ChaseDream

标题: [揽瓜阁精读] 317. multinational company [打印本页]

作者: 小白斩鸡 时间: 2023-9-4 09:50
标题: [揽瓜阁精读] 317. multinational company
想带着大家每天坚持读英语，就拿来Source为WSY的文章（有500多篇），每天带着大家读，希望大家能坚持每天学习+阅读打卡；

大家可以在有限时间内阅读，本帖回复文章结构。
看不懂英语的，可以来微信群要我要中文

每日的中文大意在揽瓜阁阅读群更新

考试群：
GMAT入群／揽瓜阁入群方式：https://forum.chasedream.com/thread-1382779-1-1.html

公众号：1.考什么试
2.商校百科

申请群

1. ChaseDream 2023 MBA 申请／校友答疑／面试群：

https://forum.chasedream.com/thread-863011-1-1.html
2.英国，新加坡，美国，香港，德国商科申请群：
请加小白斩鸡进群（killgmat）
3. 行业分享交流／职业规划群：
https://forum.chasedream.com/thread-1388171-1-1.html

小红书：
1.留学+考试最新消息关注妥妥妥了（小红书号：323014154）
2.求职+MBA 最新消息关注元（小红书号：895404330)

作者: Lntano 时间: 2023-9-4 09:57
感谢分享！

作者: yurifromcanada 时间: 2023-9-4 09:58
Mark一下！

作者: 草舟逐波 时间: 2023-9-4 10:09
感谢

作者: Kath_KUI 时间: 2023-9-4 10:10
看一下！

作者: Yiiiiwanne 时间: 2023-9-4 10:23
1

作者: killgg 时间: 2023-9-4 10:24
感谢分享

作者: joyyy0416 时间: 2023-9-4 10:26
文章结构

作者: 5yub 时间: 2023-9-4 10:46
赞

作者: DonkeyG 时间: 2023-9-4 10:53
p1 降低成本已经不再是大部分公司的目标了，需要找到新的优势，引出全球化。
p2 在20世纪已经有过全球化的口号了，但现在更需要，有2点
p3 一就是全球的大型公司越来越多了，美国制造业公司在境外制造的收入是出口的2倍了。
p4 这些变成了遍布全球的点，但也不过都是些组装和分销。第二是，利用全资源去竞争，不仅是动用最快大脑，也要打断内部隔层。
p5 全球跨文化公司是个新物种，基于2方面，1. 创新2. 技术带来的改变。
p6-8 开始说对公司的影响，举例了att、吉列、福特、matsushita、sony，欧洲做的稍微好点，举例了ABB，abb说大部分公司还是伪全球化，还是某一文化主宰。
p9 可能只有shell做的比较好，都是来自各个文化背景。调侃了一下美国和日本什么时候才能实现真正的全球化，而不是在伦敦开个会。

