经理人该如何积累跳槽资本？
《中外管理》2008年8月刊 作者：景素奇
经理人该如何积累跳槽资本？ |
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| 如何拿捏决定职业生涯走向的学历、经历和年龄三大要素？ 跳槽，是需要有资本的。 为什么有人跳了几次后跳不动了？因为资本跳没了。为什么有人离职了反而找不到工作？因为他们本就没有跳槽资本，一闪念成千古恨。当然，也有人越跳越好，那是因为他们通过跳槽，积累了更多的跳槽资本。 那么经理人该如何积累跳槽资本呢？这里涉及到要拿捏三大因素，即学历、经历和年龄。 学历要“高不成低不就” 猎头顾问在推荐高端经理人时，其学历是必要门坎。尤其知名的一流大企业，高学历要求会卡住一大批人。即便不做硬性要求，在实际操作中也都是求高弃低。同等学历，也会看是什么学校出身。即使读了研究生，也会看本科是什么学校——因为只有高考是最透明、可参考的标准。因而在目前的职场上竞争，普通经理人仅有本科学历就单薄些，最好有硕士学历。如果没有连续读完硕士学历，一般不要脱产读，而是在职读，从而保持职业连续性。 领袖级企业对人才的录用标准大多都是名牌大学，甚至是有限的几所名牌大学。因而具有名牌大学本科学历的人，就具备了最基本的跳槽资本。当然，进而又读了研究生，更具备竞争优势。 如果读了博士呢？就不一定了。因为读完博士学位，企业里真正合适的岗位就很少了，无非是大集团的总裁级岗位，或战略研究型岗位。总裁级岗位本来就没有几个，战略研究型的岗位也不多，大集团公司就更少。所以读了博士还想在企业间跳槽，应做好困难准备。 总之，学历基础不硬的人谨慎跳槽。除非积累了丰富的职场经历，比如“打工女皇”吴士宏。 经历变为资历才有用 我见过一位基础很好的经理人：1976年生人，本科读的是国内知名综合性大学。毕业后进了世界500强企业，工作6年后开始跳槽。因为有了跳槽资本，所以先跳了一家本土的大型民企集团，下属有两家上市公司，应该说还可以，职务也晋升了，收入也增加了。但是一年多后又跳槽，从此便一发而不可收，开始了习惯性的频繁跳槽，最近3年多来连续跳了6家企业。不过跳的企业规模越来越小，而本人期望值也越来越低。由于频繁跳槽，没有积累起财富，而这正是花钱的年龄——房子、车子、妻子、孩子都要钱，所以搞得他越来越急功近利，心态不稳，行为失常。 其实，按常理讲，他的职业生涯应该是刚抬头起步，进入迅速爬升期，然而他却开始掉头迅速下跌。这是因为频繁跳槽令用人单位望而却步，更由于在每个企业停留时间短，背景调查时无法评论，所以用人单位更不敢用。可以说，是他最近4年多来的频繁折腾，把原先雄厚的跳槽资本给抵消了。他只能重新从低级职位干起，积累职场资本，若干年后才能有资本再跳。不过这有一个痛苦的过程，他必须克服习惯性跳槽，踏踏实实地在一家企业干一番成就。 经理人要想在职场上积累经历资本，就要踏踏实实在某一像样的企业干上个几年，而且干出成绩，在业内干出名气，每一步都踩实了，然后才能有资本往更高的平台上跳。 不同年龄做不同的事 我见过不少经理人40岁左右才开始从国企或政府机构跳出来，但刚跳不久就失去了年龄优势。40岁也许在国企和机关才刚起步，但对市场化企业大多数经理人来说，已是如日中天。过45岁，机会就不多了。40岁就是职业成就曲线的顶点，然后掉头逐步向下，很少人再继续往上走。再往上走的人就是进入董事会，不是一线经理人了。 对经理人来说，哪些年龄段最有跳槽资本呢？准确地说是35岁-40岁。延展一下，是30-45岁。