前几天，一位听说我在上MBA的朋友突然问了我一个问题“MBA最核心的课程是什么？”。这个问题让我心头一动，也引起了我进一步的思考。
据我观察，在商学院里，MBA的核心课程大致是围绕四个基本模块进行设计的，即管理模块、人力资源模块、企业金融与财务模块，以及市场营销模块；除此之外，各个商学院结合自己的特点还会增加领导力、人文与社会责任、法律与商业道德、电子商务、金融与会计、公共管理、本土研究等特色模块。
仔细分析一下这四个模块，我发现它们拥有一个共同的属性：它们都是现今商业公司运营的核心业务。因此，我进一步想到，大部分商学院的MBA课程都涵盖了这四个基本模块的内容，这样做的目的是什么？这个问题等同于商学院究竟想培养什么样的人才？
我的理解：商学院MBA培养的是未来商业领袖(Tomorrow Business Leader)。这里所指的未来商业领袖，最基本的要求是能够融汇贯通现代商业公司营运要素的综合知识，更重要的是要具备一定的领导视野和管理能力。换言之，商学院MBA未来在社会上或大或小都要做个管理层，在经过一段时间的历练之后，应该有很多人能够走向决策层。这一点就是商学院MBA受到市场的热烈追捧，并能保持长盛不衰的本质原因。
但是，不是每一个商学院的MBA毕业生都能够走上领导岗位。
我们换一个角度分析，商学院的课程大概可以分为两类：一类是硬实力或称硬技能、硬功夫(Hard Skills)，包括统计、市场营销、会计、金融等；另一类是软实力或称软技能、软功夫(Soft Skills)，包括领导力、谈判技巧、决策等。这其中，硬技能的课程给人的感觉普遍较难，但是经过个人的努力通常都能征服；而软技能的课程通常给人的感觉较简单，但是，要想真正学到其中的奥妙，可以说MBA毕业生中少有能够登堂入室者。为什么？原因很简单：软实力的课程看不见摸不着，学习的效果不仅依赖于授课老师的个人功力，更重要的是看学生的悟性。硬实力的课程，几乎是每个MBA毕业生都能掌握的，它们能够保证未来工作岗位上技术层面的竞争力；软实力的课程，学不好的人说这种课程是务虚，而真正能够理解其中含义的人却能够在未来的管理岗位上如鱼得水。
显然，硬实力的要求仅是一个基本的工作门槛，看不清摸不到的软实力才是最终成就领导梦想的风向标。可以说：硬实力是保障工作岗位竞争性的一个基本指标(保住饭碗)，而软实力是MBA毕业生真正通向领导者方向的金钥匙。
在此，我们回想一下商学院MBA的培养目标，不难看出：商学院里的软实力课程的重要性要优先于硬实力课程，而在所有的软实力课程中，重中之重的是领导力课程。在上MBA前没有做过管理岗位的人，需要在这门课程中对管理建立概念，对领导力产生理解，并掌握一定的基本实践技能；在上MBA前做过管理岗位的人，需要在这门课程中对过去的管理经验加以提炼，提升对领导力的理解、培养和运用技能，并能够更成熟地将理论结合实际进行实战操作。
当下，不仅在中国，而且在全球范围内，全日制MBA有年轻化的趋势，这必然导致MBA学生的成熟度和学前直接管理经验的不足。MBA毕业生要想走上未来的领导者岗位，软实力课程中的领导力课程毫无疑问地承担着这一承前启后的任务；同时，领导力课程又是软实力课程中最抽象、最难理解、最难以把握的课程。
在现今MBA培养目标的指引下，领导力课程是当之无愧的最核心课程，也是最难学的课程。
顶。。。。
总结的精辟，领导力是门艺术，是走上管理岗位的人终身研究的课题。年轻时了解大致的思想框架有助于日后根据自己的特点完善自己的管理风格。
LZ实在是高人，期待更多好贴。
值得支持。。。
不客气！小小意思！把Finance拿下也有D了。
棄贝律铭的现代设施，跑到恭亲王府故厦，实在不易。
威廉兄思路不错，可以将行文集结成章，拷贝多一份，放到BSchool学习与生活版，同时亦可开博文。
多多关照。。。
好 帖~~确实 写的不错
根据实践学习过程表明，绝大多数同学在部分课程因为本科专业和毕业工作性质已经掌握到接近MBA课程毕业的程度，这些课程对他们来说就没有难度。比如注册会计师学会计。
而恰好是以前没经历过的课程，往往要费力一些。
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