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标题: [揽瓜阁精读] 270. 价值一致性对企业的好处 [打印本页]

作者: 小白斩鸡 时间: 2023-3-10 07:07
标题: [揽瓜阁精读] 270. 价值一致性对企业的好处
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作者: 花花嘛嘛 时间: 2023-3-10 07:25

作者: sudn 时间: 2023-3-10 07:31
好

作者: echoooo3333 时间: 2023-3-10 08:46
看一下！

作者: XX829412 时间: 2023-3-10 09:13
同意！

作者: Cheerstef1 时间: 2023-3-10 09:23

作者: zephyr21 时间: 2023-3-10 09:25
看一下！

作者: lucy宓 时间: 2023-3-10 09:30
看一下！

作者: lucy宓 时间: 2023-3-10 09:34
近年来，人们越来越关注为企业员工创造积极工作环境的因素。最终目标是发现是什么让一些公司培养了高员工士气，而另一些公司却在与低生产力和高管理人员流动率作斗争。人们提出了几种理论，但没有一种理论能像价值一致性(value congruence)那样引起企业界的广泛兴趣，也没有一种理论能像价值一致性(value congruence)那样具有很大的前景，价值一致性是衡量员工价值观与同事价值观以及公司自身价值观之间的“契合度

作者: zephyr21 时间: 2023-3-10 09:37
P1 - 很多公司希望给员工提供更正面的工作环境来提高员工道德感。但目前还没有任何有效的理论。Value Congruence
P2 - 进一步解释 Value Congruence，它分为PE, PP, PF.
P3 - 继续讨论PE，PF，还有PP的用途和有效性。PE 和 PF 更能描述员工的满意度；PF能描述员工和管理层的关系。

主旨：提出了一种理论来解释一个长期存在的问题/挑战
态度：作者觉得VC是最有效的理论（第一段）

作者: lucy宓 时间: 2023-3-10 09:38
价值一致性可以分为三个主要的子类:人-环境(“P-E”)、人-人(“P-P”)和感知匹配(“PF”)。人-环境一致性是指员工的个人价值观与其所在公司的企业文化之间的和谐。P-E一致性高的人会觉得自己与公司的既定政策和目标保持一致。相反，P-E一致性低的人会觉得自己的价值观与公司的既定政策和目标之间不和谐。p - e一致性高的人表示在价值观和目标上与同事团结一致。低P-P一致性表明，由于缺乏共同的价值观，同事之间产生了孤立感。最后，强烈的PF表明，员工认为他的公司拥有的价值观(不管公司是否真的拥有)和他的同事认为公司拥有的价值观(同样，不管公司是否真的拥有)之间有很强的一致性。弱PF意味着员工对公司价值观的看法与他的同事有很大的不同
研究表明，P-E和PF一致性是衡量员工满意度、承诺和离职可能性的重要指标，尽管P-P一致性对这些参数影响很小。此外，PF对于建立和谐的工人和管理者之间的关系尤为重要。这些措施为公司提供了一个强大的范例，在此基础上制定长期人事计划和生产率增长目标:特别是，P-E和PF的一致性使公司能够发现功能失调的工作关系，澄清误解的公司政策和目标。有了这些工具，公司可以期望提高员工满意度，并最终改善公司绩效。

作者: XX829412 时间: 2023-3-10 09:42
• Factoes: create a positive work inviroment
• Value congruence: employee' value & co-worker & company
○ PE: person-enviroment
§ Personal value -corporate culture
§ High: personally in tune with
§ Low: disharmony
○ P-P: solidarity with co-workers
§ Low: isolation
○ P-E: employee's perception and co-workers' perception
§ Low： differ
• PE & PF： important；
○ PF: harmonious relations btw workers and managers
○ Increase employee satisfaction +company performance
§ long-term plans, productivity growth targers
§ Discover dysfunctional work relationships & misperceived policies and goals

作者: Chris7777 时间: 2023-3-10 09:47
同意！

作者: lovedkyz 时间: 2023-3-10 10:44
看一下！

作者: 楓羽_ 时间: 2023-3-10 10:46
同意！

作者: lovedkyz 时间: 2023-3-10 11:30
主旨：阐述一个新观点，如何让公司更好的运行

近几年有很多关注怎样为员工提供良好工作环境为了更加团结提高员工士气。但没有一个观点是从公司利益角度出发作为价值一致性去衡量员工价值和公司本身价值是否匹配。

价值一致性可以分为三个类型：PE(个人-环境)、PP(人-人)、PF(价值适配)。
分别阐述这三方面的价值一致性

（着重强调PE和PF的重要性）研究表明PE和PF是重要的措施，尽管PP一致性在建立员工和经理之间的和谐关系时很重要。这些措施在建立长期人性化计划和生产力增长目标时提供了良好的典范。尤其是，PE和PF让公司发现了机能失调的部分并澄清被误解的公司政策和目标。使用这两种工具措施，最终可让公司改善运行情况。

distilling蒸馏提炼去除提纯
Value congruence价值一致
Paradigm典范示例样板
Dysfunctional work机能失调的不正常的

