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标题: [揽瓜阁精读] 299. 向后集成 [打印本页]

作者: 小白斩鸡 时间: 2023-5-2 10:28
标题: [揽瓜阁精读] 299. 向后集成
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作者: abc1654 时间: 2023-5-2 10:44

作者: wong4407 时间: 2023-5-2 10:50
耗費時間：5'25
P1 現今製造業的零件製作方式？ ->
- 外面找供應商買（independent suppliers）：比較快
- 自己做(backward integration)：保有研發能力

P2 介紹Backward integration定義與缺點 ->
- 好的地方：減少購買&marketing資源、營運費用集中、減少重複的R&D cost
- 不好的：降低tech active，舉sophisticated consumer electronics為例 (可能是手機那些的）

P3 Backward integration的壞處與供應商解決方法 ->
- 自己做壞處進一步說明：技術會outdated, 因為independent suppliers不會分享技術給競爭者
- 供應商解決方法：long-term contracts with suppliers

P4 要保有Backward integration的原因 ->
- 因為independent suppliers的R&D投入資本高，但是low profit margin會讓他們不足以負擔
- assembler需要透過收購方式讓他們有資源繼續存在於市場中

單字：overhead 企業日常開支（營運費用）

作者: Kimberley_ 时间: 2023-5-2 11:01
Mark

作者: 阿凡有达 时间: 2023-5-2 11:27
看一下！

作者: 阿凡有达 时间: 2023-5-2 11:54
1.现代制造商，需要稳定的原材料和先进的零部件来获利，他们现在面临是自己制造这些元件还是从独立厂商购买的两难问题。制造商向后集成可能在短期获利，但他们在创新产品的发展上发展空间就不大了。
2.向后集成表示不需要购买元件，营运成本更集中化，让制造商不需要花费重复性的努力在研究和发展上。当元件是可以商品化时，向后集成可以获利。但是，因为产品的创新意味着采用最新技术和最小成本的方式来制造，向后集成可能让技术型公司面临风险，比如，精密电子元件的制造商。
3.决定制造而不是买，这回让一些公司困在过时的技术里。独立供应商可能不愿意同竞争性的组装商分享创新技术。而且，当组装商决定要掌握技术来生产先进配件时，由于对资源的需求让它本身的能力限制在组装成品上。长期稳定的供应商合同也能达到向后集成相同的成本需求且不影响公司创新能力。
4.然而，整体退出向后集成也不是一个完整的解决方案。发展创新技术需要独立供应商投入大量金钱在研发上。低毛利会影响这些公司的长期财务稳定性。因为终端产品组装商对市场机会的反应能力强烈依赖于元件供应商，组装商也是被迫收购供应商来保证产品的稳定供应。

作者: ivanahhh 时间: 2023-5-2 12:11
看一下！

作者: yizhongshiwu 时间: 2023-5-2 12:11
同意！

作者: ivanahhh 时间: 2023-5-2 12:58
299. 向后集成

P1：现代公司面临的问题：在自己拥有一个producer和从独立producer购买之间的抉择。Integration 的优缺点
P2：具体展开向后集成的优点。但，向后集成意味着对科技公司的risk。
P3：向后集成会限制自身对于先进技术的使用。独立的供应商不愿意分享创新。Moreover，当一个组装商开始掌控生产高级组件的技术时，对于这些资源的需求会损害把这些组件组装成最后产品的能力。和供应商的长期需求和向后集成能达成相同的成本效益，但却没有损害公司对于创新的能力。
P4：【然而】完全不用向后集成也不是一个最终的解决方案。技术的开发需要巨大的成本，独立供应商很难支撑长期的经济稳定。因为最终产品的组装商对于市场机会的反应取决于组建的供应商，因此组装商常常被迫集成，通过购买供应商的组件，来保证供应商的存在。

作者: 花花嘛嘛 时间: 2023-5-2 13:16

作者: Shell_liang 时间: 2023-5-2 13:48
看一下！

作者: Shell_liang 时间: 2023-5-2 14:25
299.
P1
现代制造商需要稳定的原材料和先进的技术元件，但是选择拥有这些厂商（也就是向后集成）还是选择购买是很难的。选择整合的制造商可能会有短期的收益，但是会限制未来产品的创新能力。