作者: euphoria. 时间: 2023-9-4 11:23
Mark一下！

作者: Jonesstone 时间: 2023-9-4 11:52
谢谢！

作者: 吾铜wt 时间: 2023-9-4 11:59
mark一下

作者: serena0206 时间: 2023-9-4 12:39
看一下！

作者: eer1e 时间: 2023-9-4 12:41
感谢

作者: XX829412 时间: 2023-9-4 15:06
哇！发新文了！

作者: Shanexcx 时间: 2023-9-4 15:08
1

作者: guan777www 时间: 2023-9-4 15:34
Mark

作者: lt_run 时间: 2023-9-4 15:40
Mark一下！

作者: Doc.Peter 时间: 2023-9-4 15:45
看一下！

作者: 完美风暴 时间: 2023-9-4 16:14
Mark一下！

作者: ccalways 时间: 2023-9-4 16:38
Mark一下！

作者: 二三1 时间: 2023-9-4 16:48
看一下！

作者: guan777www 时间: 2023-9-4 17:33
P1在商业竞争中众多优势策略中，全球化很重要。
P2-4全球化之前是一个口号，现在更需要有，两个原因。原因1全球化公司越来越多，对经济影响越来越大。原因2更好利用所有优势，打破流动障碍
P5全球化是一个新物种，依靠两个因素，创新和科技让世界变小。
P6-9全球化也影响到公司管理，AT,G等等公司都花了很多钱重视。Y说，全球化公司需要全球化管理层。索尼已经这么做了。欧洲做得很好（举例）也指出现实因素（发源地占据了大多数管理岗等等）。ABB却很成功，重组后变成国际化管理人群构成。

作者: 桃璃璃 时间: 2023-9-4 18:36
Mark一下！

作者: 三径猫 时间: 2023-9-4 18:44
感谢分享！

作者: 空栀 时间: 2023-9-4 21:09
看一下！

作者: 想吃芋泥 时间: 2023-9-4 21:19
Mark一下！

作者: shannon08703120 时间: 2023-9-4 22:45
<font style="vertical-align: inherit;"><font style="vertical-align: inherit;">看一下！</font></font>

作者: NikitaHan 时间: 2023-9-4 23:08
感谢感谢分享

作者: aurrro 时间: 2023-9-4 23:31
看一下！

作者: victorfeng1234 时间: 2023-9-4 23:42
学习一下

作者: MelanieYZ 时间: 2023-9-5 00:42
Mark一下！

作者: julielore 时间: 2023-9-5 00:45
Mark一下！

作者: rubisco 时间: 2023-9-5 00:59
Mark

作者: yydcc 时间: 2023-9-5 08:39
Mark一下！

作者: YannTse1111 时间: 2023-9-5 09:40
看一下！

作者: laurynccc 时间: 2023-9-5 09:52
mark下

作者: YannTse1111 时间: 2023-9-5 10:19

-许多公司都通过裁员、重组、重新规划等手段来获取竞争优势，现在仍然在寻找新的手段。

-重复的使用这些手段会使得公司越来越衰弱。

-目前的新手段是“全球化”。

-全球化听起来是陈词滥调。

-举例：过去很多公司都已经通过全球化成为跨国公司。

-Yet今天的全球化企业比以前的企业更加重要，出于两点。

-第一点：到处都是跨国企业，且数量在不断增长，收入高。

-第二点：目前的全球化可能会发生改变，为了抢夺资源企业不仅要有聪明的头脑降低成本还要打破壁垒获得更多的新点子。

-跨文化跨国基于两点

-第一点：创新是成功的关键。

-第二点：科技联通世界，人们可以在线上联合办公。

-这对企业管理产生了重大影响

-举例：企业花费很多钱去咨询如果成为跨国企业

-日本一个企业家提出如果要成为真正的跨国企业，就要在管理层上做到多样化。

-索尼计划把高级职位分给不同国家的人，1989年已经任命三位外国人成为董事。

-欧洲企业这点做的更好，but他们更加现实

-举例：瑞士企业家说真正的跨国企业几乎不存在，因为他们的商品都只占据了同个文化的市场，股东构成也没有全球化。

-ABB公司是个例外，八位董事来自四个不同的国家，八个执行官来自五个国家，英语作为官方语言，美元作为交易货币。

-能匹敌的只有另一个欧洲企业Royal Dutch/Shell，伦敦办公室的员工来自38个国家。

-对于那些认为全球化只是到伦敦或者巴黎出差开会的美国和日本企业来说还有什么机会呢。

作者: leechuan 时间: 2023-9-5 10:35
同意！

作者: bloyas 时间: 2023-9-5 10:57
谢谢分享

作者: bloyas 时间: 2023-9-5 11:15
P1-交代背景，讨论全球化作为公司提升业绩的毕竟之路。
P2 - 承上启下，引出当今全球化与过去的两大差异。
P3、P4 - 两大差异——数量比过去更多、劳动要素的自由流动
P5 - 体现公司两大本质——创新、科技
P6-p7 - 列举已经全球化或力求全球化的代表性公司
p8- 特殊案例——欧企虽然业务全球化，但决策层背景相对单一
另一个极端——ABB，董事会成员背景极其多元

作者: 冲啊~ 时间: 2023-9-5 11:19
practice makes perfect!

