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标题: [揽瓜阁精读] 282.multinational company [打印本页]
作者: 小白斩鸡 时间: 2023-4-4 09:19
标题: [揽瓜阁精读] 282.multinational company
想带着大家每天坚持读英语,就拿来Source为WSY的文章(有500多篇),每天带着大家读,希望大家能坚持每天学习+阅读打卡;
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作者: 完美风暴 时间: 2023-4-4 09:20
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作者: harper123456 时间: 2023-4-4 09:27
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作者: Kerry34 时间: 2023-4-4 09:35
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作者: Maoshiyu 时间: 2023-4-4 09:44
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作者: Miranda0707 时间: 2023-4-4 09:47
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作者: Ak777 时间: 2023-4-4 10:13
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作者: sudn 时间: 2023-4-4 10:30
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作者: 完美风暴 时间: 2023-4-4 10:33
文章大意:
已经在狂热的重组,裁员,减少层级和企业重建等方面花了10年时间,许多企业正在不得不寻找一种竞争优势的新来源。毕竟,重复的瘦身能变成使人衰弱的厌食症。当他们问到他们接下来应当尝试什么积极的策略时,令人吃惊的数量的人正在给出相同的答案:“全球化”。
再说一遍?作为一个口号,全球化是最不新鲜的面包。列宁在一个世纪之前对它做出了活生生的抱怨。在20世纪60年代每一家美国企业名副其实地被谈论为一家“跨国公司”。在20世纪80年代“全球化”是一个正式推出一千个策略的时髦术语。多年来,管理大师自以为是地谈论“无边界的公司”。然而今天的全球化公司比它们的前任更重要,有两个原因。
一个原因是有许多的全球化公司。世界上14个最富有国家的跨国公司的数量在过去25年里翻了三倍多,从1969年的7000到现在的24000,根据联合国贸易与发展会议。世界自夸总共有37000家跨国公司,这些跨国公司控制了大约三分之一的全部私营机构资产,且享有大约5万5千亿美元的全球销量,比去年美国的GDP稍微少一点。美国企业来自海外制造的收入现在是他们出口收入的两倍。
这一切加起来就是地图上令人印象深刻的点阵。
生词:
feverish: 狂热的;发烧的 reorganisation: 重组 downsizing: 裁员;缩小规模 delayering: 机构扁平化;减少层级 re-engineering: 企业再造;重建 cast around for: 寻找 competitive advantage: 竞争优势 repetitive slimming: 重复的瘦身 turn into:变成;进入 debilitating anorexia: 使人衰弱的厌食症 come up with: 提出;想出;赶上
slogan: 口号;标语;广告语 stalest of buns: 最不新鲜的面包 living complaining: 活生生的抱怨 multinational: 跨国公司 buzzword: 时髦术语 launched: 启动;正式推出;上马 management gurus: 管理大师 pontificated on: 自以为是地谈论 borderless corporation: 无边界的公司 globalising firms: 全球化的公司 predecessors: 前任;前人
transnational corporations: 跨国公司 has more than tripled: 翻了三倍多 boasts: 自夸;夸耀 private sector assets: 私营机构资产 trillion:万亿
adds up to: 总计达 an impressive array of: 大量的 dots: 点
作者: Fiona_Yifei 时间: 2023-4-4 10:54
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作者: 顾周i 时间: 2023-4-4 10:55
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作者: sudn 时间: 2023-4-4 11:37
一、第一段描述了一下背景,十多年间,各家公司都在一通折腾:重组、精简、发展技术等。逐渐这些公司不得不发展新优势,寻求新的增长点。关键字--- globalisation回答了这个问题。
二、这个概念不是什么新事物。《提这两个年代目的是举例说明第一句的观点》60年代美国公司就念叨跨国,80年代就是个话题密码,围绕着它能发展出许多策略。现在更盛,原因有2:
三、开始讲这2个原因:1.数量多,全球最富裕的14个国家过去25年里,跨国公司的数量翻了3倍。。。。列举数量,时间。。。。美国公司海外利润是他们出口额的两倍。
四、原因2.灵活 世界地图上的标记越来越多。企业灵活出击,全球范围内随时找人才和廉价劳力,也可以将工厂搬家到海外。
五、多元文化跨国--这概念有两个社会基础:1. innovation 2.技术进步让地球变成村。举了几个栗子,都是为了说反正现在跨国变得很容易。
六、说这个事情对公司影响大:举例子吉列福特变得越来越大
七、日本一系列企业也雄心勃勃要扩张
八、欧洲企业在这方面做得好,但是他们比较冷静,甚至说真正的跨国时代并没有到来。瑞典一个巨头的经理人说没有几个大企业超过20%的的产品和服务是发生在海外的。
九、ABB 和 DS 两个公司说他们董事会有多少个国家来的ceos,公司里有多少个国籍的管理层和员工。相比之下,哪些日美公司就是偶尔在伦敦或者巴黎开个会,就号称他们国际化了。
------所以最后一句是作者眼里:国际化这个事儿在欧洲发展的比较好,但是欧洲都不自称是国际化,就美日哪种越洋开个会更不能算国际化。所以他认为国际化的方向上,尤其是美日公司,路还长着呢?!