P2
向后集成清除了购买和营销的功能，进行中心化，制造商也不需要进行研究和发展。这些元件是商品的时候（比如石油、黑色金属），向后集成是会产生利润。
【转】但是因为产品创新意味着要采用最先进的科技和最有效的制作元件的方式，向后集成也会对科技驱动的公司有风险。（举例）

P3
当公司决定去制作而不是购买重要元件就会把自己封锁在过时的技术中。独立的供应商是不愿意和组装者分享创新的。而且当组装者开始掌握生产先进元件的技术时，导致对原料的需求会妥协导致组装这些元件变成最终产品。和供应商的长期合同能够通过向后集成节省成本，而无需妥协公司的创新能力。

P4
远离向后集成也不是完全的解决方案。发展创新科技需要独立的元件供应商投资巨大的研发费用。这种售卖元部件的低边际利润会威胁到长期的金融稳定。因为组装厂商制作最终的产品，对市场的反应严重依赖元部件供应商，组装厂商通常会购买元部件供应商来兼并，保证商业供应。

作者: Treeeeeevor.zz 时间: 2023-5-2 16:01
看一下！

作者: Treeeeeevor.zz 时间: 2023-5-2 16:28
主题：制造厂商的策略
结构：提出topic，manufacturer的难题：向后整合or buying from independent producers。
主要内容
P1
现代制造商需要resource＆tech。他们需要选择（整合产业）自己制造还是购买。前者为短期利益好，后者反之。
P2
向上整合省了购买和营销，research ＆ development。但是产品创新需要不断更新迭代，所以向上整合不太能跟上时代。
P3
选择购买的制造商一直只能使用outdated tech。因为竞争者不会给最好的给你。另外，就算配置人员掌握了tech，也会因为其他compromise而放弃最新的tech。Long-term contract可以解决这个问题。
P4
尽管这样，全部实施购买也是不行的。我们要都实施。研发需要大量资金。这样的投入影响到了企业的长期财务稳定性。因为装配人员受供应商的影响，所以不得不向上整合。

作者: Premiere 时间: 2023-5-2 18:22
感谢分享！

作者: ProZac依赖患者 时间: 2023-5-2 19:06
看一下！

作者: Chesin 时间: 2023-5-2 20:52
同意！

作者: racoon0 时间: 2023-5-2 20:59
看一下！

作者: Chasefreedoms 时间: 2023-5-2 22:27
同意！

作者: pinx 时间: 2023-5-3 08:48
感谢分享！

作者: qwithq 时间: 2023-5-3 09:37
.

作者: 7hundredhit 时间: 2023-5-3 14:45
表白lz

作者: Mywoodenromance 时间: 2023-5-3 15:20
谢谢lz

作者: 断了的弦 时间: 2023-5-3 15:32
kkk

作者: 金鸡拂晓 时间: 2023-5-3 15:45
1

作者: 金鸡拂晓 时间: 2023-5-3 15:46
隐藏内容

作者: Yogee 时间: 2023-5-3 19:17
同意！

作者: Rosa_May 时间: 2023-5-3 19:34
谢谢

作者: Miya422 时间: 2023-5-3 19:54
看一下！

作者: Rosa_May 时间: 2023-5-3 20:01
求问没有看懂第三段的这句话是哪一种缺点啊？？
the resulting demands on its resources may compromise its ability to assemble these components successfully into end products.

作者: 提拉拉拉 时间: 2023-5-3 20:17
看一下！

作者: 想吃芋泥 时间: 2023-5-3 20:40
mark

作者: Jolie827 时间: 2023-5-3 20:42
看看

作者: 提拉拉拉 时间: 2023-5-3 20:55
1.困境说明：现在制造业面临两个选择：
1.兼并生产商——得到短期利益，失去长期创新发展能力
2.直接从生产商处购买
2.说明上述的好处及应用场景及坏处和应用场景：好处：消除购买机制，消除重复努力，例如金属和汽油
坏处：技术主动的工厂兼并的坏处，如复杂消费者电路？？
3继续阐述坏处，并提出另一个方案的好处
兼并上游坏处：锁定自己的创新力
解决方案：拟定长期购买合同
4不能完全放弃兼并的理由：由于供应商需要投入大量的成本创新，因此利润很低，如果组装或者制造商不把他们买下来啊，他们可能就会倒掉，为了继续保持市场机会，只能兼并

作者: Miya422 时间: 2023-5-3 21:11
P1: 开头引出问题，依赖可靠的原材料和先进的技术供应来获利的现代制造业，面临越来越难的抉择：自己拥有生产还是从其他独立的生产商处购买？

