这又回到识别供应商的好坏上。如果供应商不具备某些方面的条件,采购经理就要督促供应商提高,这就是国外常讲的“供应商开发”(Supplier Development)。例如小供应商的工程变更系统(Engineering Change Control)可能不足,不能满足采购方的图纸、规范、Bill of Material (BOM) 等的频繁变动;有些供应商的质量系统不完善,没有专门的质量管理人员、不对质量问题进行定期的帕累托分析、不对问题的根源进行分析、解决。这些都应引起采购经理的足够重视,从而督促供应商建立相应的系统。这也要求采购经理有相关方面的能力。
对我们从业者来说,供应管理只是个职业。这意味着不要掺入过多的个人情感因素。就事论事,把矛盾、压力当作工作的一部分,你的自我压力会减少很多。尽力而为,做正确的事(do the right things),要有“大不了换个公司(或部门)”的心态。天不会塌下来。不要期望你在这个职业做一辈子。我们都年轻,供应管理不过是我们职业发展道路上的一部分。就笔者本人而言,在供应管理部门作了几年后,该学的都学得差不多了,该经历的都经历得差不多了,于是在几个月前转入规划、库存管理领域。过去在供应管理部门时的种种恩怨已成过眼烟云。
Bob Liu (2007年4月 7日 12:37) | 评论(8) 很多人问,如何规划在供应链管理领域的职业发展?这个问题很大,因为各人的背景、兴趣不同,加上供应链管理本身无所不包,所以没有一个明确的答案。笔者的看法是可考虑三个方面,(1)技术类的,如供应商质量工程师、供应商开发工程师;(2)生意类的,如采购经理、采购员、供应商业务经理;(3)规划类的,如物料管理经理、物料规划员等。这里想说的是第三种。
采购的地位取决于跟内部客户的关系 http://www.scm-blog.com/2009/05/purchasings-postion.html Bob Liu (2009年5月10日 08:03) | 评论(16) 在美国采购与供应管理界,戴维?尼尔森是个教父级人物。他先后在汽车大厂本田(美国)、生产重型农用机械的迪尔和汽车零部件供应商德尔福担任首席采购官,系统提升这些公司的采购与供应管理部门,成绩卓著。在担任迪尔的首席采购官时,迪尔荣获美国《采购》杂志的"采购金牌" 。该奖项在美国每年评选一次,颁发给一个采购与供应管理做得最好的公司。