作者: 卷里个卷 时间: 2023-3-10 11:39
同意！

作者: 楓羽_ 时间: 2023-3-10 11:39
270. 價值一致性對企業的好處
P1：提出觀點：價值一致性
近年來非常關注那些因素可以給員工創造正向的工作環境。最終目的是探索什麼當其他公司陷入低生產力和高流動率時，什麼助長員工的morale。許多理論都探討過，但是沒有一篇將注意力放在公司上，或是有足夠的承諾如同價值一致性，這一致性測量員工價值、同事價值和公司本身的適合度。
P2：詳細介紹觀點：分成三部分
價值一致性分成三個子分類：P-E、P-P及PF
P-E：員工價值與公司文化的和諧性；PE越高越和諧
P-P：員工之間的團結性，是否有共享資源及目標
PF：員工與同事認為公司應該擁有的價值(不論是否真的有)的相關性
P3：研究結果：P-E跟PF最重要，尤其PF可描述員工及管理者的關係
研究表示P-E跟PF一致性是員工滿意度、承諾及流動率可能性的重要指標，P-P就相對與這些指標的關聯性較低。此外PE對於員工及管理者的和諧很重要。這些指標在創造長期計畫及生產力成長目標上給公司很強大的定心丸，尤其P-E跟PF一致性讓公司發現機能障礙工作的相關性和了解公司政策及目標的錯誤認知。有這些工具在手，公司可以期待增加員工滿意度，最終使公司表現進步。

作者: feijinbufeijin 时间: 2023-3-10 11:41
看一下！

作者: ANING1224 时间: 2023-3-10 12:13
Mark一下！

作者: 卡点小黑手 时间: 2023-3-10 12:15
看一下！

作者: 小兔子法尼 时间: 2023-3-10 12:44
看一下！

作者: 顾周i 时间: 2023-3-10 12:46
Mark一下！

作者: 小兔子法尼 时间: 2023-3-10 12:56
main idea: 探讨三种Value congruence对于企业保留员工，提高工作效率的影响和作用
P1：Background introduction。先介绍近年来企业一直在关注如何创造一个好的工作环境从而来提升员工士气，然后引出最重要的理论是”价值一致性“
P2：介绍价值一致性的三个subcategories的定义和影响
P3：进一步讨论对于员工保留最大的影响--P-E&PF，以及他们的意义

作者: pinx 时间: 2023-3-10 13:04
感谢分享！

作者: 顾周i 时间: 2023-3-10 13:10
滴滴

作者: ANING1224 时间: 2023-3-10 13:39
P1人们开始关注如何提炼为企业员工创造一个积极的工作环境的因素。其中，价值一致性引起企业界广泛兴趣，是衡量员工价值观与同事价值观以及企业自身价值观之间的契合度
P2价值一致性主要分为3部分——人和环境（P-E）人和人（P-P）知觉（PF）
P3 研究表明，P-E和PF一致性是衡量员工满意度、承诺或离职可能性的重要指标，尽管P-P一致性对一些参数的影响很小，此外，PF对于建立和谐的工人和管理者之间的关系尤为重要。有了这些工具，公司可以期望提高员工满意度，并最终改善公司绩效。

作者: 阿凡有达 时间: 2023-3-10 14:12
看一下！

作者: 阿凡有达 时间: 2023-3-10 14:28
1.研究目的。近来研究都转向提炼出一些能创造出积极环境的几个因素。目的是为了找到是什么能让一些公司提高员工士气而其他公司产出就比较低。又几个理论提出但是没几个关注到价值一致性。什么是价值一致性捏？就是找到员工之间价值观和公司本身价值的一些妥帖感。
2.介绍价值一致性的几个子项。PE，个人和环境。PP，人和人。PF，合适的感知。PE一致性是指员工个人价值和公司价值的相符程度。有些人又高的PE一致性就能够觉得他自己和公司的政策和目标是一致的。相反，有些PE程度低的人就觉得自己和公司各种不合适。一个高PP一致性意味着一个人同周边同事又共享的价值和目标，一个低PP的人意味着他和周边同事没有共享价值且感觉被隔离。最后，PF指标意味着员工从公司感受到的价值和他的同事感知到的之间的关联。一个低PF的人意味着员工对公司价值的感知和他的同事截然不同。
3.研究表明PE和PF是很重要的。对于员工的满意度、忠诚度、离职与否都很重要。虽然PP可能在这些指标上没什么用。而且，PF在建立员工和管理者之间的和谐感是非常重要的指标。这些观测方法给企业一个很有用的范式去建立一个长期的计划和产出增长目标，特别是PE和PF一致性能让企业发现工作中不对劲的地方，分清什么目标和政策没有被接收到。用这些工具，公司能够期待员工满意度的提升，最后是能提升企业业绩的。