P2: 介绍逆向整合对两种不同公司的效果，好和不好。
逆向整合可以帮助企业减少采购和市场的开销，中心化，减少研发中的重复工作。
Where 当组合是产品时，逆向整合会盈利，
Nevertheless 然而逆向整合对技术主导的公司（例如精密电子制造商）有严重风险，因为产品创新意味着要采用最先进的技术和最划算的方式生产组合。

P3: 不好的原因，怎么办？介绍了一个新的办法。
公司决定生产而不是购买重要部件时会把自己限制于过时的技术里。独立的供应商不愿意把自己创新成果与他们竞争的组装厂分享，moreover，甚至。。。
（但是）与供应商长期的合同可以实现逆向整合的很多好处，同时避免损害公司的创新能力。

P4: However，转折，还得要逆向整合，解释原因。
不逆向整合也不是就完全解决问题了。发展创新技术需要独立的供应商投入巨大的研发投资。这就导致了组装公司（前面的制造业公司）的边际利润降低并威胁到长期的财务稳定。因为终端的组装公司回应市场的机会时严重依赖上游供应商，所以这也迫使他们收购这些供应商以保障他们的商业供应。

作者: XX829412 时间: 2023-5-4 09:04
看一下！

作者: 700loveme 时间: 2023-5-4 09:18
感谢分享！

作者: XX829412 时间: 2023-5-4 09:36
• Backward integration VS. buying from producers
• Integration
○ Short-term reward BUT Restrict future capacity
○ Boots profit
§ Removes: purchasing and mkt functions…
§ Components: metal or petroleum
○ Nevertheless
§ Risk for technologically active company
□ Outdated technology
® Others: not share innovations
□ Compromise ability to innovate
• Long-term contracts
○ Same profit
○ However
§ Supplier: invest huge sums
□ Low profis ： threaten financial stability
□ Assemblers: force to purchase the supplier
® Depends on supplier

作者: 700loveme 时间: 2023-5-4 09:48
P1 manufacturer face two choices: 1. own producer 2. buy from independent producer.
P2 introduce the backward integration advantages and disadvantages
P3 own producer: technology outdate. independent producer: do not share technology. cost: long-term contract=backward integration
P4 {however}, technology require more supplier thus less profit. assembler depend on supplier

作者: GMAT700啊啊 时间: 2023-5-4 10:44
thx

作者: kkty 时间: 2023-5-4 11:33
同意！

作者: ProZac依赖患者 时间: 2023-5-4 14:37
299. 向后集成 5：05
P1：两种现代生产商制造组件的方法
- 自己做（backward integration）：短期利益、限制创新
- 从独立生产商购买

P2：BI的好处和坏处
- 好处：× need for some purchasing and marketing functions、
花费集中、消除研发的重复efforts、commodities → boost profits
- 坏处：对于科技活跃的公司有危险
e.g. a producer of sophisticated consumer electronics.

P3：BI的问题和怎么解决
- decides to make rather than buy important parts → outdated technology、独立供应商不分享创新
- 解决：Long-term contracts with suppliers → 和BI同样cost的情况下还不会阻碍自己创新

P4：完全摆脱BI的缺点
- 投入巨资去研发，组件卖价利润低 → 公司财务长期不稳定
- 回应市场机会 → 组装商被迫integration

作者: bartonz 时间: 2023-5-4 17:03
看一下！

作者: Ak777 时间: 2023-5-4 17:23
同意！

作者: Ak777 时间: 2023-5-4 17:51
1结论；向后集成优劣
2 展开描述BI优缺点。（大宗企业）盈利性↑ （创新企业）创新性↓
3继续讨论技术创新。以及由于钻研制造技术所牺牲的组装技术。推出Long-term的好处。
4补充说明，Long term也有缺点。种种论述都印证了结论：BI和LT的两难