作者: Gwwwquokka 时间: 2023-9-5 11:48
Mark一下！

作者: ac99 时间: 2023-9-5 14:10
看一下！

作者: 聪明瓜 时间: 2023-9-5 15:00
同意！

作者: dgihdfa 时间: 2023-9-5 17:55
1

作者: wwhwxhwxy 时间: 2023-9-5 19:20
看一下！

作者: 杨翠花 时间: 2023-9-5 21:44
Mark一下！

作者: Claireee422 时间: 2023-9-5 21:50
谢谢

作者: Miranda0707 时间: 2023-9-5 22:04
同意！

作者: 杨翠花 时间: 2023-9-5 22:37
文章段落结构：
P1~P2：提出全球化是增强竞争力的重要策略。
通过列举历史事实，强调当今的全球化比以前更重要。

P3～P4：解释更重要的两个原因。
原因一：跨国公司的数量很多。列出事实过去年度跨国公司的数量增长数据，收入水平。
原因二：全球化可以获得廉价劳动力和好点子，打破内部壁垒，加强人员和想法的流动，进一步改变跨国公司分布在其他地区的分支机构只是对母公司产品的经销和组装。

P5：多文化多民族源于现代商业生活的两个点子。
点子一：创新是成功的关键
点子二：科技正在让世界变小（联系紧密）

P6～P7：讲述多文化多民族在公司管理上的应用。
举例子AT&T的全球化组织架构调整、Gillette、Ford
日本龙头企业的目标是实现高层管理人员的多元化

P8：欧洲企业多元化做的更好，但是（转折），
David提出真正的全球多文化的公司是不存在的。他的观点：大多数board成员都来自一个国家，几乎没有跨国公司会让股东的像业务分布的多元化一样也具有多样性。

P9：David的这个反驳在ABB这类公司比较惊人，他们的高层管理人员非常多元化。
质疑：那些认为仅仅只是在不同地方召开董事会就是实现多元化的美国和日本的龙头企业。

作者: yuxuanwu 时间: 2023-9-5 22:54
感谢

作者: 一口蛋黄酥 时间: 2023-9-5 23:12
Mark一下！

作者: 一口蛋黄酥 时间: 2023-9-5 23:34
P1:公司采取了很多措施，然后在寻求新的竞争优势，即全球化。
P2：全球化很棘手，早在1960和1980s就有大量全球化的言论和战略，然而今天的全球化公司更重要，原因有两个
P3：一个原因是，数量太多了。
P4:第二个不同之处，挖掘公司所有的资源与竞争者竞争
P5:多元文化公司的产生是基于两种想法，一是创新，而是技术让世界更小
P6:多元跨文化对公司管理的影响，举了三家公司的例子。
P7：日本松下和索尼的例子
P8:欧洲公司做的更好，同时对当前的多元文化全球化公司的形成持谨慎态度，认为还没有正式形成
P9：ABB的一次引人注目的解雇，董事会是来自于五个国家的八人组成，也许只有荷兰皇家其在伦敦办事处拥有38个国家的办事处可以说是在多元文化道路上取得了长足进步，全球化对于美国和日本来说意味着的机会还有待探究。

作者: jasminnne 时间: 2023-9-5 23:47
1

作者: 馬上楓 时间: 2023-9-6 01:02
看一下！

作者: Onocul 时间: 2023-9-6 08:03
Mark一下！

作者: lt_run 时间: 2023-9-6 09:42
本文讲述了现代公司全球化的特点、现状。
P1 公司为了提高竞争力做出了各种努力，包括全球化
P2,3,4,5 现代公司的全球化根1980年代的全球化相比的新特点：更多的公司进行全球化，不同国家之间的壁垒被打破、文化更加多元化
P6,7,8,9 全球化意味着什么：通过日本，欧洲公司的例子说明全球化不仅仅是在其他国家开个会那么简单