作者: feijinbufeijin 时间: 2023-3-10 14:39
270. 价值一致性对企业的好处
第一段:最近几年很多注意力都放在了提取哪些因素可以为企业员工制造积极的工作环境。最终目的也是为了探索什么导致了一些公司培养出高士气然后其他公司还挣扎在低效率和高员工流动性上。有一些理论研究了，但是没有人是从企业世界来研究的。
第二段：价值一致性可以分成三个小的分类，包括PE PP 和PF.然后底下具体介绍了这三种分类的定义，以及程度越高越低分别代表了什么含义
第三段：研究表明PE和PF一致性对于员工满意度，承诺和流动的可能性来说很重要，尽管PP和这些测量几乎没有关系。PF对于建立员工和经理之间的和谐关系尤为重要。PE和PF允许企业探索失调的工作关系和理清不被理解接受的额公司政策和目标。拥有了这些工具在手，公司可以探索员工满意度的增长，最终改善公司表现。

作者: 数据中台 时间: 2023-3-10 14:48
Mark一下！

作者: 数据中台 时间: 2023-3-10 15:29
P1：近年来，越来越多的关注提取那些为企业员工创造积极工作环境的的因素。最终的目的是为了发现能使得公司提高员工的士气，当同时其它的公司在生产率底下和管理人员流动率高的问题上苦苦挣扎。很多的理论被提出来，但是没有那个像价值一致能引起企业界如此多的兴趣或者如此多的承诺，这个价值观一致性衡量了企业员工价值观与同事和企业之间的契合度。
P2：价值观一致性被分为三个主要的子类别，分别是人与环境，人与人，感知匹配。人与环境的一致性是指企业员工个人价值观与他所工作公司企业文化之间的和谐。一个高的PE的人会感觉个人与公司倡导的政策和目标同频，相反，一个低PE的人觉得他个人的价值观与公司的政策目标之间的不和谐。一个高P-P的人会表明在共同价值观和目标上与同事有凝聚力，但是一个低的P-P的人会感觉到来自同事带来的缺乏共同价值观的孤立感。最后，强的PF会表明在员工感知到他的公司有用价值感以及他的同事感受到公司有价值感之间有强烈的相关性。一个低的PF暗示一个员工对于他公司价值观的感知会与他的同事们感知的价值观非常不一样。
P3：研究表明，P-E和PF一致性是衡量员工满意度、承诺以及离职的可能性的重要措施，尽管P=P一致性对这些参数影响不大。此外，PF在建立员工与管理者和谐关系中尤其重要。这些手段给公司在基于为员工建立长期计划以及生产力增长目标的方面提供一个强大的范例。尤其是，P-E和PF一致性可以让企业发现功能失调的工作关系和纠正被误解的企业政策和目标。随着这些工具的运用，企业可以期待员工满意度的提升最终提高企业效益。

作者: DonkeyG 时间: 2023-3-10 17:08
同意！

作者: Ak777 时间: 2023-3-10 17:11
1

作者: er1ka 时间: 2023-3-10 19:53
Mark一下！

作者: 小张的诗 时间: 2023-3-10 20:06
同意！

作者: 小张的诗 时间: 2023-3-10 20:22
公司想要提高员工的道德感；当前现有理论无法解决这个问题
VC分解为PP；PC；PE
PF可以发挥独特重要的作用

作者: echoooo3333 时间: 2023-3-10 22:28
270价值一致性对企业的好处、
1 找提高职工忠诚感的方法，但没找到好方法
2 PE 员工和企业文化PP在共同的价值观下员工之间很团结 PF员工之间认为的企业价值是不一样的
3 PE PF对员工满意度、忠诚、营业率很重要 PF对员工和经理间的关系很重要。这俩还能消除不好的工作方式明确政策和目标

作者: snxsgj 时间: 2023-3-11 12:01
看一下！

作者: snxsgj 时间: 2023-3-11 12:23
公司想提高表现，多种理论中最受关注的是价值一致。

价值一致分为三种：PE PP PF，分别是......

三种价值一致中有两种最为重要。为什么通过他们能够提高公司表现（与第一段呼应）

作者: Maoshiyu 时间: 2023-3-11 12:28
看一下！

作者: taylor_2008 时间: 2023-3-11 14:03
同意！

作者: loise2612 时间: 2023-3-11 14:48
Mark一下！

作者: 海绵栗子 时间: 2023-3-11 14:51
Mark一下！

作者: Chasefreedoms 时间: 2023-3-11 15:32

作者: 雨雪霜雷电 时间: 2023-3-11 15:34
Mark一下！

作者: yyychenn 时间: 2023-3-11 15:46
看一下！

作者: yyychenn 时间: 2023-3-11 16:01
—p1:distill factors that creat a positive work environment for corporate employees
None theories has drawn as much interest from…or has as much promise as VC
—p2: 3p
—p3

E PF—satisfaction commitment
PF—employee and manager
提出了一种理论（通过比较）来解释创造生产力的因素，作者有明确的态度：偏好VC