作者: yyychenn 时间: 2023-5-4 19:38
看一下！

作者: Caroline0507 时间: 2023-5-4 19:57
Mark一下！

作者: 查不喜欢 时间: 2023-5-5 10:08

作者: fossilw 时间: 2023-5-5 10:58
同意！

作者: Fox的Dream 时间: 2023-5-5 13:34
看一下！

作者: Fox的Dream 时间: 2023-5-5 13:54
299. 向后集成
P1 - Mfgs who need reliable sources of materials and technologically advanced components face an increasingly difficult choice between owning the items(known as BI) and buying from independent producers.
   Those who integrate may reap ST rewards but restrict the furture capacity for innovation.
P2 - BI removes the need for some purchasing and marketing functions and helps utilize the resources.
   Where components are CMMDs, BI boosts profits.
   However BI may entail a risk for technologically active company.
P3 - The company can lock itself into an outdated technology.
   - Other suppliers may be unwilling to share innovations.
   - Its ability to assemble the components may be compromised.
   => Long-term contrats w/ suppliers can achieve many of the same cost benefits as backward integration w/o compromising a company's ability to innovate.
P4 - Moving away from BI is not a complete solution either. The huge investment in developing innovative technologies threaten the LT financial stability of the firms. Assemblers are forced to integrate the suppliers to keep their suppliers in business.

作者: 查不喜欢 时间: 2023-5-5 15:37
P1：一体化还是向外买；
*自己做会短期获利但是经常限制长期技术创新
P2:集成去除了采购和市场机制,允许更多精力在研发
   -eg:是商品时，能增加利润；
Nevertheless但是，创新需要接受高效的市场的组成，向后集成可能会有技术活性风险；
   -eg:精密的消费电子品的生产者
p3:'*自己做的，会使得自己锁在落后的技术；
         -独立厂商不愿和集成者分享；
            -moreover，集成者掌握了技术，需求会损害集成进产品的能力；
   和外部厂商签长期协议可以长期享受成本优势而且不必损害创新能力；
P4:'however，逃离向后集成也不是个好的解决办法；
   —因为独立厂商要不断创新，大量投资，利润率低就影响长期资金稳定。因为终端产品对市场的反应能力取决于供应商，集成者被迫一体化，为了保持他们供应商不出局

作者: hwthwthwt 时间: 2023-5-5 16:54
1

作者: Joyaaaa 时间: 2023-5-6 08:40
看一下！

作者: FROM2024 时间: 2023-5-6 08:49
Mark一下！

作者: Sydan 时间: 2023-5-6 09:00
Mark一下！

作者: Joyaaaa 时间: 2023-5-6 09:07
299.
第一段：现代制造业需要可靠的原材料，正面临一个很困难的选择——是选择向后集成制造商还是选择独立的制造商。向后集成的制造商可能会获得短期回报，但他们往往会限制未来创新产品开发的能力。
第二段：（向后集成）好处：消除采购和营销的需求（举例：大宗商品黑色金属和石油）；坏处：落后，创新少（举例：精密消费电子产品生产商）
第三段：向后集成的坏处：将公司锁定在某一项过时的技术上，与供应商签订长期的合约就可以在不损害公司创新能力的情况下获得与向后集成相同的成本效益。
第四段：However，完全放弃向后集成也不是一个完美的解决方案。与独立供应商合作会提高成本，不利于公司长期财务稳定。所以有时候为了稳定也会不得不向后集成。

作者: Sydan 时间: 2023-5-6 09:48
P1：自己生产or买
- own: short-term rewards, restrict innovative development in the future

P2：向后整合的好处和坏处
- remove need for marketing functions
- boost profit(most technologically advances and cost-effective ways of making components)
- risk for technologically active company

P3：自己生产的好处和坏处
- outdated technology(unwilling to share)
- resource -> product ×(technology)
- long-term contracts: same cost benefits

P4：完全抛弃向后整合也不好
- develop technology require huge invest -> low profit(end-product respond to market opportunities depend on components <- must purchase)

作者: cghdhffgvh 时间: 2023-5-6 10:07
mark

作者: FROM2024 时间: 2023-5-6 10:48
299.向后集成
1.现代机器大生产需要材料和技术。提出有两种选择。
2.向后集成上去了很多成本和麻烦，但存在风险，尤其是对于技术活跃型企业。
3.企业通常选择购买落后技术的重要部分。因为独立供货商不愿意分享技术创新，并且企业自己创新影响生产力。
4.放弃向后集成也不是最佳方案。技术创新需要投入大量资金做研究和发展，低利润空间影响供货商金融稳定。为此，组装企业不得不买下供货商。

作者: T7willG700 时间: 2023-5-7 06:46

299 向后集成

介绍背景：manufacturers面临BI和buy from producers的选择

选择BI意味什么：短期收益但未来受限

backward integration好处

但也不全是好处，也有风险

BI带来的其他风险：过时科技等

assemblers benefit from contracting with, rather than owning, independent suppliers. 效应差不多但不需要牺牲创新能力

qualify P3 的viewpoint

虽然BI有风险，但是不代表不做BI就是好的

why it may not be great to move away from backward integration, despite its disadvantages.