作者: 顾周i 时间: 2023-4-4 11:53
dd
作者: wong4407 时间: 2023-4-4 12:14
耗費時間:10'47*stalest of buns (舊題目、舊東西)
P1 帶入討論主題 - globalization ->
- 之前企業試過很多種方法,最後還是回到globolization
P2 延續討論globalization ->
- 這個觀念其實不新,之前討論過boarderless & multinational
- 但是現在相對以前這個概念更重要(帶入等一下要討論為什麼)
P3 更重要的第一個原因:錢多 ->
- 很多企業是跨國企業(7000 -> 24000)
- 1/3 $
P4 更重要的第二個原因: 其他資源的流動 ->
- 不只有器材供應鏈等,還有人力、國際障礙降低
P5 延續討論P3和P4,說明這些原因的背景 ->
- 更需要innovative (不同文化背景的人)& 世界越來越小(共同工作,舉一個軟體的例子)
P6 Globalization的影響力,舉例說明現在的狀況 ->
- AT&T Gillette開始重視
P7 Globalization的影響力,日本公司開始應用 ->
- 舉Yochi, Sony
P8 Globalization的影響力,歐洲公司開始應用,但是相對比較小心 ->
- 歐洲公司開始應用globalization,但是比較實際去執行
- 點出現在其實不是真的globalization,因為shareholder這些還沒準備好
P9 舉出尚未準備好的例子,跟相對比較完整的例子,並提醒日本與中國公司 ->
- ABB (x)
- Royal../shell (V)
- 提醒日本與中國globalization不是指在國外開會就是
作者: 楓羽_ 时间: 2023-4-4 12:20
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作者: Fiona_Yifei 时间: 2023-4-4 12:32
Lgg282
第一段:
引入企业需要globalisation
第二段:
Globalisation这个词以前就有,但现今企业更需要全球化,有两个原因 ,展开第三段。
第三段:
原因1:现在跨国企业太多了,他们掌握了三分之一的私有财产,去年5.5trillion销量 比美国gdp只少了一点,美国公司的外国制造是出口商品的两倍盈利
第四段:
全球化把各国企业联系在一起,整合了各地公司的资源来对抗竞争者,包括技术低价劳动力和创新性。
第五段:
多文化跨国公司基于两个idea:1,创新。2,技术拉近人的距离。
第六段:
在企业管理上有影响:AT&T花了很多钱在咨询上。Gillette像是在五百个州运营。Ford要降低跨国障碍。
第七段:
各种案例:要求增加Diversity
第八段:
表明实际上完全全全球化的公司并不存在。母公司的文化是主要的,很少有跨国公司真的愿意高层(shareholders)给外国人做
第九段:
介绍一个领导层来自各种国家的公司,说什么是真正的全球化。全球化不是说简单的在世界不同地方开个会。
作者: Shell_liang 时间: 2023-4-4 12:47
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作者: Sydan 时间: 2023-4-4 13:13
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作者: 楓羽_ 时间: 2023-4-4 13:26
卡
作者: 小兔子法尼 时间: 2023-4-4 13:31
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作者: Sydan 时间: 2023-4-4 13:49
P1:企业家经过很多尝试,发现globalisation才是归途
P2:globalisation的历史沿革,globalising越来越重要,引出下文2个原因
P3:原因1:国际化企业数量很多
- tripled 1969-today
- 1/3 private assests
- worldwide sales
- USA revenues twice export
P4:原因2:国际化可以整合资源
- resources and breaking down internal barriers for people and ideas
P5:多元文化跨国公司的起因
- innovation -> culture
- technology -> smaller world
P6:对企业管理的影响(举例子)
- AT&T -> high consultant fees
- Gillette -> global management system↑
- Ford -> plans on global
P7-8:用例子说明国际化企业的实际发展
- Japan -> Sony: top jobs for foreigner managers
- Europe -> better but more realistic 营收不佳、文化多元未实现、很少外国人做高层
P9:不算成功的案例ABB,成功的案例Shell,国际化≠换地方开会
作者: harper123456 时间: 2023-4-4 14:01
很多公司为了提高竞争力,经过了多种方式的改革。如今提高竞争力的策略回归到“全球化”
全球化in the past是怎样的。当下,全球化公司更加重要。
原因一:数量比过去更多。
原因二:全球化的array不再一样,目的是调动全球的资源,打破internal barrier增加人员和智力流动。
一个新词“multicutural multinational”根据两个现代商业的观点而来。一个是 创新是成功的关键。二是,科技让世界变得更小(分别举例)
以上对公司管理是implication。(举例 att gillette ford)
日本公司ym sony的改革:朝着multicultural multinational
欧洲公司改革:multicultural multinational做的更好,但也更实际。指出问题:产品更multi,但是sharehold不够multi
根据上一段最后的问题举例:abb-八个director但实际是四个国家的,通用语言还是一种,财报也是一种货币。只有壳牌做的还可以(展开讲)。最后问,那么美国和日本公司的新一轮全球化会怎么样呢?