作者: 小卡lethe 时间: 2023-3-11 18:54
offer

【现象解释型】现在都流行创造积极工作环境，研究啥玩意儿能涨士气，但有些理论并没有关注价值一致性→价值一致性分为三个：①PE：员工价值VS企业文化/目标；②PP：员工与其他员工的共享价值/目标；③PF：员工感知到的企业价值与其他员工感知到的企业价值的异同程度→然后发现PE/PF牛一点，PP作用小→反正用这些玩意儿可以发现问题提升员工满意度和公司业绩

① Key words:positive work environment valuecongruence

【引出现象】创造积极工作环境→【进一步定义积极工作环境的标准】涨士气 (大环境：低生产力/高管理替换)→【进一步对比-加强论证瓶装水的增长】有相关理论但没关注价值一致性(员工价值和公司的适配性)

② Key words: PE PP PF

【NPs:3 subcategoriesof VC】VC三个子类：PE PP PF→【对于三个分类的分别介绍：简单定义+高低对比】①PE(个人价值VS企业文化)，高PE-个人与公司政策目标一致/低PE-反之；②PP：高PP-一个人与他人共享目标-团结感/低PP-个人与他人缺失共享价值-疏离感；③PF：高PF-一致性关于[雇员从企业感知到的]和[合作者从企业感知到的] /低PF-员工感知显著不同于合作者感知

③ Key words:positive work environment valuecongruence

【衡量三个指标的重要程度/影响方面】PE/PF重要衡量满意度/承诺/回报可能性，但PP影响小→【Moreover】PF很重要对于工人VS管理者的和谐关系建立→【总结作用】指导公司：PE/PF用于发现工作关系功能失调和未被接受的政策目标→【总结最终作用】↑员工满意度&公司表现↑

作者: 雨雪霜雷电 时间: 2023-3-11 19:15
270

作者: Nora小碗 时间: 2023-3-11 22:55
看一下！

作者: elopealone 时间: 2023-3-11 23:16
主题：value congruence和企业员工忠诚度
#1介绍有很多理论，其中VC价值认同对提升企业员工忠诚度的作用最引人注意。
#2 VC可以有3类：
-PE：和公司政策和目标一致
-PP：对同事忠诚；
-PF：员工认为的公司价值和同事认为的公司价值是否一致。
#3研究表明【小心哦，作者应该认同的】，PE 和PF 是有用的。未来还可以用来作为工具帮助企业提升员工满意度，并最终提升公司表现。

作者: svdw 时间: 2023-3-11 23:24
同意！

作者: Nora小碗 时间: 2023-3-11 23:40
main idea: introduction of one theory about what impact the employees' satisfaction within a company
structure:
p1. attention on the subject that what impact the employees' satisfaction ?only one theory called "value congruence" get companies' interest
P2. the theory can be divided into 3 subcategories and the definitions of each
-pe: if it is ?，employers feel better because of shared value with employee
-pp: the level of shared value among people
-pf: the perceived value between people, ? then the relationship between workers and managers are better
p3. result:
-pe & pf effectiveness（satisfaction, commitment, likelihood of turnover ） > pp
-pf help define misperceived value
-the theory can help increase employers' satisfactions and then bolster companies performance

new words:
distill: 提取，蒸馏
posit: 假定
congruence: 全等，一致
solidarity: 团结一致
in tune with: 与xxx一致

作者: svdw 时间: 2023-3-11 23:50
创造积极的工作环境的因素，价值一致
价值一致包含三种：PP PE PF
PF是员工和经理之间和谐相处很重要的因素

作者: abc1654 时间: 2023-3-12 06:38
看一下！

作者: T7willG700 时间: 2023-3-12 09:59
看一下！

作者: T7willG700 时间: 2023-3-12 10:51
[揽瓜阁精读] 270. 价值一致性对企业的好处

P1
最近有很多研究关于为什么因素会创造 positive工作环境导致了一些公司运行的好一些不行
但都没有讲到一点：价值观一致性
P2
将Value congurence分为三类一一介绍
是什么
高的会怎么样
低的会怎么样
P3
其中PE和PF对于postive working environment很重要
讲大话，直接跳，有细节题回来找，公司要利用好这一工具，提升公司表现blahblahblah

作者: Fox的Dream 时间: 2023-3-12 13:53
看一下！

作者: Fox的Dream 时间: 2023-3-12 14:07
270. 价值一致性对企业的好处

P1 - Value Congruence has drawn much interest from the corporate world as a factor to allow companies to foster high employee morale.
P2 - VC can be broken into 3 main subcategories:
   1/ PE - personal environment: harmony between the personal values of the employee and corporate culture
   2/ PP - Person person: a sense of solidarity with one's co-workers
   3/ PF - perceptual fit: correspondence between the values that an employee perceives his company to have and the values that this co-workers perceive the company to have.
P3 - PE and PF are important to employee satisfaction. PF is important in establishing harmonious relations between workers and managers.
   These measures give corporations a paradigm on the basis of which to create long-term personnel plans and productivity growth targets.