作者: 山卡拉 时间: 2023-9-6 12:04
同意！

作者: 懒洋洋S 时间: 2023-9-6 21:29
同意！

作者: Gracechuchu 时间: 2023-9-6 23:27
谢谢推送

作者: zhangzzk 时间: 2023-9-6 23:30
看一下！

作者: abc1654 时间: 2023-9-7 10:58

作者: Xi-t-y 时间: 2023-9-7 21:12
Mark一下！

作者: lilcc710 时间: 2023-9-7 23:20
谢谢小白老师

作者: yurifromcanada 时间: 2023-9-8 10:59
P1:
-很多公司需要寻找新的竞争优势
-引出公司寻求globalisation的概念
P2:
-Lenin complain 1965美国的公司都说要multinational
-1980s全球化是buzzword并且落地了数千条策略
-很多年管理者都侧重于“无边界的企业”
-yet今天的全球化公司会比从前的更显著（从两个原因）
P3:
-第一个原因是全球化公司过多。
-（展开）根据unc，跨国界公司数量在过去25年翻了三倍
-世界上有37000的跨国公司，控制了三分之一的私有资产，国际销售额达5.5，只比去年美国gdp低一些
-美国企业的海外制造业收入是出口收入的两倍
P4:
-形成了在地图上的点状分布
-yet很多点没有home country匹敌的生产力
-引出第二个原因，现在的全球化能够改变这个现象
-目标是去调动所有firm的资源，对抗竞争者——不仅移动生产设备造福劳动力，也会打破内部边界调动人才。（ideas）
P5:
-引出“多文化多国际化”概念
-基于现代商业生活的两个观点：
第一，改革创新是成功的关键+举例
第二，科技让世界变得更小+举例
P6:
-这对公司管理有重大的含义。
-举例：AT&T承认全球reorganization占去年他们咨询费大部门；Gillette建立全球管理系统在超过500states运行；Ford也提出计划将其自己转变为borderless 企业
P7:
-Matsushita的president最近警告日本电子giant的经理以成为真正的全球企业，必须在上层管理上有多样性
-sony现在give top job给host country的manager，从1989年起已经任命3个外国人成为董事directors
P8:
-欧洲的企业做的更好，but他们对自己的成功也更清醒（现实）。
-david说很少有multic multina，真正全球多文化公司还不存在；他在公司实践中也发现很少的multinationals（人员）可以如公司一样全球化
P9:
-（引出）这个dimissal 在ABB表现更强烈
-从5个国家招聘8位执行官，英语是官方语言，用美金做财报。
-大型的美国或日本公司如果仅仅认为全球化就是在london或paris开会，是没有机会的

作者: AngeloCheng 时间: 2023-9-10 03:00
1111

作者: blademasterjeff 时间: 2023-9-11 01:15
nice~

作者: Kris770 时间: 2023-9-11 07:30
感谢！

作者: miaysx 时间: 2023-9-11 08:11
看一下！

作者: miaysx 时间: 2023-9-11 09:37
p1, re~,--repetitive slimming×-- globalisation
p2, stalest
   e.g.  1965  USA talked
         1980 USA 1000 strategies
   more significant for 2 reasons
p3,  1  so many
   e.g.  14countries,  tripled+ 25 years
         37000 1/3 assests 5.5 trillion~America' GDP last year
         America firm's rev abroad= 2 export
p4,  2  all resources against competitors
   move facilities, free people & ideas
p5,  "multicultural multinational" based on 2 ideas
   1, innovation--e.g. one culture hire subcontractors
   2, tec--e.g. Bangalore+PA work together
p6,  management
   e.g. AT&T  347m fees
         Gillettte, operating in over 500 states
         Ford, plan to broderless firm
p7,  Mat..., (Japan),  diversity in top
   Sony, top job local
p8, Eu, better
e.g. few multicultural,  David
      few multinational, 20%+products, outside home market, few ready to let shareholder become global
p9, e.g.  ABB, board of 8 from 4 nationalities, e-committee of 8 from 5 countires. Speak English, fin-dollars.
         Dutch/Shell, 38 nationlisties in London HQ.
         chance for American or Japanese ??


