ChaseDream
标题: In @ Georgetown [打印本页]
作者: gleitta 时间: 2011-3-16 12:17
标题: In @ Georgetown
好吧^_^我也跟风一下,至少版面上要壮大一下咱Georgetown的整体气势,不能全是Chicago的牛人show嘛
其实昨晚上就通过电话确认了,但是邮件是刚刚才收到的(鬼知道gmail在搞神马),所以不确定之前也不敢乱发。
与其他同胞一样,木有提钱~应该就是木有钱了~再次羡慕round1的童鞋,果然早起的鸟儿有虫吃~
背景神马的,我可能属于非主流非典型了:
国内top本科law major GPA 3.2/4.0
0.5Y top foreign Ads agency
3.5Y China state owned company in manufacture, including 1Y overseas work as regional manager of south Asian, G750+ T110 I8.0(申请的时候T成绩还没下来所以。。。)
round2开始申请的,因为round1时还没回国,申请的所有学校都是General management方向(因为我的career path就是这么发展的,也不太可能转行了)而且最杯具的是,第一个就被BU给WL,作为保底学校这样当头一棒效果甚佳,以至于后面的dream school一度信心全无,总之是不太成功的一次申请经历吧。anyway,有书读就好,有书读就好。。。
不过话说回来,看到CD上动不动就是IB PE VC Big4 Consulting背景,我表示Manufacture小经理一枚走到今天实属不易——没有办法的事情,尽管以偶的年龄,也算是做出了不小的成绩了——和省部级领导打交道不是一回两回了,长期跑BJ Central Government公关以及对外谈判项目,包括国际战略合作和海外收购,不过这些东西在US MBA面前看来,果然还是不如传统Finance工作来得有价值。
作者: b1y9r 时间: 2011-3-16 12:22
很强大,很令人嫉妒+羡慕
作者: clayland 时间: 2011-3-16 12:23
同law major的发来贺电。。。。。。。。
作者: georgeche 时间: 2011-3-16 12:23
国企申请人,握个手!
作者: clayland 时间: 2011-3-16 12:24
又及 LZ的背景几乎就是俺的升级2.0版本 无怪乎俺一直被WL。。。。。。。。。。
作者: clayland 时间: 2011-3-16 12:25
国企申请人,握个手!
-- by 会员 georgeche (2011/3/16 12:23:42)
同握手加内牛飘过。。。。
作者: gleitta 时间: 2011-3-16 12:36
国企申请人,握个手!
-- by 会员 georgeche (2011/3/16 12:23:42)
同握手加内牛飘过。。。。
-- by 会员 clayland (2011/3/16 12:25:02)
clayland你会成功的,相信自己,再说你不是还有WM吗,不急不急~Georgetown这一轮我估计如果不给钱的话,会有不少人退掉的~
作者: clayland 时间: 2011-3-16 12:40
继续内牛。。。说实话我觉得GTOWN收人的标准不是高GT,是高nice度。。。。。
作者: wooing 时间: 2011-3-16 13:21
鼓掌鼓掌~~
作者: bigjoe 时间: 2011-3-16 13:26
GXGX~LZ T大还是P大的~~
作者: Blahnik 时间: 2011-3-16 13:36
呃。。。强烈顶一下manufacturer+国企背景的!
别让finance们一家独大啊
哈哈
希望楼主能争取到奖学金
作者: 草稿纸 时间: 2011-3-16 14:03
第二页沙发!!!!
作者: 喝咖啡的狼 时间: 2011-3-16 17:13
同 law major, 同国企,同 industry ( 虽然不是 manufacture ) 支持楼主!恭喜恭喜!
作者: gleitta 时间: 2011-3-16 19:02
同 law major, 同国企,同 industry ( 虽然不是 manufacture ) 支持楼主!恭喜恭喜!
-- by 会员 喝咖啡的狼 (2011/3/16 17:13:29)
国企小职员表示热泪盈眶啊,想当初毕业时一窝蜂去银行,四大,金融,咨询,最少也要去个FT500外企,去国企的那叫一个BS啊;结果08年金融风暴,大家又觉得国企才是王道,外企的就算没被裁员,也提心吊胆勒紧裤带,反观国企待遇不降反升,而且由于优先受到超有钱的China照顾,真是气定神闲啊,一下子搞了好多项目,收购了好多海外资产;等到申请MBA,又发现国企超级不受待见,人家老外果然还是认人家自己那一套东西。。。
作者: bengbeng 时间: 2011-3-16 20:40
cong!