作者: Kristan 时间: 2023-3-12 17:45
看一下！

作者: Kristan 时间: 2023-3-12 18:22
最近，大家对创建正向工作环境的因素很关注。最终目标是获得高道德的员工同时让其他公司在低生产率和高管理离职率中挣扎。许多理论被提出了，但没有一个理论能像价值一致性一样引起企业界的兴趣或是有很大的前景，这种价值一致性指的是在员工价值和同事和公司自己价值之间衡量是否合适。
价值一致性可以被分成三个部分：个人和环境，个人对个人，长期合适。人对环境的一致指的是员工个人价值和她所在公司文化的和谐。高P-E值的员工会认为自己和公司政策和目标很契合。相反的，低P-E值的人会觉得自己和公司公司目标和政策之间不和谐。高P-P价值意味着和同事之间基于共同利益和目标的团结。低P-P值意味着和同事之间因为共同利益导致的割裂。最后，PF表明了员工期望公司价值和同事期望公司价值之间的强联系。低PE则意味着员工对公司价值的认知与同事的不同。
研究显示，P-E和PF值是管理员工期望忠诚和离职率的重要手段，尽管P-P作用有限。且，P-E在建立员工和经理和谐关系中尤为重要。这些手段给公司创造了一个强健的范例。基于此公司建立了长期的人事计划和生产率增长目标：特别是P=E和PF值使得公司去发现不正常的工作关系，明确不清晰的公司政策和目标。通过这些手段，公司可以增强员工期望最终增强公司实力。

作者: 螺狮粉七百 时间: 2023-3-12 19:40
270.
最近几年筛选创造一个积极的工作环境的因素受到了广泛的关注。最终的目标就是发现到底是什么让一些公司的员工保持很高的士气。而其他一些公司的员工工作效率又低，而且还有很高的管理成本。有一些理论被提出，但是其中并没有多少被集团的世界所接受。也没有像VC这样更有说服力的，VC会测量员工的价值和同事以及公司本身价值之间的适合度。

VC可以被分类为三个主要的结构分别是pe，pp和pf。Pe就是人和环境。指代的是个人的价值和公司的文化之间的和谐度。如果批值很高，那就意味着这个人和公司的理念和政策都非常的和谐。反之，这个人就和公司的文化理念感觉不和谐。高的pp值就是说这个人和同事之间的理念非常相同。低的就反之亦然，觉得和同事的理念很不相同。最后强的pf值指代的是一个人感知到他公司的理念和他同事理念之间是否相符。如果pf值很低，就是指他感知到同事的价值观和他的公司的价值观非常不符。

研究发现PE值和pf值对于员工的满意度，忠诚度和离职程度都是非常有关联的。虽然pp值和这些原因也有一些些关联。还有如果员工和管理人员想要建立一个和谐的关系的话，pf值是尤其重要的。这些指标都给大型集团了一个如何建立长期的个人计划和生产效率增长的目标。Pe和pf值可以让公司去发现恶劣的工作关系，并且去清晰的阐明一些被错误理解的公司政策和目标。有了这些工具在手，公司可以期待着去增加员工的满意度，并且最终提升公司的表现。

作者: ivanahhh 时间: 2023-3-12 21:59
看一下！

作者: ivanahhh 时间: 2023-3-12 22:41
270 价值一致性对企业的好处

P1: 重点是调查为什么一些公司可以保持很高的士气，但另一些还在底下的生产力和很高的管理成本中挣扎。一些理论被提出，但没有一个能被实业界接受，或者像价值一致性这样有说服力。
P2: vc可以分成三个子分类：个人-环境，个人-个人，以及感知一致性。解释三个概念，
P3: 研究发现pe 和pf一致性对于测量员工满意度，忠诚度等很重要。而且，pf对于建立和谐的关系也很重要。这些测量给了企业一个稳健的范本，基于此创造长期个人计划和生产力增长的目标。具体来说pe 和pf 一致性可以让公司去发现一些功能紊乱的工作关系，去阐明一些被错误感知的公司政策和目标。有这些工具的话，公司可以期待增长员工的满意度，最终提高公司的绩效。

作者: howardsun0204 时间: 2023-3-12 23:47
Mark一下！

作者: BonCC 时间: 2023-3-13 00:02
生词：
distill 蒸馏提取
managerial turnover 管理人员流动
value congruence 价值一致性
congruence 一致性
can be broken into 可以被分解成
in tune with sth 与…合拍
tune曲子曲调
commitment to the work 对工作的投入
have little bearing on 对…影响不大
bearing 影响
a robust paradigm 坚实的典范
look forward to 期待
dysfunctional work relationships 不正常的
clarify misperceived company policies and goals 澄清被误解的公司政策和目标