作者: 小兔子法尼 时间: 2023-4-4 14:06
main idea: 讨论跨国公司诞生的背后原因以及真正跨文化存在的可能性
P1:在经历了一系列的重组、裁员之后的公司又开始重新寻求全球化
P2:全球化的口号不是第一次被倡导了,但是这次和过往有不一样的地方
P3: 一个原因是:全球化的企业数量和销售额已大大超越以前
P4:第二个原因是:对资源的利用(人才的流动性)也更好了
P5: 诞生的新名词“multicultural multinational”是基于两个原因:创新和科技
P6:这对公司的管理产生了重大的影响(三个公司示例)
P7:进一步用两家日本公司的管理层举措来说明
P8:欧洲公司做的更好,但也更保守;通过ABB公司的副主席的话来引出,真正的multicultural并不存在
P9:连ABB这样一个在全球化走的这么远的公司都这样声称,对于那些只是偶尔在公司外开开会的所谓跨国公司来说,还有什么机会呢?
作者: Shell_liang 时间: 2023-4-4 14:10
282
P1 - P4
许多公司过去十几年来热衷于重组、裁员等等,现在发现一个获得新的竞争优势的方法。——全球化
全球化已经老生常谈了。1960年代每一家美国公司都在讨论成为“跨国公司”。在1980年代“全球化”就在企业战略里面是个很流行的词。【但】,如今全球化公司比之前要更重要,有2个原因。
原因1:数量非常多。在14个富裕国家跨国公司的数量在过去25年翻了三倍9(从7000-24000)。如今全世界有37000家跨国公司,控制着三分一的私人财产,销售额达到了5.5万亿美元,只比去年美国的gdp少一点点。美国的跨国公司收入也翻了两倍。
这些都在世界范围内增加了很多的跨国公司。然而许多dot(企业)不仅仅是在当地分发或者组装产品零部件。原因2: 全球化的目的是深挖公司资源打败竞争对手。不仅让产品更获益于优秀的大脑和廉价的工人,而且会打破人员交流和思想交流的隔阂。
P5-P9
这种“多元文化的跨国公司”是基于两个现代商业的观念。1. 创新是成功的关键。(举例只有一种文化的企业和殖民没啥两样)2. 科学技术让世界变的更小了。(举例不同地方的人可以一起工作写程序)
这对公司的管理也有很大的意义。【举例】AT&T \Gillette \Ford
M的主席,Y M最近警告日本电力巨头的管理者,为了成为真正的跨国公司,我们的高管也需要多元化。Sony目前要让跨国企业的当地人员担任高管的职位,从1989年以来董事会已经任命了3个外国人。
欧洲的公司做的更好。但他们对进步更现实。一个瑞士的电器巨头老板D认为,很少有多元文化的跨国公司存在。他认为很少有跨国公司会在国内市场之外生产超过20中商品和服务:大多数董事会也都是一个地方的人,很少有跨国公司准备让股东变得全球化。
ABB公司的解雇更引人注目,这家公司有8个来自4个国籍的董事,8个执行委员会成员来自5个国家;英语是公司通用语言;金融业务以美元结算。也许只有另一家欧洲巨头Shell(在伦敦总部有有38个不同国家的人)能说在多元化方面做的比较好。对美国和日本公司的全球化来说,机遇难道仅仅是偶尔在伦敦或巴黎开的董事会会议吗?
作者: 雪梨1997 时间: 2023-4-4 15:08
2
作者: 冠冠 时间: 2023-4-4 15:08
12
作者: 阿凡有达 时间: 2023-4-4 15:39
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作者: 查不喜欢 时间: 2023-4-4 15:58
看一下
作者: Bcy95 时间: 2023-4-4 16:21
打卡
作者: 阿凡有达 时间: 2023-4-4 16:50
1.全球化重回视野,有其必要性。
2.介绍下全球化的发展进程,从1960年代到1980年代。今天更具有意义。
3.说明今天比过去的全球化更有意义的原因之一是很多业务或贸易都是跨国性的。
4.原因之二是整合资源的必需。不仅是将工厂转移到成本洼地,而且是让人自由流动。
5.跨文化的全球化是基于现代生活的新物种。第一,创新是成功关键。第二,编程人员可以远程协助工作。这些对于企业管理很重要,举例AT&T公司付给咨询公司费用的大头就是全球机构重组的问题。吉列公司链接全球管理系统,FORD公司打算转向无边界公司。
6.M公司总经理也提出全球化的关键是高层管理的多元化。SONY从1989年开始聘请三个外国人在董事会里。
7.欧洲公司在这方面做的更好,但是它们更现实。他们认为没有真正的跨文化的跨国公司。pury认为大部分董事会是来自同文化背景,很少有跨国公司会让股东覆盖到全球。
8.ABB公司就是能做到8个联席主席有5个国家的人组成,英语是主要语言,财报是美元表示。可能也就RD公司能说自己追随着国际化路径,因为有38个国家的人在伦敦办公室。提出问题,对于美国和日本公司而言,全球化除了日常的董事会议以外还有啥机会存在?