然而很多人没有把握好各年龄段该干什么，所以没有积累起资本。其实人生的每一年龄段都是环环相扣的。 30岁前，学习期 大学毕业后到30岁以前，如果把握得好，就为以后起飞奠定了很好的基础。然而很多人30岁以前几乎什么事都没干，没有向组织学习，没有向长辈学习，甚至大加排斥，认为自己的上司都是笨蛋，自己所在的公司都很糟糕，于是总在跳槽“逃生”。结果，除了交学费外还是交学费，错过了最佳的“职场经验学习期”。如果30岁以前没有把握好职场起步期，以后就很难起飞，至少飞不高。 30-35岁，试用期 有不少经理人在职场起步阶段做得不错，开始在经理人阶层打拼。但由于各种主客观原因，也有不少一起飞，就飞得晕头转向，开始了穿梭般跳槽乱飞。刚开始并不在意，等意识到不能这么跳时，已经跳了五六次甚至十多次，于是本来很好的职业发展前景，随后最多就是“平移运动”了。因为他错过了最佳成长期，有的只是惨痛的经历。如果30-35岁时，踏实下心来专心致志地把事情做好，按捺住自己诸多不现实的欲望，职业发展将上一个台阶。 35-40岁，启用期 因为有了十多年的职场积淀和牛刀初试，经理人也证明了自己的能量，所以35岁-40岁是经理人最佳的黄金季节，也是第一次收获季节。此时组织对经理人的重用，也许超出经理人自己的想象：大权在握，被晚辈处处尊敬，自己处事也得心应手，春风得意。此时的经理人不仅拥有成功的现在，更畅想着很多未来。应该说，人生有此成功体验就已不错了，也没白来世上走一遭。然而，大多数经理人就是在这里达到了职业顶峰，从此抛物线旋即向下。因为从机会上讲，越往上岗位职数越少；从要求上讲，再往上发展需要的能力模式就发生了质的变化，不仅仅是冲锋陷阵了。然而很多人在这里没有完成职场能力模型的切换，所以止步不前。 40-45岁，转型期 这是职场经理人痛苦的转型期，从一个充满希望和激情的人转化为非常现实的人、平静的人，学会踏踏实实做事的人。职场人在这个时期必须转型。有人转型早，适应了40岁以后成熟的中年岁月；有人转型晚，还像30来岁想入非非，就会被人看作不成熟，认为你不着调。 为什么40岁以后必须是现实呢？不仅因为你成熟了，更重要的是经理人在35-40岁完成了能力模型的转换，如能进入公司核心层，整天讨论的都是组织战略决策的事情，如果不能踏实下来，还想入非非，会把企业带入可怕的危险境地。此外，这时与你同级对话的是全是决策层成员，对下则是各级经理，所以就要求你能够在情理法义之间准确拿捏，包容很多事情，并且学会和老板、和资本对话。经过这一段的磨合，45岁以后的你就具备了再上台阶的能力，否则大多会走下坡路。 45岁后，和谐期 如果一位经理人，45岁以前都能顺利走过每一道坎，步步提升，那么这位经理人会内心修炼得非常和谐：能够正常在决策班子、董事会的层面上一显身手，正常情况下都能和老板对话，完全能够从资本、经理人和员工以及社会等各个层面上思考问题，而且自己当然也会有很不错的收益，光荣而安全退休一般来说问题不大。企业投资人真正需要的就是这类经理人，因为只有这类经理人才能与投资人和谐相处，完成了职场的全部历练。 职场就像筛子，每升一层，总有一批人被筛下去，最后留下的是真正历练过的经理人。这些人能够工作超过50岁，甚至55岁、60岁，而且越来越受人尊重。 经理人跳槽的资本，就是这样随年龄的增长一步步积累出来的。 （本文作者系北京腾驹达猎头公司董事长。E-mail：jingsuqi@timehr.com） 责任编辑：化石 |
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