最近几年很多人都在研究能够给公司员工创造积极工作环境的因素有哪些。目的为了发现是什么让一些公司能够培养出士气高昂的员工，而另一些公司产能低效员工流动率高。
确实建立了一些理论，但是没有哪一种理论像value congruence一样吸引企业的注意力，value congruence是指测量员工和公司之间的合适性。

VC可以被分解成三个子类，人—环境；人—人；理念合适；人—环境是指员工的个人价值和员工所在公司所述的价值的协调性。拥有高PE的员工感觉他们所在公司的步调一致。反之亦然。PP是指员工之间在价值观互换上的的一致性，反之亦然。PF是指员工对于公司价值观是否和其他同事对于公司价值观一致。PF弱是指员工之间对于公司价值观不同。

研究表明PE，PF对于衡量员工的满意程度，离职率，投入程度，PP 是这个标准影响不大。此外，PF对于建立员工和管理人员之间的和谐关系尤为重要。这些衡量标准给公司建立一个坚实的范例，在此基础上建立一个长期的人事计划和生产率增长目标，尤其PE PF 能使公司去发掘不正常的工作关系并澄清被误解的公司政策目标。有了这些工具，公司能够增加员工满意程度，最终提高企业效率。

作者: mitxinying2022 时间: 2023-3-13 01:07
mark

作者: Cheerstef1 时间: 2023-3-13 11:07
271
P1:近几年许多关注点聚焦在哪些因素可以为公司雇员创造积极的工作环境。最终的目标是发现什么能够使得公司培养高的员工忠诚度而什么使得其他公司在低生产率和高管理层流转率之间挣扎。一些理论被提出，但是没有公司关心价值一致性，即在雇员、工作伙伴及公司价值观之间找到平衡。
P2:价值一致可以被细分为三个子类，PE、PP、PF。
PE是雇员个人价值及其工作的公司价值文化之间的和谐性，高PE的人感觉到自身价值与公司政策和目标一致，低PE的人感到自身价值与公司政策和目标不和谐。
高PP的人暗示在共同价值和目标方面与其工作伙伴团结，低PP的人暗示因缺乏共同价值导致与其工作伙伴疏远。
最后，强PF暗示雇员认为其公司具有的价值与其工作伙伴具有的价值有很强的相关性。弱PF暗示雇员认为其公司具有的价值与其工作伙伴具有的价值明显不同。
P3:研究证明PE和PF是衡量雇员满意度、贡献度、流动率的重要工具，PP在这些衡量因子方面作用很小。此外，PF在雇员和管理者之间建立和谐关系非常重要。这些衡量因子在如何建立长期人力计划及生产力增长目标方面为公司提供范例。PE和PF使得公司可以发现负作用的工作关系及错误的公司政策和目标。通过使用这些工具，企业可以期待增加员工满意度，最终提升企业绩效。

作者: 懒洋洋S 时间: 2023-3-13 11:19
Mark一下！

作者: Shell_liang 时间: 2023-3-13 15:38
看一下！

作者: DonkeyG 时间: 2023-3-13 20:28
Day 270
P1 有很多关注创造正工作环境的因素。可以看出什么造就了公司培育高斗志员工，而有些公司还对于糟糕的效率担心。
P2 正文，介绍PE PP 和PF。PE就是人和环境，高代表人和公司的政策和目标是很和谐的，低就是反着的。高PP代表人和人之间有共同的价值观。高PF代表员工和其他员工的对于公司的价值一致。
P3 说是PE和PF是员工满意度 commitment等重要的因素，PP不是。PF对于员工和经理之间的关系和谐。

作者: Shell_liang 时间: 2023-3-13 20:47
270.
P1
最近几年很多人关注有哪些因素会为员工创造一个舒适的工作环境。最终的目标是发现什么让公司员工士气更高，而有的公司生产效率低下。之前也有一些理论假设，但没有从公司视角来说的，也没有从价值一致性（是说雇主和员工以及公司的价值一致性）来讲。

P2
Value congruence （价值一致性）包括三个方面：P-E , P-P . PF
（具体解释）
P-E是指员工的个人价值观和公司文化的和谐程度。P-E程度高的话个人会觉得和公司目标一致。否则相反。
P- P是指个人和同事之间有相同的价值观。P- P比较低的表明和同事关系比较疏远。
PF指员工认为公司的价值观和同事认为的价值观的一致性。PF比较弱表明员工和其同事的价值观念差异比较大。

P3
研究表明P-E和P F都是衡量员工满意度的重要指标，虽然P-P不太依赖这些因素。
另外，PF在重建员工和经理之间的和谐关系上也非常重要。这些衡量指标给公司一个粗略的范式，以制定长期的个人计划和生产目标：特别的是，P- E和P 也能让公司发现不好的工作关系以及弄清楚公司的政策和目标。有这些工具，公司可以进一步提升员工满意度，最终让公司表现更好。