The paragraph is not part of a series of statements all supporting the same poin.

作者: SMGGUY 时间: 2023-5-7 10:21
看一下！

作者: VioletGTMBA 时间: 2023-5-7 15:29
看一下！

作者: Asahii 时间: 2023-5-7 17:33
299

作者: 王鹤棣的狗 时间: 2023-5-8 19:21
mark

作者: 王鹤棣的狗 时间: 2023-5-8 19:42
time：4,22
第一段
将公司有两种获得sources的方式，一种是自己制造，另一种是像供货商进货
- 自己制造能获得短期利润，但难以长期发展（创新难）
第二段
向后集成方式的适用条件
- 向后集成的本质是能够最经济的生产components
- 生产商品，向后集成较好
- 生产科技创新产品，向后集成不行
第三段
向后集成的缺点
- 独立供应商不愿和竞争者分享创新成果
- 可能会限制生产的能力，而与独立供应商长期合作可以达到相同省钱的目的，同时不限制生产创新能力
第四段
However，向后集成不能被完全移除应用的原因
- 独立供应商需大量投入资金创新，长期stability难以保持
- 装配商的end products依赖于供应商，所以常常被迫购买components让供应商维持运作

文章结构：先介绍公司supply的两种方式，后突出强调backward integration，包括其应用模式/范围、缺点，最后转折说明backward integration并不是一无是处

作者: duckblue0228 时间: 2023-5-8 20:17
同意！

作者: darcyzhx 时间: 2023-5-8 22:53
看一下

作者: er1ka 时间: 2023-5-10 17:22
Mark一下！

作者: CYJ_ 时间: 2023-5-10 17:25
看一下！

作者: er1ka 时间: 2023-5-10 17:42
P1 Two choice dilemmas for modern manufacturers：
backward integration or buying from independent suppliers

P2 Pros& Cons of integration：
boost profit， but cause risk for tech company

P3 Cons of independent suppliers
suppliers are unwilling to offer, the same profits as backward integration

P4 shift from 1 to 2 is unreasonable
low profits threaten long-term stability

作者: DonkeyG 时间: 2023-5-10 21:39

P1 现代生产商/加工厂需要稳定材料和技术来源的面对一个很难的选择，到底是买还是自己研发。自己制造的可能有短期收益，但是也会被未来创新限制住。

P2 自己研发呢就不需要再去买了，集中，并且可以省出一些不必要的力气，如果是一些例ferrous metal等商品，那就会增加利润。但是，因为产品创新意味着用最先进的技术和高效的方式制作产品，向后集成会给技术活跃公司带来风险，比如成熟的客户电器制造商。

P3 自己制造的公司可能会把自己锁在老旧的技术力。独立供货商不愿意分享给竞争者。当公司想要master生产高级产品时，对于资源的需求可能会损害他组装这些产品的能力。和供货商的长期合同可以达成利益但不会损害创新能力。

P4 然而，不做向后集成也不是个办法。研发创新技术需要供货商去投资大量研发。低利润margin威胁到了长期财务稳定。因为最终产品生产商对市场的反应能力是取决于供货商的，生产商不得不集成，通过购买供货商的产品。

作者: musewhisper 时间: 2023-5-11 13:20

作者: H51 时间: 2023-5-11 14:51
同意！

作者: 葡萄糖123 时间: 2023-5-11 15:28
感谢分享！

作者: Clara006 时间: 2023-5-15 21:19
Own producers (backward integration) - VS buy from independent producres
short term rewards
aw- restrict future immovative development
向后集成的优点：Remove ;centralizes;permits
commodities- certainly boost profits
aw- entail serious risk eg. 复杂客户electronics

向后集成的缺点
不买重要的parts--lock into outdated
Do not share
master-->demand 折中到end 的ability
aw+ Long -cost benefits= 向后集成
放弃向后集成的缺点：
Invest huge
Low profit threaten long term stability: 原因：end respond to market依赖于suppliers

