作者: ztzndx 时间: 2013-5-22 14:47
LZ说的可能略显过激，狭义来讲，顾问的确就是整理资料，七平八凑做PPT，但是顾问的价值就在于你能在整理的资料和数据中提出自己的真知灼见，看到别人看不到的地方，如果没有这个能力，那么也别做顾问了

作者: JupiterZheng 时间: 2013-6-27 23:19
怎么感觉这帖子是钓鱼贴

作者: daisy8195 时间: 2013-8-12 14:47

Michelle_Li 发表于 2013-5-14 22:04
这种看法太片面。咨询分很多种，基本从上到下分为战略咨询、运营咨询和信息系统咨询。战略咨询本来就不是旨 ...

你说的那种‘以market reserch为导向的战略咨询，entry level的顾问确实整天打cold call，最多搞些花哨的ppt’，听着感觉好水的样子......呵呵，不是做这块儿的，比较孤陋寡闻~~

作者: cardo 时间: 2013-8-12 19:07
没有insights的话。。。能把信息搜集的工作做好就不错了。。。

作者: jasondenko 时间: 2013-8-19 23:42
不在于做什么而是自己想学什么。。

作者: jy03345052 时间: 2013-8-26 11:21
锻炼了你的口才，与人沟通能力，逻辑思维能力，项目管理能力，等等等等。。if you can make it in consulting, you can make it anywhere else

作者: 小蜗牛chenelle 时间: 2013-8-28 15:35

scocoku 发表于 2013-1-25 17:56
完全同意啊大家！！我在德国的艾森哲实习，几个月下来想以后到底还要干这个么 ...

那里不好吗？那么大的公司也能吐槽到这种地步吗？

作者: zcychasedream 时间: 2013-9-17 10:36

JupiterZheng 发表于 2013-6-27 23:19
怎么感觉这帖子是钓鱼贴

作者: CFADean 时间: 2013-11-20 11:10
I am wondering if MBB is doing the same?

作者: aixxx 时间: 2013-11-25 23:25
呵呵，工作是老板给的，前途是自己走的。
很多工作确实基础性很强，能从一大堆信息中（无论是通过什么渠道获得的）找到关键点，说服客户并建立信任，已经算比较成功了。
在见过的比较厉害的高级经理中，初次与客户谈项目时就建立了一种信任，客户说话给人的感觉更像是求教而不是指使。这些都是靠长期的训练和焦心的摸索积累出的本事吧。
当然，另外很大程度还要看公司和跟的领导。有些领导自己都脑子不够清楚，就会客观上导致下属的眼界不够，机会较少，弯路较多。
记得BCG中国区一个合伙人谈咨询顾问，说咨询看起来是高端工作，但实际上绝大多数工作都是信息分析，而且只有少数顾问最终建立起提炼好观点和提出好问题的能力。
反正这一辈子想怎么走，就怎么走。干咨询不爽了，就去干点别的，丰富丰富也是好事，总会找到自己喜欢同时也能发挥自己所长的职业的。
大家好运！

作者: cokecasper 时间: 2013-12-7 21:29
我也很希望能去MBB看一看top tier firm的做法有何不同。有些所谓战略咨询做起来感觉确实挺水的，可以学到做ppt的技巧，但数据来源非常不靠谱，往往是能找到什么数据，什么数据支持对方领导或者自己领导的想法就用什么数据。而真正有意义的数据，公司不给时间去调查，也不会花钱去购买，有时候很多非常基本的东西还要员工自己掏腰包或动用人脉才能搞到（不是野鸡小公司）。如果一辈子做consultant，这种投机取巧的技能可能还是管用的。可如果想从consultant跳出去做一些真刀真枪的事情，比如创业，搞投资等等，就靠这三脚猫的wiki/google+ppt本事，真的靠谱吗？如果我以后创业做老板，我不会掏钱给这样的咨询公司，因为得出结论的过程实在太不严谨了，除非公司内部政治需要，而这不会就是战略咨询存在的根本原因吧...

倒是不讨厌coldcall，除非打听商业机密的那种。如果能练习抽样、收集数据、建模的本领，也是很有意义的。

作者: 堇色锦瑟 时间: 2014-3-28 17:47
我的经验时间很短总体感觉这些都是技术层面的东西关键是思路和逻辑方法吧还有就是锻炼了些soft skills 比如分析能力从纷繁复杂的现实中理清脉络什么的当然entry-level做的事情特别是如楼上某位所言market research导向的可能确实更需要大量的数据搜集 cold call甚至field research什么的

作者: hustcorey 时间: 2014-4-16 17:14
那是因为你自己没有到太好的咨询公司去，做的都是比较低端的事情

作者: ccdd2012 时间: 2014-7-3 14:04

hustcorey 发表于 2014-4-16 17:14
那是因为你自己没有到太好的咨询公司去，做的都是比较低端的事情

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作者: PhoenixPenn 时间: 2014-7-15 23:32

Michelle_Li 发表于 2013-5-14 22:04
这种看法太片面。咨询分很多种，基本从上到下分为战略咨询、运营咨询和信息系统咨询。战略咨询本来就不是旨 ...