作者: 爆裂鼓手 时间: 2023-3-14 13:25
Mark一下！

作者: 爆裂鼓手 时间: 2023-3-14 13:51
（一）近年来，人们越来越关注为企业员工创造积极工作环境的因素。最终目标是发现是什么让一些公司培养了高员工士气，而另一些公司却与低生产力和高管人员流动率做斗争。人们提出了几种理论，但没有一个理论能像价值一致性那样引起企业的很大兴趣，也没有那么大的前景，价值一致性衡量的是员工价值观与同事价值观以及公司自身价值观之间的契合度。
（二）价值一致性可以分为3个主要的子类：人-环境、人-人、感知。人-环境一致性是指员工的个人价值观与其所在公司的企业文化之间的和谐。P-E一致性高的人会觉得自己与公司的既定目标一致。相反，PE一致率低的人会觉得自己的价值观与公司的既定政策和目标之间不和谐。P-P一致高的人表示在价值观和目标上与同事团结一致。低P-P一致性表明，由于缺乏共同的价值观，同事之间孤立感。最后，强烈的P-F表明，员工认为他的公司拥有的价值观和他的同事认为公司拥有的价值观之间有很强的一致性。弱P-F意味着员工对公司价值观的看法与他的同事有很大不同。
（三）P-E和P-F一致性是衡量员工满意度、承诺和离职可能性的重要指标，尽管P-P一致性对这些参数影响很小。此外，P-F对于建立和谐的工人和管理者的关系尤为重要。这些措施为公司提供了一个强大的范例，在此基础上制定长期的人事计划和生产率增长目标：P-E和P-F一致性允许公司发现功能失调的工作关系，澄清被误解的公司政策和目标。有了这些工具，公司可以期望提高员工满意度，并最终改善公司绩效。

作者: 薄荷柠檬 时间: 2023-3-14 16:30
mark

作者: 薄荷柠檬 时间: 2023-3-14 17:14
1.近些年大家都关注建立公司积极氛围。目标是低效率高管理成本公司培养高道德员工。有几个理论，但是都不适用，不能在员工和公司之间达成一致。
2.价值一致分为三类，PE,PP,PE。PE是自我价值是否和公司文化目标一致。PP是是否团结有共同价值目标。PF是自己理解的公司价值和同事理解的公司价值是否一致。
3.研究发现PE可以测量员工满意度，认同度和营收情况。可以建立员工和经理之间的一致性，有利于建立员工长期目标提高生产力。此外，PE还能让公司发现员工不理解公司目标，提高员工满意度。

作者: Savanah 时间: 2023-3-14 17:25
tks for sharing

作者: 3316 时间: 2023-3-14 22:11
看一下

作者: MarginSheep 时间: 2023-3-15 01:12
看一下！

作者: Kerry34 时间: 2023-3-15 17:40
感谢分享！

作者: H51 时间: 2023-3-17 11:37
Mark一下！

作者: DDivy 时间: 2023-3-17 13:21
看一下！

作者: z888888 时间: 2023-3-18 09:14
Mark一下！

作者: miawang00088 时间: 2023-3-19 20:06
同意！

作者: miawang00088 时间: 2023-3-19 20:51
1什么因素提高员工士气//提高效率和管理转化？
/--价值一致性给公司带来利益
//价值一致性分为三个部分
///pe：个人价值==公司文化
///pp：个人和同事价值和目标的一致性
///pf：员工认为公司有的价值观=同事认为公司有的价值观
2 pe和pf测量员工满意度、忠实度强；pp低+发现无作用的工作关系和理清被误解公司政策和目标
pe测量员工和经理的和谐性
3 这些方法给予公司创造个人计划和提升效率的范例

作者: fennnnkoko 时间: 2023-3-21 10:56
Mark一下！

作者: Alwaysgetluck 时间: 2023-3-24 23:03
同意！

作者: chen666 时间: 2023-3-27 09:50
270.价值一致对企业的好处
P1：
- 近年来，人们越来越关注为企业员工，创造积极工作环境的因素，最终目标是在其他公司为低效率和高层人员流动率挣扎时，找到公司提供员工的士气的方法。
- 人们提出了几种理论，但没有一种理论相价值一致性那样引起企业界的广泛兴趣，也没有像价值一次性那样具有很大的前景。
- 价值一致性是衡量员工价值观与同事价值观以及公司自身价值观最近的契合度。
P2：
- 价值一致性可以分为三个组子类别：人与环境（P-E）、人与人（P-P）和感知匹配（P-F）。
- P-E是指员工的个人价值与其所在公司的企业文化之间的和谐。P-E一致性高的人会觉得自己与公司和政策和目标保持一致。相反，P-E一致性低的人会觉得自己的价值观与公司的既定政策和目标之间不和谐。
- P-P一致性高表明，一个人和同事在共同价值观和目标方面会团结。P-P一致性低表明，因为缺乏共同价值观，而导致产生和同事之间的孤立感。
- 强烈的P-F表明，员工认为他的公司拥有的价值观和他同事认为公司拥有的价值观之间有很强的一致性。弱的P-F意味着员工对公司价值观的看法和他的同事有很大的不同。
P3：
- 研究表明，P-E和P-F一致性是衡量员工满意度、承诺和离职可能性的重要指标，尽管P-P一致性对这些参数影响很小。
- 此外，P-F一致性对于建立和谐的员工和管理者之间的关系尤为重要。这些措施为公司提供了一个强大的典范。在此基础上制定长期人事计划和生产率增长目标。
- P-E和P-F一致性是公司能够发现功能失调的工作关系，澄清被误解的公司政策和目标。有了这些工具，公司可以期望提高员工满意度，并最终改善公司绩效。