作者: 爆裂鼓手 时间: 2023-5-16 09:22
Mark一下！

作者: 爆裂鼓手 时间: 2023-5-16 09:53
（一）【背景】现代制造商需要可靠的材料来源和技术先进的组件才能盈利，在拥有这些产品的生产商和从独立生产商处购买之间面临着越来越困难的选择。
【启下】整合的制造商可能会获得短期回报，但往往会限制他们未来创新产品开发的能力。
（二）【向后集成的好处+坏处】向后集成消除了对某些采购和营销功能的需求，集中了开销，并允许制造商消除研发中的重复工作。如果组件是大宗商品，则向后整合几乎肯定会提高利润。然而，由于产品创新意味着采用技术最先进、成本效益最高的方式制造组件，因此向后整合可能会给技术活跃的公司带来严重风险
（三）【决定制造的坏处】决定制造而不是购买重要部件的公司可能会将自己锁定在过时的技术中。独立供应商可能不愿意与与之竞争的组装商分享创新。此外，当组装商着手掌握生产高级组件的技术时，对其资源的最终需求可能会损害其将这些组件成功组装成最终产品的能力。与供应商签订长期合同可以实现许多与向后整合相同的成本效益，而不会损害公司的创新能力。
（四）【组装商被迫通过购买组件供应商进行整合的原因】然而，摆脱向后整合也不是一个完整的解决方案。开发创新技术需要零部件的独立供应商投入巨资进行研发。零部件销售的低利润率威胁到这些公司的长期财务稳定。由于最终产品组装商响应市场机会的能力在很大程度上取决于组件供应商，因此组装商通常被迫通过购买组件供应商进行整合，以保持其供应商的业务。

作者: 楓羽_ 时间: 2023-5-16 10:18
看一下！

作者: 楓羽_ 时间: 2023-5-16 11:02
卡

作者: 数据中台 时间: 2023-5-16 11:35
Mark一下！

作者: 数据中台 时间: 2023-5-16 11:56
1、现在制造商面对着在自生产和从独立商处购买之间越来越困难的选择，那些集成的制造商可能获得短期的回报，但是往往会限制他们未来创新产品开发能力。
2、向后集成消除了对某些采购和销售的功能，集中开销，消除在研发中重复努力。当组件是大宗商品，向后整合肯定能提高利润。但是，因为产品创新意味要采用最先进、成本效益糟糕的方式制造组件，因此向后整合可能会给技术活跃的公司带来严重的风险。
3、决定制造而不是购买重要的部分可能会将自己限制在过时的技术里面。独立的供应商不太愿意与组件商风险自己的创新。此外，当组装商着手掌握生产高级组件的技术时，对其资源的最终需求可能会损害其将这些组件成功组装成最终产品的能力。与供应商签订长期合同可以实现许多与向后整合相同的成本效益，而不会损害公司的创新能力。
4、摆脱向后整合不是一个完整的解决方案。发展创新技术需要组件的独立供应商投入大量的研发。零部件的销售低利润会威胁这些公司的财务的长期稳定。因为这些终端组件商面对市场机会的能力很大程度取决组件供应商。因此组件商经常被迫童工收购这些组件供应商来集成去保证他们的业务。

作者: luzitao630 时间: 2023-5-16 13:10
666

作者: YannTse1111 时间: 2023-5-16 16:42
看一下！

作者: YannTse1111 时间: 2023-5-16 17:19

P1：现代生产商面临两难：自己研发生产产品（backward integration）还是跟供应商采购产品（buying from independent producers）。

P2；介绍Backward integration，优点：能够降低成本增加利润。Nevertheless（让步），缺点：对科技型企业有风险。

P3：展开Backward integration的缺点：守旧失去创新能力。Moreover，需求会抑制创新能力。Long-term contracts能够解决这个问题维持企业的创新能力。

P4：However（转折），解决了backward integration的缺点也不是万全之策。创新需要投入大量的资金进行研发。这就威胁到了Long-term contracts。因为终端生产商非常依赖供应商，所以他们不得不收购供应商来维持商业运转。

作者: Julexxvs 时间: 2023-5-17 22:20
同意！

作者: feijinbufeijin 时间: 2023-5-22 13:47
299. 向后集成
Modern manufacturers face a choice between backward integration and purchase from individual producers. Manufacturers who choose backward integration often restrict their future capacity for innovative product development.
The advantages of backward-integration are… however, it also high risk due to …
Making rather than buy will make manufacturers stuck in an outdated technology . After all, the cost between long-term purchasing and backward integration is almost smae
However, pure purchasing behavior has disadvantage as well. Assemblers are often forced to purchase from suppliers just to keep their suppliers in business.

