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标题: 进入埃森哲之后还有可能跳槽到战略咨询吗？ [打印本页]
作者: braina 时间: 2012-1-14 00:01
标题: 进入埃森哲之后还有可能跳槽到战略咨询吗？
本人海外小硕，刚刚收到offer，感觉薪水不是很高，但是可以接受，但是还是希望以后能够做战略咨询。所以想问问坛子里的大牛们，是现在从了埃森哲好呢？还是等到毕业回国之后重新找好呢？
如果从了埃森哲，那就失去了应届生的身份，好像各大咨询公司除了应届生，都不做什么大规模的招聘，比如BCG等等，所以是不是从埃森哲跳槽战略咨询不太可能呢？毕竟我的职业目标还是战略咨询，埃森哲这块不是重点。
真心求教~
作者: lixin1112001 时间: 2012-1-14 00:38
1，ACN也做战略咨询；
2，即便Mck现在的业务也很多是运营的管理咨询；
3，大咨询公司即便应届生也招的很少，你工作一两年也有机会作为新人进入Top Tier；
作者: braina 时间: 2012-1-14 00:46
谢谢楼上的回复，其实我对埃森哲的offer还是很向往的，因为感觉埃森哲挺锻炼人，又要懂技术又要能说还要有体力。但是感觉自己的职业终极目标跟这个职位不太符合，我还是希望有一天能够进入MBB这样的公司镀镀金。还没工作估计想法比较幼稚。。。
作者: GYJole 时间: 2012-1-14 11:57
现在毕竟有了offer，据了有毕业回国找不到更好咨询公司的风险，况且现在竞争那么激烈。LZ可以考虑在ACN做1-2年再参加MBB的校园招聘啊~
作者: braina 时间: 2012-1-14 12:20
谢谢楼上的，都工作了还能参加校招吗？
作者: GYJole 时间: 2012-1-15 17:46
能的，一般毕业2年内都放在校招pool里面跟应届生一起面，但可能会免去pre-talk环节直接案例面试
作者: chaseconsult 时间: 2012-1-15 20:57
埃森哲也分技术咨询和管理咨询，如果你在埃森哲做管理咨询的话应该有机会去TOP的战略咨询公司
作者: HedgeNews 时间: 2012-1-15 22:29
关注这个话题。
作者: Alexyuzhong 时间: 2012-1-15 22:57
埃森哲也分技术咨询和管理咨询，如果你在埃森哲做管理咨询的话应该有机会去TOP的战略咨询公司
-- by 会员 chaseconsult (2012/1/15 20:57:20)
作者: braina 时间: 2012-1-16 01:12
我是做技术咨询的，不是管理咨询，但算是跟business有点关系吧。。。
作者: Alexyuzhong 时间: 2012-1-16 11:54
我是做技术咨询的，不是管理咨询，但算是跟business有点关系吧。。。
-- by 会员 braina (2012/1/16 1:12:56)
能否讲讲大概的一个case是怎么的情况呢，我会认为，MC主要是客户比如他觉得他销售额下降了，流程觉得要改善了，你提个建议之类，但跟技术怎么结合呢？
作者: ssmybaby 时间: 2012-1-16 20:00
恩
作者: braina 时间: 2012-1-18 13:53
我觉得我以后可能做的就是IBM那个business transformation的差不多，应该就是业务流程梳理。
作者: sissiswufe 时间: 2012-2-2 14:55
可以问lz是什么硕啊？金融？
作者: airmj 时间: 2012-2-5 14:42
埃森哲也分技术咨询和管理咨询，如果你在埃森哲做管理咨询的话应该有机会去TOP的战略咨询公司
-- by 会员 chaseconsult (2012/1/15 20:57:20)
同关注这个问题，请问在埃森哲做IT咨询，比如SAP，除了读MBA之外，有其他途径可以去MBB么？（有tier 2 管理咨询公司的实习经历）
谢谢！
作者: braina 时间: 2012-2-7 06:44
我是LZ啊，我不是读商学院的，读的就是IT，进入的部门是IT Strategy infrastructure security。目前做什么还不知道，但肯定跟MC的东西不一样。应该就是业务流程梳理之类的，这样还有可能进入management consulting吗？或者有可能工作3-5年后申请到美国top10的MBA吗？
作者: ymiria 时间: 2012-2-7 15:18
坦白说，埃森哲管理咨询的junior跳到MBB基本没戏，除非你是非常senior且恰好MBB正好需要你在这个行业和某咨询领域的经验，会请你过来，但我听说过的成功case也非常少。埃森哲管理咨询的人大多数跳到了in-house做战略相关或者运营管理相关的。
此外，IT咨询跳管理咨询不容易，而且要趁早跳，否则等做了好多年之后，再转型很难转了，IT咨询和管理咨询是两码事。建议去读个MBA。
作者: ymiria 时间: 2012-2-7 15:18
可以去看一下MBB的大中华区主页，看一下里面的员工profile，就会知道他们大概要什么背景的人了。美国top20商学院的人非常多，然后就是清华北大复旦交大，然后就是国际化大的in-house里经验非常丰富的人
作者: braina 时间: 2012-2-7 15:46
我是四校，不过一直读的是电气。虽然咨询公司是不限专业，但是我这个背景一开始很难进是一定的，所以只拿到ACN的IT consultant的offer。
看来只有top20MBA这条路了，或者可以先干一年跟着下一届应届生招聘？
作者: aardmouse 时间: 2012-2-7 19:43
真不懂为什么这么人想跳进“战略咨询”这个围城。。。
作者: lixin1112001 时间: 2012-2-7 22:00
战略咨询有什么不好的呢，希望前辈说法。
作者: lixin1112001 时间: 2012-2-7 22:02
真不懂为什么这么人想跳进“战略咨询”这个围城。。。
-- by 会员 aardmouse (2012/2/7 19:43:59)
战略咨询哪里不好呢？
作者: JOB 时间: 2012-2-8 10:38
咱俩一个情况，连line都是一样，ISIS的。。。 留个联系方式，一起交流一下？