作者: DonkeyG 时间: 2023-4-4 16:51
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作者: xxxx44 时间: 2023-4-4 16:58
day 282
1. 众多企业在十年的试验后,对于公司竞争力优势方面的策略,不约而同的给出了“全球化”的答案
2. “全球化”这个概念是老生常谈了,但公司和管理者对其都是浮于表面的解释。而当今这个概念却尤为重要,基于两个原因。
3. 其一是跨国公司数量的激增。跨国公司控制全球三分之一的私营财产,其全球销售额约等于美国GDP。美国制造业的收入是其出口额的两倍。
4. 这在地图上组成了产品供应链。这旨在整合公司资源对抗竞争者,打破内部技术和人脉壁垒
5. 多文化跨国公司的概念基于现代商业的两个观点。一是创新是成功关键,二是科技拉近距离
6. AT&T报告称在全球化重组咨询上开销巨大,Gillette和ford都不甘示弱
7. Matsutashi决定在管理层引入多元化,
8. 欧洲公司因为更现实所以做的更好,但实际上完全全球化的公司并不存在
9. 全球化做的好的公司都有这样那样的问题,那其他公司的实际情况可能更糟
作者: Kristan 时间: 2023-4-4 17:11
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作者: Kristan 时间: 2023-4-4 18:30
282
经历了近十年发疯似地重组,缩减规模,削减层级,再设计等一系列操作后,许多公司都在寻找新方法来提升竞争力。毕竟与人一样,重复性的节食会导致人虚弱厌食。正当他们询问下一步该采取什么策略时,’全球化‘不同的声音重复这一个答案。
全球化作为一个口号再次袭来?全球化这个词并不新鲜。L在一个世纪前就对此颇有微词。在20世纪60年代。每一家称职的跨国公司都在讨论成为跨国公司。到了八十年代,全球化成为了时髦词,对它的理解,一千个人心中有一千个哈姆雷特。多年来,管理大师一直在讨论无边界公司。而如今的全球化公司跟以前比起来更重要了,原因有以下两点。
首先是跨国公司太多了。全球最富14个国家的跨国公司在过去的25年内增长了2倍,从1969年的7000家到如今24000家。据美国国家贸易和发展协会说,全球约有37000家跨国公司,他们掌握着三分之一的私人财产,去年贸易总额达5.5万亿略低于美国当年的GDP。美国跨国公司的收益是出口贸易的两倍。
这些都是地图上令人印象深刻的点。然而许多点只不过是母国生产商品的分销点和装配点。第二点与现在全球化趋势不同却能改变这种趋势:目的是集合集合一个公司所有的资源,不论地点,来对抗竞争者。不仅包括迁移生产资料从最便宜的的劳力和最聪明的大脑中获利,还包括打破内部障碍达到人和思想的流通。
多元文化的跨国公司是一种新事物,建立在与现在商业社会有关的两点基础上。第一,创新是成功的钥匙。如果一个组织只依赖于一种文化只把外国当作商品倾销地还不如雇佣分包商。第二,科技正在是=使世界看起来越来越小。在b地的程序员和P地的人可以在同一个项目合作,而这个项目是专为本地市场设计的。
全球化对公司管理影响巨大。A公司承认为全球化重组花费了巨额。G公司把自己的全球化项目比作就像是在500多个洲运行。F花了很多钱正要向无边界公司转型。
松下的董事长警告日本电子巨头们为了成为真正地全球化公司,我们应在高层管理上多样化。索尼正在计划把每个子公司的最高职位都交给所在国的经理。
欧洲公司做的更好但也更现实。D说没有真正的多元文化的跨国公司,没有公司能在国外 产生超越本国的销售额,大多数跨国公司还是被一种文化主导的,没有公司会让自己的股东跟业务一样全球化。
说这种丧气话的ABB公司拥有八名董事来自四个国家,英语是公司语言,财务业绩用美元报告。也许只有另一家公司声称可以在多元道路上走得很远。那么对一些认为全球化就是时不时在国外开会的美国和日本公司来说机会在哪呢?
全球化比以前更重要-两个原因(数量更多,整合资源改变现状)--全球化实现基础-两个(不同文化的创新,科技)--全球化对公司管理影响巨大(举例很多公司怎么改革)--某公司认为没有真正的多元跨国公司(销售业绩,主导文化,股东)--有公司认为可以多元化--提出问题:对全球化理解一般的公司机会在哪
作者: ProZac依赖患者 时间: 2023-4-4 18:31
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作者: luzitao630 时间: 2023-4-4 18:47
NB
作者: fennnnkoko 时间: 2023-4-4 20:07
同意!
