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标题: 国内生管咨询行业讨论--请从事生管和了解相关行业朋友们进 [打印本页]

作者: fran1985 时间: 2010-4-7 17:55
标题: 国内生管咨询行业讨论--请从事生管和了解相关行业朋友们进
不知道这个帖发在这合适不，CDER们一直在追求国际战略管理咨询公司，毕竟是僧多粥少啊。我一直对制造业情有独钟，如果可能的话希望从事国内的生管咨询，CD上是否有同仁呢？
请教一下正在从事生管咨询的NN们和比较了解这个领域的朋友，请大家参与讨论：
1. 现在生产管理的咨询是以专业培训为主，还是以做生产项目、革新方案为主，培训为辅？
2. 据我所知，现在生管培训主要分两种，一种是认证培训（ISO品质、环境、安全等），一种是管理培训（班组长、5S、精益生产、品管、物管等），大家认为培训的效果如何，是否能真正提高企业的生产力？
3.如果仅仅只是培训，效果肯定有限，那么有没有可能像战略管理咨询那样，组建项目团队，为客户企业设计生产革新方案，花几个月、甚至几年时间跟踪服务企业？现在这样做的公司不多
4.大家认为生管咨询的前景和方向应该是怎样的？
事实情况会不会是这样：生产管理咨询方案太过于复杂，方案的难度甚至大于一般的战略管理咨询或营销管理咨询，而制造部门往往并不是公司最重要的部门，即使以制造为主的企业，因为利润有限，也不可能花很多钱去做专门的咨询
网上似乎关于生管咨询这一块的信息都是很浅的介绍，很冷清哦
以上是我的浅见，现在有几年大型日企的制造管理经验，确实想从事这方面的事业，请CDER们踊跃拍砖。

作者: seubomb 时间: 2010-4-14 19:55
很专业很有深度的考虑，不过一个企业的命脉不仅仅是制造生产的提高就能决定的，最近在看“正略钧策看企业管理”，里面提到大多数的企业都是在尽力的提升营销和研发环节的精益程度和利润空间，能够将制造行业做到极致的屈指可数，大约只有台湾的电子代工业和日本的工业

不过，在中国的创新时代远未来到，工厂结构化调整的这一个阶段，可能需要20年也可能更长的时间，应该期间会需要很多这样的思考角度，况且制造环节可以细分为工艺设计(并非实际意义上的研发，而是结合的实际生产经验后的技术不断改进)，材料制备(不消多说，最重要的环节)，零件采购，零件配送，精益生产，成品包装，成品配送等子环节，每个子环节都需要不同的核心能力，都能创造相应的价值增值。

努力，呵呵

作者: fran1985 时间: 2010-4-16 14:37

很专业很有深度的考虑，不过一个企业的命脉不仅仅是制造生产的提高就能决定的，最近在看“正略钧策看企业管理”，里面提到大多数的企业都是在尽力的提升营销和研发环节的精益程度和利润空间，能够将制造行业做到极致的屈指可数，大约只有台湾的电子代工业和日本的工业

不过，在中国的创新时代远未来到，工厂结构化调整的这一个阶段，可能需要20年也可能更长的时间，应该期间会需要很多这样的思考角度，况且制造环节可以细分为工艺设计(并非实际意义上的研发，而是结合的实际生产经验后的技术不断改进)，材料制备(不消多说，最重要的环节)，零件采购，零件配送，精益生产，成品包装，成品配送等子环节，每个子环节都需要不同的核心能力，都能创造相应的价值增值。

努力，呵呵

-- by 会员 seubomb (2010/4/14 19:55:17)

谢谢，很有道理哦。这段时间重点看了一些国内重点搞制造咨询这一块的公司，都是刚起步，发展很有限。
我觉得制造咨询应该会很有市场，（涉及面很大，风险远比战略、营销管理咨询小）但这个时代什么时候来很难说，或者中国制造业真正能否强大？

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