我是LZ啊，我不是读商学院的，读的就是IT，进入的部门是IT Strategy infrastructure security。目前做什么还不知道，但肯定跟MC的东西不一样。应该就是业务流程梳理之类的，这样还有可能进入management consulting吗？或者有可能工作3-5年后申请到美国top10的MBA吗？
-- by 会员 braina (2012/2/7 6:44:28)
作者: winnieyang 时间: 2012-2-13 11:11
本人海外小硕，刚刚收到offer，感觉薪水不是很高，但是可以接受，但是还是希望以后能够做战略咨询。所以想问问坛子里的大牛们，是现在从了埃森哲好呢？还是等到毕业回国之后重新找好呢？
如果从了埃森哲，那就失去了应届生的身份，好像各大咨询公司除了应届生，都不做什么大规模的招聘，比如BCG等等，所以是不是从埃森哲跳槽战略咨询不太可能呢？毕竟我的职业目标还是战略咨询，埃森哲这块不是重点。
真心求教~
-- by 会员 braina (2012/1/14 0:01:59)
accenture的 strattegy bu在2011年的7月就结散到industry去了
如果说join ac 有没有机会进入 top的strategy firm
我觉得这个问题首先是你自己本身的背景，如果你是哈佛耶鲁，那当然有很大机会，但是如果只是北大什么的。我觉得就要看运气了。
accenture 不是以strategy 为核心业务的公司。
我觉得建议考虑，MARS ADL LEK 这样小型的firm
作者: surah 时间: 2012-2-13 15:18
本人海外小硕，刚刚收到offer，感觉薪水不是很高，但是可以接受，但是还是希望以后能够做战略咨询。所以想问问坛子里的大牛们，是现在从了埃森哲好呢？还是等到毕业回国之后重新找好呢？
如果从了埃森哲，那就失去了应届生的身份，好像各大咨询公司除了应届生，都不做什么大规模的招聘，比如BCG等等，所以是不是从埃森哲跳槽战略咨询不太可能呢？毕竟我的职业目标还是战略咨询，埃森哲这块不是重点。
真心求教~
-- by 会员 braina (2012/1/14 0:01:59)
accenture的 strattegy bu在2011年的7月就结散到industry去了
如果说join ac 有没有机会进入 top的strategy firm
我觉得这个问题首先是你自己本身的背景，如果你是哈佛耶鲁，那当然有很大机会，但是如果只是北大什么的。我觉得就要看运气了。
accenture 不是以strategy 为核心业务的公司。
我觉得建议考虑，MARS ADL LEK 这样小型的firm
-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 11:11:19)
如果做的久，BG也给力（特别是项目经验上），还是很大可以跳到Tier 2的。我之前就目睹了ACN的某Consultant跑到俺firm来面试。
作者: braina 时间: 2012-2-13 15:22
tier2跟ACN除了薪水外其他差距很大吗？感觉ACN的project也很高端啊，电网银行神马的。。。
作者: winnieyang 时间: 2012-2-13 15:26
国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭
作者: HedgeNews 时间: 2012-2-13 21:17
国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭
-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)
作者: UBS 时间: 2012-2-13 21:56
国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭
-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)
看来MM是ACN的………………
-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 21:17:05)
大麦的羊，大埃的勺，IBM的食人族，四大的象。
什么意思？？？
作者: HedgeNews 时间: 2012-2-13 23:11
国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭
-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)
看来MM是ACN的………………
-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 21:17:05)
大麦的羊，大埃的勺，IBM的食人族，四大的象。
什么意思？？？
-- by 会员 UBS (2012/2/13 21:56:49)
讽刺咨询的笑话，大麦顾问属羊，埃森哲给服务员勺子，IBM聘用食人族，四大咨询把大象累哭了。
作者: UBS 时间: 2012-2-13 23:28
国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭
-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)
看来MM是ACN的………………
-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 21:17:05)
大麦的羊，大埃的勺，IBM的食人族，四大的象。
什么意思？？？
-- by 会员 UBS (2012/2/13 21:56:49)
讽刺咨询的笑话，大麦顾问属羊，埃森哲给服务员勺子，IBM聘用食人族，四大咨询把大象累哭了。
-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 23:11:58)
那北大纵横呢？
作者: airmj 时间: 2012-2-14 14:49
本人海外小硕，刚刚收到offer，感觉薪水不是很高，但是可以接受，但是还是希望以后能够做战略咨询。所以想问问坛子里的大牛们，是现在从了埃森哲好呢？还是等到毕业回国之后重新找好呢？
如果从了埃森哲，那就失去了应届生的身份，好像各大咨询公司除了应届生，都不做什么大规模的招聘，比如BCG等等，所以是不是从埃森哲跳槽战略咨询不太可能呢？毕竟我的职业目标还是战略咨询，埃森哲这块不是重点。