words:
cast around 四处寻找，探索
anorexia 厌食
stale 不新鲜的，变味的
worth one's salt 称职，值得尊敬的，有价值的
buzzword 时髦用语
guru 专家权威
pontificate 目空一切的谈论
symposium 讨论会，研讨会

作者: 四斤 时间: 2023-9-11 18:38
看一下！

作者: glccoupe 时间: 2023-9-12 06:33
謝謝分享

作者: xiehoalin 时间: 2023-9-12 10:07
mark一下

作者: Chen123123 时间: 2023-9-12 18:13
Mark一下！

作者: Chesin 时间: 2023-9-13 16:21
1

作者: kara--- 时间: 2023-9-13 19:14
同意！

作者: Terrrrrrry 时间: 2023-9-13 19:43
看一下！

作者: kara--- 时间: 2023-9-13 20:52
文章结构
BG：引出全球化的话题
比较：过去的全球化和现今全球化
case分析：日本美国的成功，和欧洲的成功但是更加现实

P1：过去很多公司尝试了不同的策略来提升自己的优势
最新的策略被建议是全球化

P2：在很早之前就有了全球化这个理念
但是今天的全球化比之前的更明显，因为两个原因
P3：
第一个原因：全球化的公司现在相比之前已经多了很多
①数量是25年前的3倍
②这些公司控制着1/3私有部门
③销售仅仅比US GDP低5.5M
④美国制造公司的收入两倍于他们的出口收入

P4：
第二个原因：
①和现在的一些跨国公司不同，他们集中公司的所有资源不论在哪
②为了竞争，不止使得资源快和便宜，同时打破了国际人员来往的障碍
举例：
P5：
AT&T：承认去年很多的钱花在了跨国咨询上
Gillette：链接他的系统在大于500个地方
Ford：开始实施策略将他转化全球化公司