作者: 栓q了 时间: 2023-4-4 21:01
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作者: BonCC 时间: 2023-4-4 22:50
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作者: Cheerstef1 时间: 2023-4-5 12:23
![](static/image/smiley/common/smile.gif)
作者: DonkeyG 时间: 2023-4-5 13:53
P1 公司以前用了很多招,现在该用啥了呢,就是全球化。
P2 全球化之前用了好多次了。但今天的是不一样的。
P3 第一个理由是,如今全球化的公司多了很多。后面说了一下数量和财产等。
P4 第二个理由是能够使用公司的全资源。可以用最快的大脑,最便宜的人力等等,不再有障碍。
P5 跨国公司有两点,第一是创新,一个依赖单个文化的公司也可能会雇sub contractor。第二个是技术改变。
P6 对于公司管理有很大影响。举了三个美国公司。
P7 又举了两个日本公司的例子,matsushita和sony,就说高管也要搞多样化。
P8 说欧洲公司,做得更好也更现实。瑞士EE巨头说现在还没有真正全球化的公司呢,说董事会还是主要由来自一个文化统治。
P9 就说了一下欧洲公司的高管构成情况,却是比较多样了。又反问了一句拿美国和日本是不是觉得在欧洲开个董事会就算多样了?
作者: T7willG700 时间: 2023-4-5 17:16
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作者: er1ka 时间: 2023-4-5 18:28
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作者: er1ka 时间: 2023-4-5 19:05
文章大意:许多企业寻找发展策略,答案是全球化——全球化的两个重要性和全球化的两个基础——全球化在美国、日本企业的管理实践——欧洲企业做得更好,美国日本企业应该反思
1. 许多在寻求积极扩张策略的公司,都得到了一个相同的答案:全球化
2. 全球化就像一个cliche,1960s提出,1980s成了热词。但是,今天的全球化企业之所以比之前意义重大有两个原因
3. 第一,数量多,营收多
4. 第二,打破了内部屏障,人员和想法都可以自由流动
5. 多重文化,多重国家这一新的产物是有两个基石的,一是创新 二是科技
6. 这一现象也引起了企业管理实践。在美国比如AT&T、Gillette、Ford
7. 在日本,比如Matsushita、Sony
8&9欧洲企业在这方面做得更好。ABB的八个董事会成员来自四个不同国家,其8个高管也来自五个不同国家,英语是工作语言,财报用美元。更不用说Royal公司有来自38个不同国家的员工,所以美国和日本企业也应该反思全球化不是简单地将董事会会议放在伦敦或者巴黎海外地区召开。
feverish: 狂热的;发烧的
reorganisation: 重组
downsizing: 裁员;缩小规模
delayering: 机构扁平化;减少层级
re-engineering: 企业再造;重建
cast around for: 寻找
anorexia: 厌食症
作者: svdw 时间: 2023-4-5 22:48
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作者: abc1654 时间: 2023-4-6 09:44
![](static/image/smiley/default/smile.gif)
作者: echoooo3333 时间: 2023-4-6 13:27
1
作者: taylor_2008 时间: 2023-4-6 15:56
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作者: Cecilia.T 时间: 2023-4-6 21:18
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作者: pengjieye 时间: 2023-4-6 21:25
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作者: 小米儿Holand 时间: 2023-4-6 22:12
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作者: Rebas 时间: 2023-4-6 22:54
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作者: pengjieye 时间: 2023-4-7 00:19
P1许多公司经历过重组,缩减规模等等的方式来寻求新的竞争优势来源。而现在有效的策略就是全球化。
P2 1980年后,全球化成为时髦语,为下文当今全球化的公司的数量比以前多的原因铺垫。
P3主要讲跨国公司如今的数量是25年前数量的3倍,并且这些公司控制了1/3的所有个人资产。美国公司海外制造的营业额是现在他们出口所得的利润的两倍。
P4原因2:现如今全球化会改变分公司在母国仅仅只是产品组装或者是分销点这一现象。现在更多的是耗尽所有能力去对抗竞争对手。这意味着不但把产品工厂移到廉价劳动力或者是人才聚集的地方,而且消除公司内部限制人的行动力屏障
P5多文化的跨国公司是基于两个现在商业生活的观点:创新和技术。
P6简单举例多个公司为全球化做了哪些行动
P7举例日本公司为成为全球化做出的行动,索尼任命外国人作为子公司的主要负责人
P8欧洲公司对于公司全球化保持谨慎小心。瑞士一位学者认为真正的全球化公司还没存在,公司的董事会都来源于一种文化。
P9介绍了真正的全球化公司是怎么样的,并且称公司全球化不是美国公司或者是日本公司想的那样单单出国参加董事会
作者: Cecilia.T 时间: 2023-4-7 09:11
打卡
作者: z888888 时间: 2023-4-7 09:29
d
作者: XX829412 时间: 2023-4-7 15:04
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作者: XX829412 时间: 2023-4-7 15:52
• Positive strategies: globalization
○ In the past
○ Today's globalization
§ The number: tripled 25years ago
□ 37000 transnational companies
□ 5.5 trillion less than US GDP
□ Revenue
§ Multicultural multinational
□ Quickest brains and cheapest hands
□ Free movement of people and idea
□ Reason
® Innovation
® World is smaller
○ Company management
§ AT&T/ Gillette / Ford
§ Matsushita/ Sony: diversity in top management
§ European firm: realistic
□ Less than 20%: outside the home market
§ ABB / Royal dutch: advanced down the multicultural route
作者: 面包女巫 时间: 2023-4-7 17:19
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作者: VVince 时间: 2023-4-8 11:39
同意!