真心求教~
-- by 会员 braina (2012/1/14 0:01:59)
accenture的 strattegy bu在2011年的7月就结散到industry去了
如果说join ac 有没有机会进入 top的strategy firm
我觉得这个问题首先是你自己本身的背景，如果你是哈佛耶鲁，那当然有很大机会，但是如果只是北大什么的。我觉得就要看运气了。
accenture 不是以strategy 为核心业务的公司。
我觉得建议考虑，MARS ADL LEK 这样小型的firm
-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 11:11:19)
如果做的久，BG也给力（特别是项目经验上），还是很大可以跳到Tier 2的。我之前就目睹了ACN的某Consultant跑到俺firm来面试。
-- by 会员 surah (2012/2/13 15:18:13)
请问是面operation部门还是strategy的？ta在ACN是做哪条线上的呢？谢谢！
作者: airmj 时间: 2012-2-14 14:56
国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭
-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)
看来MM是ACN的………………
-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 21:17:05)
大麦的羊，大埃的勺，IBM的食人族，四大的象。
什么意思？？？
-- by 会员 UBS (2012/2/13 21:56:49)
1、普华永道：
各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。
然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。
最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。
2、IBM
两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”。
三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿： “不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”
两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工， 立刻就被他们发现了！”
3、麦肯锡
有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。
老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：
老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。
你是麦肯锡公司的，老头说。
年轻人很惊讶，您怎么知道？
老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一.你不请自来。第二.你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三.你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。
4、埃森哲
上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。
于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365％。
正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见亨利从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。
看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。
于是，我又向亨利提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”
亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入的！”亨利接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那活儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手
和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费．．．”
听完亨利的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。不过，我还有一点小小的疑问：“亨利啊，你们可以用绳子把自己那活儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”
亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说： “我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子。
作者: HedgeNews 时间: 2012-2-14 15:17
国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭
-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)
看来MM是ACN的………………
-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 21:17:05)
大麦的羊，大埃的勺，IBM的食人族，四大的象。
什么意思？？？
-- by 会员 UBS (2012/2/13 21:56:49)