P6：
①Matsushita's president 提醒日本企业电气企业要转化为国际公司，必须有多样化的高层管理
② Sony开始在各个国家设立当地的经理

P7：
欧洲公司做的更好，但是他们对自己的进步也更加现实：举例说明，他们很少有多文化的跨国公司

P8：
另一个欧洲的现实的例子
①ABB，一个多元化全球化的解雇
②可能只有Royal Dutch可以被认为在全球化道路上取得了进步

作者: 吾铜wt 时间: 2023-9-13 22:02
第一段：引入主题。许多公司过去十年进行了一系列改革。现在更多公司想要globalization。
第二段：介绍globalisation的历史进程，说过去也强调了很多次globalisation。但是现在的公司全球化比之前的公司更明显，引出接下来的两个原因。
第三段：第一个原因，有更多multinational company。用了一系列的数据来证明目前有更多transnational的公司，并且贡献了很大的市场份额。
第四段：【这一段我没看懂，但很重要】这些跨国公司在地图上有很多点（分布广），虽然并不是每一个地方都像在本国一样规模大。第二个原因就是这些公司的目标是将资源全都用来against competitor，不管这个资源在何处。意味着不仅是生产设施的移动（从最聪明的大脑和最便宜的劳动力获益），还要打破内部壁垒，从而方便人员和idea的移动。【总而言之，引出下一段idea】
第五段：介绍多文化的multinational，说明idea很重要。主要based两个ideas。第一个idea是创新是成功的关键。如果只有来自一个文化的idea，那么很有可能会雇佣承销商。第二个idea是技术正在让世界变得更小。举例不同国家的人一起工作。
第六段：多文化全球化的思想对公司管理系统有很大影响（暗示要雇用多文化的管理人员）。用了美国的例子来说明，AT&T用consultants的数据来说明，现在global reorganization很火热。举例了两个公司的全球化进展。
第七段：日本公司的管理人员multinational进程。一个公司董事长说要管理层需要有diversity。Sony也雇用不同国家的人担任领导层，还有外国人担任board of directors。
第八段：欧洲公司的管理人员多文化化。欧洲公司multinational更好，但他们更实际地看待自己的成果。来自瑞士的David认为：这里很少有multicultural multinational，真正的全球化并不存在。他提出观点：其实只有很少的公司在home market外生产more than 20的他们的产品和服务，很多的董事会都主要来源于统一文化，以及很少的公司让他们的shareholder base全球化。（股权）
第九段：介绍了几个非常全球化的欧洲公司。最后将这些公司与美国和日本作对比？

总结：全文一共引言+三个部分。引言为第一段。第一部分介绍为什么说现在的globalisation更明显，为第二三四段。第二部分是第一部分的延伸讲述了multicultural multinational的含义及意义。第三部分是第二部分的延伸，用了美国日本欧洲的例子来说明观点。

作者: Shelleyxy 时间: 2023-9-13 22:21
感谢分享

作者: pinx 时间: 2023-9-14 02:50
感谢分享！

作者: 长白山神树 时间: 2023-9-14 17:08
看一下！

作者: 长白山神树 时间: 2023-9-15 10:10
9.15+317+multinational company "cast around 四处寻找，探索
anorexia 厌食
stale 不新鲜的，变味的
worth one's salt 称职，值得尊敬的，有价值的
buzzword 时髦用语
guru 专家权威
pontificate 目空一切的谈论
symposium 讨论会，研讨会
liken sb/sth to-把某人某事比作"

P1：讲述了许多公司在寻找一个新的竞争优势来源，最新的策略被建议是全球化

P2：在很早之前就有了全球化这个理念
但是今天的全球化比之前的更明显，因为两个原因
P3：
第一个原因：全球化的公司现在相比之前已经多了很多
①数量是25年前的3倍
②这些公司控制着1/3私有部门资产
③销售仅仅比US GDP低5.5万亿
④美国制造公司的收入两倍于他们的出口收入
P4：
第二个原因：
①和现在的一些跨国公司不同，他们集中公司的所有资源不论在哪
②为了竞争，不止使得资源快和便宜，同时打破了国际人员来往的障碍
P5：
多文化跨国公司-based on two ideas
1. 创新是成功的关键
2. 科技使得世界似乎变得更小了
AT&T：承认去年很多的钱花在了跨国咨询上
Gillette：链接他的系统在大于500个地方
Ford：开始实施策略将他转化全球化公司

P6：
①Matsushita's president 提醒日本企业电气企业要转化为国际公司，必须有多样化的高层管理
② Sony开始在各个国家设立当地的经理

P7：
欧洲公司做的更好，但是他们对自己的进步也更加现实：举例说明，他们很少有多文化的跨国公司

P8：
另一个欧洲的现实的例子
①ABB，一个多元化全球化的解雇
②可能只有Royal Dutch可以被认为在全球化道路上取得了进步"