作者: CYJ_ 时间: 2023-5-27 13:11
P1: 現代製造業面臨一個難題，也就是是否要進行上下游整合。若進行上下游整合，對於自家公司未來創新產品有利，但缺點是難以獲得技術也難與目前的競爭者也就是原本供給者競爭。

P2: 整合的好處：
一家選擇整合的公司可以省去向外購買物料的需求、也能節省成本，但是這樣的選擇也可能會帶來極大的風險。

P3: （延伸第二段論點）首先，供應商不願意將創新的想法、經驗提供給作為競爭者的自家公司，此外，對於先進科技的需求，會破壞對產出最終產品的能力。而與供應商締結長期合約，也能達成一樣的效益。

P4: （轉折）認為一昧靠著向供應商購買也不是完全正確，因為最後也是會被迫投入資本，讓供應商得以生存

作者: 橙皮冰美式 时间: 2023-6-20 11:43
P1:
制造商们面对着一个向后整合和向供应商购买之间的抉择。
向后整合的生产商可能会获得短期利益，但长期来看会限制创新。
P2:
向后整合的优点：remove purchasing & marketing functions, centralize overhead, eliminate duplicated efforts, boost profits
然而，创新是一项采用最先进科技和最节省成本方式生产零件的活动，向后整合会给科技活跃公司带来风险。
P3:
原因：1. 向后整合的公司会将自己限制在过时的技术中。供应商不愿意和它共享创新技术。2.他们用零件生产出最终产品的能力下降。
和供应商定理长期合同其实能实现和向后整合差不多的成本效益
P4:
不过，放弃向后整合也不是一个完美的解决方式。
创新需要独立生产商投入大量研发费用，会威胁他们的财务状况。为了让供应商的业务留在市场上，组装者不得不收购这些供应商。

作者: Yyyy冲 时间: 2023-8-11 20:33
Produces or buying?
Opinion: Integrate: ST, but restrict LT product development

Bg of intergration:
Commodoties: boosts profits
BUT: if focus on technology advanced and cost effective: high risk for tech active company

1.Make: lock itself into oudated tech
a)Supplier unwilling to share
b)Demands on resources 和成功产出能力不匹配
c)LT contracts >> cost benefits + innovation

2.If away, not a complete solution
a)Huge investments >> low profit margin
b)Depends heavily on suppliers >> forced to buy to keep relationship

作者: guan777www 时间: 2023-9-15 15:10
制造商面临一个选择：owning the producter (BI)/buying form others
BI策略缺点1：duplicated effort in research.a risk for technologically company.
缺点2:lock into outdated tech.no shareing innovations.compromise to make components.
Buying缺点：innovation tech companies have long term stability risk.

作者: yurifromcanada 时间: 2023-9-16 22:57
P1：
现代的生产商，需要可靠的材料资源和前端的技术来保证运作顺利，也面临着增长的困难选择（是owning这些生产商还是从独立生产商购买）。
integrate的生产商也许有短期的回报，但是也会限制未来创新产品发展的可能性。

P2：
Backward integration 消除了一些购买和市场功能、centralizes overhead、和允许生产商减少在研究和发展作出努力的需求。如果零部件是大宗商品(例如黑色金属或石油)，向后整合几乎肯定会提高利润。
尽管如此。因为商品创新意味着接受最先进科技和经济实惠的方式做零部件，backward integration也许会造成很大的影响，举例，sophisticated consumer electronic的生产商。

P3：
公司决定去生产而不是购买重要的部件，会使其锁在过时的技术中。
-独立的生产商也许不希望与竞争者分享革新。
=另外，assembler也会想要主导生产先进部件的科技，可能会损害其将这些组件成功组装成最终产品的能力。长期与供应商的合同能实现同样的benefits当backward integration不损害公司的创新能力。

P4：
尽管如此，不选择backward integration也不是一个完全的解决方法。发展创新的科技需要独立的零件供应商，投资大额在研究和发展上。导致零件销售的低收益空缺威胁了这些公司的长期金融稳定性。因为终端产品assemblers对于对应市场机会的能力很大程度上依赖于零件供应商，assemblers经常被强制去购买供应商的零件以保持其商业合作关系。

作者: Eunice12 时间: 2023-11-10 09:00
P1
1、引出话题：想要为材料和科技零部件寻找稳定来源以获利的公司，面临艰难的选择，即选择成为创新型零部件生产商的持有者（向后集成）还是选择从独立生产商购买产品
2、作者的观点：向后集成能获取短期利润，但会限制创新产品发展的未来能力