作者: 数据中台 时间: 2023-4-8 13:50
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作者: 数据中台 时间: 2023-4-8 15:17
P1:许多公司曾经花费了很多时间进行狂热的重组、裁员和分离以及再造工程,他们不得不四处寻找新的竞争优势来源。重复瘦身会导致虚弱的厌食症。但他们下一步应该尝试什么积极的策略时,大部分的数字给出相同的答案,全球化。
P2:在1960年,每一家美国公司都在谈论跨国企业。在20世纪80年代,全球化是一个流行词,已经推出了一千种策略了。很多管理大师发表了关于无国界企业,但是今天全球化比他们的前辈更加重要,原因有二。
P3:一是数量很多,跨国企业的数量增加了三倍多,根据联合国贸易和发展会议目前,世界上有3.7万家跨国企业,控制着约1/3的私人财产,占据着全球5.5万亿美元。美国来自海外制造业的收入是出口收入的两倍。
P4:这些加起来在地图上会形成令人震撼的点阵列。然而,许多点可能只不过是在本国制造的产品分销点或者装配点。本轮全球化的第二个不同之处可能会改变这一点。它的目的是坑所有的资源,无论他们在哪里,对抗其竞争对手。这意外着不仅要移动生产设备,以得益于最快的大脑或最便宜的人手。而且还打破了对人员自由流动的内部障碍,尤其是思想。
P5:多元化的跨国企业是基于现代商业生活的两个观点。第一,创新是成功的关键。组织的思想依赖与一种文化,并把海外公司视为生产殖民地。那它还不如雇佣分包商。第二,科技正在慢慢地让世界看起来更小,现在,不同地方的软件工程师可以一起编写代码,即使这些程序特别为当地市场特别定制。
P6:这个对公司管理有很大的影响。AT&T承认全球重组的咨询费占到了大多数。G这个公司作为美国一家消费品公司,将其新的全球管理系统比作在500多个州开展业务。福特刚刚开始庞大的计划,打算把自己一家无国界公司。
P7:松下公司总裁警告这家日本电子巨头的经理说,为了成为真正的全球化公司,我们需要在高层管理中实现多样性。索尼打算将每个分部的最高位置给来自这些地区的管理人。
P8:欧洲公司做的更好。但是他们也更加现实的看到他们的进步,这里很少有多元文化的跨国公司。一家公司的管理人说很少有超过20%的产品和服务放在他们的外面的市场的跨国公司愿意将他们的股东基础像他们的业务一样全球化。
P9:这种来自ABB的摒弃更引人注目,该公司的董事会是来自四个不同的国家八名董事组成,执行委员会的八个人来自五个国家,英语是他们公司的官方语言,财务结果以美元进行汇报 ,只有荷兰壳牌是另一个欧洲巨人的混合父母。它们宣称在多元化的路上走得很远。对于那些认为全球化只是偶尔在伦敦或者巴黎召开董事会的美国或日本公司来说,他们还有什么机会。
作者: hay22 时间: 2023-4-10 01:23
同意!
作者: illuminatiaii 时间: 2023-4-10 02:08
![](static/image/smiley/common/smile.gif)
作者: Berniel 时间: 2023-4-10 07:40
。
作者: 合成大wo瓜 时间: 2023-4-10 22:39
看一下!
作者: 小吴想读S16 时间: 2023-4-10 22:52
看一下!
作者: H51 时间: 2023-4-10 23:00
看一下!
作者: 爆裂鼓手 时间: 2023-4-17 13:16
Mark一下!