作者: 啥G给BS看 时间: 2023-9-15 18:43
文章结构

作者: Leonado7 时间: 2023-9-16 16:25
同意！

作者: 薯片家的 时间: 2023-9-16 16:29
看一下！

作者: 旋风小趴菜 时间: 2023-9-16 16:34
Mark一下！

作者: fcsmbflgmat700 时间: 2023-9-16 20:46
看一下！

作者: 1233w 时间: 2023-9-16 21:31
Mark一下！

作者: fcsmbflgmat700 时间: 2023-9-16 21:44
P1:一些公司持续寻找新的竞争优势。引出全球化。
P2:标语。今昔对比。引出下文今日的全球化两个原因特点
P3:原因一：数量太多。美国国外制造的收入为出口的两倍。
P4:导致的结果。原因二：公司所有的资源去竞争。打破界限
P5:关于现在商业生活的两个想法：创新&技术缩小差距
P6:公司管理的应用
P7:日本的例子：高管
P8:欧洲的例子：做得好但也有不足
P9:ABB公司的例子

作者: 來不及 时间: 2023-9-17 19:29
同意！

作者: rainforest3011 时间: 2023-9-18 11:17
同意！

作者: Babyshadududu 时间: 2023-9-18 13:04
感谢分享

作者: Bella可以700+ 时间: 2023-9-22 15:44
框架：para1引出globalization
   Para2简述发展历程，指出有两个原因
para3一个是数量，另一个是目标
para4  mm的两个基础
para5  对企业管理方面的影响巨大（日本、欧洲）

作者: Fox的Dream 时间: 2023-9-22 17:46
317. multinational company
P1 - The background that many companies plan to try Globalisation.
P2 - Introducing the concept that today's Globalising firms are much more significant than their predecessors for 2 reasons.
P3 - Reason 1: the number is much larger
P4 - Reason 2: the globalization today is to enable free movement of people and ideas
P5 - 'Multicultural Multinational' is based on 2 ideas:
1> Innovation is the key to success
2> Technology is making the world smaller
P6 - The implications for company management.
P7 - Examples from Japanese companies as Matsushita and Sony - appoint foreigners to board of directors
P8 - Examples from European firms: Asea Brown Boveri - few companies let shareholder base become globalized
P9 - ABB's example: 8 board directors from 4 countries, 8 executive committee members from 5 countries, etc.

作者: Irenaa 时间: 2023-9-22 19:04
P1 降低成本已经不再是的优势，引出全球化。
P2 20世纪已经有过全球化的口号了，但现在更需要，原因有2点
P3 一就是全球的大型公司越来越多了，美国制造业公司在境外制造的收入是出口的2倍了。
P4 这些变成了遍布全球的点，但也不过都是些组装和分销。第二是，利用全资源去竞争，不仅是动用最快大脑，也要打断内部隔层。
P5 全球跨文化公司是个新物种，基于2方面，1. 创新2. 技术带来的改变。
P6-8 对公司的影响，举例了att、吉列、福特、matsushita、sony，欧洲做的稍微好点，举例了ABB，abb说大部分公司还是伪全球化，还是某一文化主宰。
P9 可能只有shell做的比较好，都是来自各个文化背景。调侃了一下美国和日本什么时候才能实现真正的全球化，而不是在伦敦开个会。

作者: 小熏小姐 时间: 2023-9-28 09:10
p1公司要通过全球化寻求出路
p2老生常谈，但现在更重要，原因有二
p3其一是这样的公司太多了
p4目标需要创新
p5介绍新multinational multicultural
p6对公司管理也会有影响
p7举例
p8欧洲做的更好但他们认为真正符合的公司还没出现
p9说abb做的较好，讽刺美日公司

作者: yuxuanwu 时间: 2023-9-29 11:19
段落大意：
1-introduction to multinational company, a positive strategy
2-introduce why globalization firms are more significant than before
3-reason 1: more in number
4-reason 2-use all resources to compete
5-the idea of 'multicultural multinational': innovation & technology making world smaller
6-examples about organizational strategy
7-global company should have diversity in top management
8-The European firms and their failure in diversity
9-the companies that perform well in terms of diversity

比较难的地方我认为是第四段：this all adds up to an impressive array of dots on the map,实际上，这句话就是说跨国公司更多了

欢迎光临 ChaseDream (https://forum.chasedream.com/)