大牛问一下，咨询里可能要用到哪些软件呢？比如SPSS？

作者: lutianqiang 时间: 2014-7-17 22:51
我很惊讶楼里居然没有太多反驳的声音，咨询就是这么无用了？
我觉得这是个老生常谈的问题，但是我就想说：存在即合理。
即使是数据收集，不同人做同样一件事情的产出也可能是不一样的。你的产出可能是划水，人家可能就是深挖。
单说运营层面的咨询，很多专业性很强的工具需要顾问的存在，帮助公司完成各种转型。

没错，咨询是要3分靠掰，但7分还是靠真本事，但是关键你还是有各种专业的技能，以及对相关领域法律法规、政策环境等等要素的充分了解。要是你就能看出来咨询公司没有用，那人家CEO不就变成吃干饭的了？

当然，我也是一个小朋友，可能这些话只是对我这个工作没几年的小朋友而言，我觉得在这个领域还有很多很多很多东西需要学习。

作者: richychu 时间: 2014-8-17 08:52
正好现在在某家咨询做PTA，谈谈感受吧。咨询师的主要职责就是收集数据--》分析数据--》得出简论--》说服客户相信自己的结论。但项目不同，数据收集的难易不同，准确度也很难保证。有些数据是需要实地考察调研采访才能有大概的方向，这也是consultant一直在travel的原因。其实专业的consultant大多是有行业或者相应学业背景的，这样才能在项目初期就建立清晰的方向性。而类似我这样的PTA或junior consultant，因为缺乏对行业的了解，只能做一些基本的due dillegence。

作者: TerraceHo 时间: 2014-9-2 00:28

PhoenixPenn 发表于 2014-7-15 23:32
大牛问一下，咨询里可能要用到哪些软件呢？比如SPSS？

非大牛剛好在一家排名不錯和另外一家業務量喜人的咨詢公司實習過用的主要還是ppt和excel 還有一些要把ppt弄得professional一點會用thinkcell 還有其他小軟件但也是很屌絲
排名不錯的咨詢公司有自己run data的system

作者: emizhao 时间: 2014-9-2 15:51
只能遗憾的说明你加入的咨询公司可能面比较广，面广了容易泛，泛和精是对矛盾。
专业度高的细分行业咨询公司，是可以为客户创造相当价值的，不过因为专业所以门槛也高，新人还要碰运气看老板愿不愿意教，工作强度也高。
3年换几家，又没有什么行业经验，公司也只能派你做比较low value的PPT和资料搜集工作了。

作者: PhoenixPenn 时间: 2014-9-2 22:59

TerraceHo 发表于 2014-9-2 00:28
非大牛剛好在一家排名不錯和另外一家業務量喜人的咨詢公司實習過用的主要還是ppt和excel 還有一些要把pp ...

Nice啊，谢谢熊猫先生，俺会好好深造ppt和excel地！

作者: cherylyvox 时间: 2014-10-28 13:41

cokecasper 发表于 2013-12-7 21:29
我也很希望能去MBB看一看top tier firm的做法有何不同。有些所谓战略咨询做起来感觉确实挺水的，可以学到做 ...

Same here. Three months of internship in a private marketing consulting firm makes me really doubt my choice... How different is it in a strong international strategy consulting firm?

作者: swanne 时间: 2014-10-31 11:55

cokecasper 发表于 2013-12-7 21:29
我也很希望能去MBB看一看top tier firm的做法有何不同。有些所谓战略咨询做起来感觉确实挺水的，可以学到做 ...

大部分咨询公司CC 都是为了商业秘密，拿数据，套数据

作者: nengneng1120 时间: 2014-10-31 13:10
楼主我想造CONSULTING用到的数学是怎么样的level

作者: howareyou111 时间: 2014-11-3 15:05
外加一个貌似的牛排学位

作者: sharapova007 时间: 2015-7-21 16:02
因为你没有参透这个行业的本质，更没有深入去了解每一个professional industry，每天只是在应付查数据的工作

作者: Jasondds 时间: 2015-7-24 08:32
正是如此的咨询行业，才让我们有了机会

作者: 酒要要 时间: 2015-8-8 16:25
有同感。虽然还在做实习。why consulting?

作者: tanyazhong 时间: 2015-8-16 06:57
本人本科金融，毕业后进了DC tech consulting做entry level的analyst，现在做的一个项目是帮保险公司客户建立一个电子平台。很多东西学啊，strategy, tech, project management, cross-team alignment & communication.... 只要你想学肯做而且也能做，就没有说不让你做的。也有要Google的时候，但感觉最磨练人的是，接到一个任务并想尽办法完成这个任务的过程。。感觉比我之前做的任何一份工作要有趣实际多啦。。。当然因为DC除了战略咨询外还提供执行服务，所以感觉没那么BB吧。。。。。

作者: nathanliuze 时间: 2015-12-31 08:18
想到看的一篇文章说的，职业发展的三个阶段，第一个阶段是Nobody的时候主要就是把手上枯燥的简单工作做好，慢慢积累行业经验，第二个somebody的阶段就要深入行业内部，积累行业核心资源，之后就可以达到最后阶段，The one。虽然很理想和粗糙的理论，但是话糙理不糙，挺有意义的

作者: 黑夜骑士 时间: 2016-3-4 06:06
来这里学习学习

作者: 糖綶Ooo 时间: 2016-3-12 11:51
呵呵......大多如此而已！

作者: xax 时间: 2016-4-14 22:03
The only positive thing is money.

IB is even more boring, soul sucking, but the money is good.

99% of the population are only concerned with money, that's it.

作者: lalamiao 时间: 2016-5-15 04:43
lol

我们同学毕业了基本都是做modeling/analytics相关，只有一个去了德州的consulting 公司做能源行业的case,之后我们在同学群里讨论R/SAS/python等modelng问题，那个同学就很尴尬的说他现在工作只需要excel和吹牛逼

作者: hiahi 时间: 2016-5-23 15:20

sharapova007 发表于 2015-7-21 16:02
因为你没有参透这个行业的本质，更没有深入去了解每一个professional industry，每天只是在应付查数据的工 ...

同意！

作者: ghxukai 时间: 2016-5-25 02:39

情未浓发表于 2012-3-16 18:09
其实每个行业，每个function的entry level都是在做自己觉得不甚有意义的事情。我觉得坚持做下去就好，坚 ...

同意！

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