《哈利·波特》：当团队里来了异类
如同被魔法诅咒过一般，所有与《哈利·波特》系列同档期的电影都是不幸的。尽管这个故事史无前例地已被续说至第五次，尽管《哈利·波特与凤凰社》被普遍评论为该系列中最沉闷的一个篇章，然而面对11部华语电影的围攻，该片在内地仍然创造了9天票房过亿的新纪录。
凤凰社的故事从哈利·波特在惠金小区逃脱摄魂怪的追杀开始，虽然最初霍格沃茨的大部分学生不相信他说的“神秘人”又回来了，但是在一些坚定的伙伴的帮助下哈利组建了“邓布多利军”，并和他们一起并肩投入到一场真正意义的生死对决中。
透过这些惊险而玄幻的剧情，骨灰级的哈迷除了能对幕后花絮如数家珍，亦能悟出种种适用于职场与管理中的智慧法则。
1、学会面对排挤
哈利从进入霍格沃茨第一天就是一个“异类”，他过于惊心动魄的经历对于大多数同学来说都难以置信。魔法部为了避免自身权威受质疑，不敢公布伏地魔回来了的真相，便通过报纸把哈利描述为一个骗子。于是所有的人都认为哈利撒谎，继而将他孤立，让他陷入有口说不清的困境。
或许在某一个问题上每个人都有可能遭遇这种情况，尤其是新人。原来的集体已经经过一段时间的磨合，彼此互相熟悉，形成了一个系统。某个人的突然出现或者某个“奇思妙想”不仅是对这种平衡的打破，也是对固有常规的挑战，自然容易变成被排挤的对象。聪明的做法是尽量保持心态平和，把它看成是一种历练，在工作中迅速与集体中的其他人熟识，然后虚心地向每个人求教，建立合作的关系与良好的口碑之后再逐步扭转被动局面。
正如，当哈利发现没有人相信他的解释之后，便放弃解释，一边静观事态发展，一边通过积极向同学们教授抵御黑魔法的方法重新赢得了尊敬。
2、培养团队的狼性
当乌姆里奇拒绝教授黑魔法防御术的实际操作时，赫敏说服哈利训练其他同学，并为这个秘密学生组织取名“邓不利多之军”。从此，哈利、荣恩和赫敏的三人组合扩大为一支由半大的孩子组成的队伍，且与食死徒斗了个不相伯仲。与行事谨慎的凤凰社相比，这个以哈利为首的团队表现出了更强的“狼性”。
事实上，国内管理界曾经掀起了一股学习狼性文化的热潮，尤其是头狼的管理智慧。一个明智的管理者会汲取狼性管理的精华，把狼性文化和人性文化融为一体，像头狼一样管理好自己的团队，树立起自己的权威，率领团队并肩作战，把自己的团队打造成一支有敏锐的市场嗅觉，有不屈不挠的进攻精神，有协同合作的团队意识的胜利之师。
当然，“狼性”也是一柄双刃剑。在朋友们的帮助下树立起头狼位置的哈利，也正因为其一时激进和强硬，被敌人利用，误入圈套。
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