作者: 爆裂鼓手 时间: 2023-4-17 13:58
(一) 许多公司狂热的重组、缩减规模、剥离业务、重新设计等。现在不得不四处寻找新的竞争优势来源。毕竟,重复的精简可以变成虚弱的厌食症。当他们问接下来应该尝试什么积极策略时,给出相同答案的人数量惊人,答“全球化”
(二) 全球化是过时的面包。一个世纪前,列宁就以抱怨全球化为生。1965年,每个称职的美国公司都在谈论成为“跨国公司“。80年代,全球化是流行词,引发了成千上万的战略。管理大师们在无界企业问题上发表自己的见解。然而,今天的全球化公司比他们的前辈要重要的多。原因有二:
(三) 一是它们太多了。举例跨国公司的增加迅猛。加起来就是令人印象深刻的点阵。然而许多点可能只不过是母国生产的产品的分销或组装点。
(四) 本轮全球化的第二个不同之处可能会改变这一点。它的目标是将公司所有的资源都投入到市场中对抗对手,无论资源在哪。这意味着,不仅要将生产设施四处转移,还要打破人员和劳动力自由流动的内部障碍
(五) “多元文化跨国公司”这种新动物是基于对现代商业生活的想法。(1)创新是成功的关键。如果一个组织的理念依赖于一种文化,并将外国子公司视为生产殖民地,那么它还不如雇佣分包商。(2)这种技术让世界变小。
(六) 这对公司管理有重大影响。Eg.AT&T去年支付的咨询费,全球重组占了大部分。吉列,福特。
(七) M公司的董事警告经理们说,为了成为一家真正国家化的公司,高层管理人员必须多样化。索尼现在的目标是将每个子公司的最高职位交给来自所在国的经理。欧洲公司做的更好,但他们对自己的进步也更加现实。多元文化的跨国公司很少,真正的多元文化公司还不存在。DP指出,很少有公司在其直接或更广泛的国内市场外生产超过20英寸的产品。大多数董事会主要来自一种文化,很少有跨国公司准备好让他们的股东基础变得像他们的业务一样全球化。
(八) 这次解雇更引人注目的来自ABB,这家公司的董事会有8名董事,来自4个不同的国家。也许只有壳牌混合了血统。它的伦敦总部大约38个国家,可以声称在多元文化道路上走了很远。那么,对于那些认为全球化仅仅意味着偶尔在伦敦/巴黎举行董事会会议的美国或日本大公司来说,有什么机会呢?
作者: feijinbufeijin 时间: 2023-4-24 14:20
282. Multinational company
在花费了十年时间狂热的在重组、降低规模等等,很多公司正在挖掘寻找一个新的有竞争优势的途径。重复的减小规模,最后会变成衰退。当他们问及接下来应该尝试什么积极的策略,大量的回答都是类似的:全球化
这段主要快速介绍了全球化这个词很早就开始用了,被提及了很久,但是现如今的全球化有了更多的意义,主要是两个原因
第一个原因是现在有很多这个。国际化公司的数量在世界上十四个最富有的国家里在过去的25年内已经翻了三倍了。底下具体讲述了美国的一些相关数据
介绍了第二个原因就是现如今的全球化不单单是和竞争对手竞争资源,也是内部资源人员的流通
多元文化跨国家是基于两个关于现代商业生活的观点。第一,这个创新是成功的关键。第二,技术已经让这个世界看起来更小了,所以全球化办公合作是可实现的。
这对于公司管理有重大的影响。详细例子
举了两个例子,一个M一个sony,关于管理层也需要相对应的多元化
欧洲的公司做得更好,但是他们对于全球化的进展也现实,他们认为现在没有真正意义上全球化的公司的存在,现在还是以一个文化为主导的跨国公司
作者: 王鹤棣的狗 时间: 2023-5-17 16:15
time:8,18
P1
新的公司策略—全球化
P2
全球化的发展历史
- 现在的全球公司更为重要,有两个原因
P3
P2结论的原因1
- 全球公司掌握了全球几乎三分之一的私有财产
- lightly少于美国gdp
P4
P2结论的原因2
- 全球化可以将资源最有效的利用
- 打破内部屏障,资源自由流通
P5
全球化based on两个现代化商业概念
- 创新
- 科技让世界变更小
P6
全球化对公司management产生很大影响
- A在咨询上花费巨大
- G管理系统覆盖500多states
- F turn to boradless firm
P7
想要变成global company,就要组建多国籍管理层
P8
欧洲在P7这一点上做的很好,但他们也对它们所取得的进步更为审慎
- 真正的多文化公司未出现,很少公司生产商品和服务到更大的市场
- 多文化公司不仅仅是管理层的多样化,更应该是股东/投资人的多样化
P9
公司的全球化仅仅是组建多样化的管理层吗?