P2
1、向后集成的优点
1）移除采购和营销的需求、费用集中化、降低研究的复刻努力
2）如果零部件是商品，向后集成当然能增加利润
2、向后集成不适用的情况：向后集成会让科技型公司面临风险，因为创新型产品意味着采用最先进科技和成本效益的方式来生产成本

P3
1、向后集成的局限性1：让公司封锁在过时的科技
2、解释原因：因为独立生产商不愿意分享创新给与之竞争的装配商
3、向后集成的局限性2：当公司想要掌握生产创新型产品的科技，对资源的需求可能会妥协于将零部件组装成最终产品的能力上
4、解决办法：向独立生产商购买创新产品也能达到与向后集成一样的成本效益，同时不需要公司妥协创新的能力
P4
1、移除向后集成也不是个完全的措施
2、解释原因：发展创新型科技要求独立供应商花费大量资金在研发，低的毛利会威胁长期的金融稳定性。因为最终产品应对市场的能力严重依赖于零部件供应商，所以组装商经常被迫通过购买零部件供应商来集成，以让供应商跟上步伐的目的

作者: 杨翠花 时间: 2023-11-10 22:40
文章共4段，总-分-总

1. 简单阐明当前现代制造商面临的选择性困难。
现代制造商目标：operate profitably--->材料来源可靠、技术先进的零配件
当前的困难：自产（向后集合） or 外购
向后集合的特点：短期获利，但是未来capacity受限。

2. 进一步描述向后集合的作用。
-remove一些采购和市场职能
-centralize overhead
-抵消R&D过程中的重复劳动
-带来利润
转折，带来Risk

3. 选择向后集合的企业会遇到什么负面影响
- 陷进过时的技术里
- 掌握生产零配件而产生的资源需求会损害公司把这些零配件组装成最终产品的能力。
最后提出和供应商的合作可以实现向后集合的优点，还不会损害公司的创新能力。

4. 转折，提出完全不进行向后集成也不是好办法。
- 创新需要独立的供应商在研发方面的投入，但是低毛利影响这些供应商的长期的财务数据表现。
- 终端产品的组装商对于市场机会的反应依赖于供应商----》导致不得不集成

作者: 渣渣璐 时间: 2023-11-10 23:16
第一段是说现在的制造商面临一个两难的问题，是选择自己生产原件，还是向外部供应商购买。这些制造商是需要比较稳定的原材料以及先进的技术生产出来的原件。如果制造商选择向后集成的话会收获短期的利益，但是他们也会面临未来的研发能力受限的问题
第二段详细讲述了向后集成是什么意思，向后集成让公司不需要向外部购买，也不需要考虑市场营销这些问题，能够集中费用，避免重复研发。如果生产出来的原件是例如一些汽油或是金属之类的产品，这样的向后集成还能提高公司利润。然而因为这些产品研发需要采用最新的技术，并且还要用最低的成本来实现，因此向后继承可能会让一些公司面临风险。例如生产精密消费者电子产品的公司然后再说向后集成会有什么风险，如果一个公司打算自己生产，不是向外部第三方购买一些重要原件的话，他可能会把自己局限在过时的技术里面，因为独立的供应商是不太可能跟他们分享最新的技术创新。而且生产原件所需的资源可能会威胁到最终能否把原件装配到终端产品上,和供应商长期合作也能够达到这种成本效益，并且还不用担心威胁到公司最终的创新能力
然后又讲了完全不采取向后集成，其实也不是一个完美的解决方案,因为研发需要独立供应商进行大量的投资，但是这种大量的投资会导致外部供应商的财务稳定性受到威胁。装配公司对于市场的反应其实是严重依赖于供应商的稳定性。因此有时装配商也不得不收购外部供应商来保证他们的供应链正常运行

作者: 吱野 时间: 2023-11-24 22:39
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作者: 好好读书zxp 时间: 2023-12-15 17:32
299向后集成
P1 制造商面临的问题：选择向后集成？还是从独立的制造商购买 →向后集成短期可能获利，长期可能失去创新力
P2 向后集成的pros and cons
P3 展开cons:为什么影响tech active company→影响创新
P4 远离向后集成也不是一个解决办法
assembler 装配工，汇编程序 compromise妥协

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