讽刺咨询的笑话，大麦顾问属羊，埃森哲给服务员勺子，IBM聘用食人族，四大咨询把大象累哭了。
-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 23:11:58)
那北大纵横呢？
-- by 会员 UBS (2012/2/13 23:28:43)
北大的王璞！！！
作者: braina 时间: 2012-2-14 15:48
这帖子咋歪了
作者: jim123456 时间: 2012-2-14 16:19
谢谢楼主分享！！！！！
作者: nonogemas 时间: 2012-2-14 16:45
tier2跟ACN除了薪水外其他差距很大吗？感觉ACN的project也很高端啊，电网银行神马的。。。
-- by 会员 braina (2012/2/13 15:22:14)
作者: lixin1112001 时间: 2012-2-14 17:08
那是因为ACN在中国的人太多了，无论Tier1还是Tier2，中国的人都很少。当然要做管理战略咨询还是要去Tier1,不用解释。
作者: airmj 时间: 2012-2-14 17:18
tier2跟ACN除了薪水外其他差距很大吗？感觉ACN的project也很高端啊，电网银行神马的。。。
-- by 会员 braina (2012/2/13 15:22:14)
就我所知, Tier 2的M是100w, ACN的M 40w, 你说呢
-- by 会员 nonogemas (2012/2/14 16:45:57)
ACN级别比较多，M上面还有SM，D也有好几级，管理咨询公司M上面就是P跟Par了吧，当然ACN的工资比管理咨询的要低，那是肯定的...
作者: winnieyang 时间: 2012-2-15 11:09
国网都快没了。。。。。。 ╮(╯▽╰)╭
-- by 会员 winnieyang (2012/2/13 15:26:01)
看来MM是ACN的………………
-- by 会员 HedgeNews (2012/2/13 21:17:05)
大麦的羊，大埃的勺，IBM的食人族，四大的象。
什么意思？？？
-- by 会员 UBS (2012/2/13 21:56:49)
1、普华永道：
各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。
然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。
最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。
2、IBM
两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”。
三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿： “不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”
两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工， 立刻就被他们发现了！”
3、麦肯锡
有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。
老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：
老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。
你是麦肯锡公司的，老头说。
年轻人很惊讶，您怎么知道？
老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一.你不请自来。第二.你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三.你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。
4、埃森哲
上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。
于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365％。
正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见亨利从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。
看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。
于是，我又向亨利提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”
亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入的！”亨利接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那活儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手
和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费．．．”
听完亨利的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。不过，我还有一点小小的疑问：“亨利啊，你们可以用绳子把自己那活儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”
亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说： “我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子。-- by 会员 airmj (2012/2/14 14:56:11)
如果那几家的partner看到 我在想 他们会不会喷
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