作者: gleitta 时间: 2011-3-17 00:00
GXGX~LZ T大还是P大的~~
-- by 会员 bigjoe (2011/3/16 13:26:38)
呵呵,都不是,不过相信不会比这两校差多少。。。不过有啥用,都是浮云,我们学校牛逼的,本科毕业就去麦肯锡了,一去就是一拨,像我这样进国企的都是后进生啊。。。。
作者: did 时间: 2011-3-17 00:05
那让在民企混的俺们情何以堪。。。。。。
作者: shiny_iv 时间: 2011-3-17 00:06
GXGX~LZ T大还是P大的~~
-- by 会员 bigjoe (2011/3/16 13:26:38)
呵呵,都不是,不过相信不会比这两校差多少。。。不过有啥用,都是浮云,我们学校牛逼的,本科毕业就去麦肯锡了,一去就是一拨,像我这样进国企的都是后进生啊。。。。
-- by 会员 gleitta (2011/3/17 0:00:36)
单纯来膜拜一下一拨拨去麦肯锡的牛校。。。
作者: gleitta 时间: 2011-3-17 00:08
那让在民企混的俺们情何以堪。。。。。。
-- by 会员 did (2011/3/17 0:05:20)
不是这个说法,民企有民企的优势,反正我到现在都没有摸清楚美国MBA的择人套路,也不敢妄加评论,总之在所有人包括Chicago在任教授都认为我去Chicago无悬念的时候,我杯具了,所以,录取这个东西,真的要看具体情况,甚至是一些x因素
作者: gleitta 时间: 2011-3-17 00:10
GXGX~LZ T大还是P大的~~
-- by 会员 bigjoe (2011/3/16 13:26:38)
呵呵,都不是,不过相信不会比这两校差多少。。。不过有啥用,都是浮云,我们学校牛逼的,本科毕业就去麦肯锡了,一去就是一拨,像我这样进国企的都是后进生啊。。。。
-- by 会员 gleitta (2011/3/17 0:00:36)
单纯来膜拜一下一拨拨去麦肯锡的牛校。。。
-- by 会员 shiny_iv (2011/3/17 0:06:27)
这学校名字说出来,大家肯定会“哦~~~~",所以我不愿丢学校的脸,而且我也确实没有代表性,所以不想说了,总之学校里去M7的不在少数,我这样的真的丢脸了
作者: narpra 时间: 2011-3-17 09:10
cong~~
同in, 同国企,同表示现在所申学校一定程度上比不了国内学校。。。
作者: gutyou 时间: 2011-3-17 22:20
cong~
作者: tianya111 时间: 2011-4-3 13:38
楼主的profile其实非常不错,GPA可能稍低,但是GT足以弥补。凭背景本身应该能去到更好的学校。
从楼主自己的总结来看,个人觉得楼主可能对MBA的游戏规则还要加深下了解。招生官员关注的是你这个人,而不是简单地做了什么,有什么成就。说实话,哪些”长期跑BJ Central Government公关以及对外谈判项目,包括国际战略合作和海外收购“在阅人无数的招生官面前,根本不算什么,也不会被特别care。每年各个学校都有体制内的人成功申请到MBA的。因为申请的人少,反而更容易在众多的四大,投行,外企背景的申请人中脱颖而出。
有竞争力,特别是有志于一般管理的申请人应该成熟,有计划,让人印象深刻的。而好的essay是要大中见小,小中见大的。
这个可能跟lz在国企工作的工作背景有关。国人通常会把leadership认为是成就,位置和影响力,而MBA申请中,leadership更应该被看成一种习惯,一种素质。跟政府高级官员的公关并不会比组织一次成功的志愿者行动更有说服力。
作者: kongkong57 时间: 2011-4-3 15:29
楼主也拿了duke好不好。
作者: tianya111 时间: 2011-4-3 16:03
LS, I don't know that.
Given her background, she may even stretch to enter even more prestigious school, but Duke is a great place to go. Congrats!
作者: adaadaadalee 时间: 2011-4-3 16:27
Cong!
作者: Blahnik 时间: 2011-4-3 19:10
谢谢tianya的指点!
很有帮助。
欢迎光临 ChaseDream (https://forum.chasedream.com/) |
Powered by Discuz! X3.3 |