- ABB和R
文章结构:先引出主题,后说明globalisation重要性及其原因,再阐明globalisation为什么能实现,后说明对management的影响,并且举例子说明,后再举例子提出一些质疑
作者: YannTse1111 时间: 2023-6-4 14:32
比较了美国、日本和欧洲三个地方的全球化,作者美国日本负态度,欧洲正态度
P1:背景
-很多公司需要寻求新的方法来提高竞争力
-这个方法就是:全球化
P2-P6:美国企业
-过去很多美国公司都声称他们全球化,然而现在的全球化公司比过去更加显著了,有两个原因。
-原因一:跨国公司数量在过去25年间增长了三倍,控制了三分之一的私人企业并赚了很多钱,海外收入比出口收入高两倍。
-原因二:把一些业务外包给别的国家而不是在本国生产制作。把人从生产制造流程中解放出来,解放人的思想。
-全球化由两部分组成;1、创新 2、科技
-全球化策略成功案例:Gillette,Ford
P7:日本企业
-Matsushita主席提出:要实现真正的全球化,顶层管理也要全球化
-举例:sony,董事会成员来自不同的国家
P8:欧洲企业
-欧洲企业在这点做的很好,但他们更务实
-瑞典企业家David说实际上很少有真正的全球化企业,这些企业的商品也没有离开主流市场售卖,他们的股东大部分都来自于同样的文化背景。
P9:作者态度
-举例:ABB公司,董事会和执行人员虽然来自于4、5个不同的国家,但还是用英语作为官方语言,美元作为结算货币。(表面全球化实际还是同样的文化背景)
-只有Royal Dutch/shell公司能够称得上是全球化公司:伦敦办公室人员来自于38个不同的国家。
-对于美国和日本的企业来说不是出差开个会就能叫国际化。
作者: Treeeeeevor.zz 时间: 2023-6-19 10:41
主题:globalization
结构:介绍改革方式:引入globalization→现代企业比以往全球化更重要→两点原因→全球化前提→全球各地区的全球化表现
主要内容
P1
花了10年改革,全球各国都有了不同程度的进步。而许多国家下一步策略都是全球化,globalization。
P2
1960s,人们抱怨globalization。1980s,数千国家策略加入globalization。到了现在,globalization比以往更加重要了。原因有二,如下。
P3
第一个原因:跨国公司比以往更多了。
在14个最富裕国家跨国公司在过去的25年翻了三倍,1969的7000到如今的24000。
全球有37000家跨国公司,占了世界约1/3的资产,去年$5.5trillion的销售额——只比美国少一丢丢。
美国境外生产收入是进口的两倍。
P4
在map上的点中,每个点都是一个location。第二点就是:现有的globalization能够改变现有格局。他们能够集中力量来对抗competitors。
P5
multicultural multinational基于两个前提。第一个:the innovation is key to success。
第二个:that technology is slowly making the world smaller。
P6
许多美国企业投入globalization。AT&T、Gillette、Ford。
P7
YM总统对日本电子巨头建议改革top managent来改革企业global。Sony实行了,1989年委任了3个国家的director。
P8
欧洲企业 have done better。他们对globalization的效果也十分诚实的公布。
A1313说,很少企业globalization能够帮助他除了本国瑞士还在其他国家拿到了20million更多的订单。
且国内很少有企业准备好给股份给外国人。
P9
这种驳回从ABB公司上来看更加直观。
ABB8个director来自四个国家,英语为工作语言,美元为结算单位。只有RD/S能够说自己是领先的。RD/S在伦敦的base有38种国籍的员工。对于只是偶尔对境外接触的企业来说,globalization的机遇在哪呢?
作者: 橙皮冰美式 时间: 2023-7-4 18:15
P1:
经历企业重组、裁员、去层级等努力,许多公司开始寻求新的竞争优势。很多公司都会选择全球化作为下一步战略。
P2:
全球化其实不是新鲜事了。但是今天的全球化和以前的存在不同
P3:
不同原因1: 如今世界上出现了非常多跨国公司。
这些跨国公司占据着庞大的私人资产,产生着巨额收益。
P4:
以前很多跨国公司可能只是将分配和组装安排在别的国家。
然而现在,跨国公司希望打破这个状况
不同原因2: 不仅希望从别的国家便宜的劳动力中获得生产优势,而且希望打破内部障碍,让ideas在不同国家间流动
P5:
Multicultural multinational 基于两个现代商业世界的想法
1. 创新是关键
2. 技术缩小距离
P6:
这对企业管理产生很大影响
AT&T: 在关于全球化企业重组的咨询上花费巨大
G: 管理团队遍布500个states
F: 计划成为一个无边界公司
P7:
一个日本公司的领导者也强调,要变成全球化公司,管理层必须实现多样化 (汇聚各国人才)。
P8:
欧洲公司在和一方面做得更好,但也更现实。
D认为,真正的全球多文化公司还不存在。很少有公司能完全跨出本国市场,大多商品的主要消费者还是来自同一culture。
而且,很多公司也没准备好要让shareholder扩展到全球范围
P9:
在ABB公司中尤其引人注目;ABB: 8个director来自四个国家, 英语作为公司语言,美元作为财报单位
可能只有Royal Dutch真的算是multicultural: 伦敦总部有超过38个国家的人
那么对于那些认为全球化只是偶尔在伦敦或巴黎开几次会的公司来说,机遇又在哪?
作者: Premiere 时间: 2023-11-28 14:32
P1:companies cast around for new competitive advantage “globalization”
P2:today’s globalizing firms are much more significant than earlier ones bucause1.2.
P3: 1.so many globalizing firms (almost tripled) American manufacturing abroad twice the export
P4: 2. moving production facilities to quickest brains or the cheapest hands
P5: multicultural multinational based one 2 ideas. 1. innovation 2.technology though long distances can work together to tailored (定制的)program
P6: implications for company management: spend colossal(大量的)fees on management systems
P7:YM warned J elec managers: diversity of to management is necessary to a real global company. Sony did so
P8: DdP informed in a symposium(研讨会): no truly multicultural company. Boards come form one culture and not as global as their business
P9:ABB 不是 RD/S advanced for multicultural as well. A&J大公司globalization的出路在哪里呢?
作者: 吱野 时间: 2023-12-10 13:26
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