作者: Zzzelia 时间: 2023-3-27 14:15
270 价值一致性对企业的好处
P1: 许多研究在关注是什么为员工创造积极的工作环境。最终目标是要探究为何有些公司培养出高昂士气，有些却困扰于低生产率和高管理层更换率。有人提出部分假设理论，但都比不上价值一致性原理，这个原理衡量了员工、同事、公司三方价值的适配度。
P2: 价值一致性主要有三点：PE人与环境、PP人与人、PF感知契合度。PE是指员工的个人价值和所在企业文化之间的和谐。高PE说明员工认同公司的政策和目标，低PE则相反。高PP说明同事之间团结，价值与目的相同。高PF说明员工认为公司该有的价值与同事认为公司该有的价值是一致的，低PF则说明员工与同事之间观点有很大分歧。
P3: 研究显示PE和PF是衡量员工满意度、忠诚度和离职率的重要指标，PP对这些指标的影响较小。而且，PF对于员工与管理者的和谐关系尤为重要。价值一致性给企业制定长期人事计划和生产增长目标时提供良好典范：PE和PF能够找出功能失调的工作关系，并澄清公司被误解的政策与目标。有了这一工具，公司可以提高员工满意度，增长业绩。

作者: 斐济杀G 时间: 2023-3-30 10:37
打卡一下下

作者: musewhisper 时间: 2023-3-30 11:49
打卡
P.1, 段落主要说了对于企业环境和企业员工的正面工作影响的因素. 价值的一致性在这方面优于其他的理论.
P2. 介绍价值一致性理论的三个细分.
P3. 给出结论, PE 和PF价值一致性可以帮助公司提高员工的满意度, 最终改善公司的表现.

作者: Leilanico 时间: 2023-4-13 02:32
此文章是问题解决型文章。文章结构是总-分-分，第一段提出问题，第二段和第三段详细分析找到问题解决办法。

第一段：提出一个问题：如何“fit”一个员工&同事们&公司自身的价值？
第二段：分析value congruence: PE/PP/PF
第三段：从上一段的三个方面组合分析解决问题，侧重PE&PF组合，PP影响力较弱。
细节：PE&PF组合可以测出员工的满意度，承诺，业绩，可以允许公司发现dysfunction和misperceived等，结合起来帮助公司达成最终目标（第一段首句讲过：positive work environment->hight productivity+hight managerial turnover.

作者: wong4407 时间: 2023-4-16 17:09
耗費時間：4分鐘

P1 點題：value congruence ->
- 怎麼增長員工士氣與建立好的工作環境？
- 有很多theory但是都沒有以公司利益角度去說明，並提到value congruence

P2 介紹value congruence的子分類與影響 ->
- PE: 員工與公司之間的和諧價值 (own value vs corporate value)
- PP: 員工之間的獨立性
- PF: 員工期待公司的價值

P3 PE與PF比較能夠衡量，套用這個可以讓員工的滿意度與成果變好

作者: Chloeeery 时间: 2023-4-16 17:33
看一下！

作者: 王鹤棣的狗 时间: 2023-5-29 16:17
time：4,40
P1
引出价值一致性theory
- 有哪些因素可以创造一个积极的工作环境？
- 如何避免低产出和高人员流动性
- 价值一致性理论广受推崇
P2
介绍三种理论分支
- PE：个人价值与企业文化的一致性
- PP：与同事是否有一致的价值观和目标；low PP会感觉孤立
- PF：你和同事是否对公司的values有相同的感知
P3
理论优势
- PE和PF是对员工满意度，奉献热情commitment和turnover可能性的重要度量，但PP没有这种功能
- PF对构建员工和manager的和谐关系特别重要
- PE和PF也可以帮助公司发现失效的工作关系和错误的公司政策和目标
- 利用这些理论，公司可以提高员工满意度并提升公司绩效

文章结构：引出主题，介绍主题，评价主题，总结主题

作者: YannTse1111 时间: 2023-6-13 11:14

P1:

-关注影响正向工作环境的因素。

-目标：在企业垂死挣扎的时候也能增强员工士气。

-有几个相关理论，但是没有一个从value congruence角度出发，研究个人价值和企业价值间的兼容。

P2:

-value congruence分三类：PE，PP和PF。

-PE：个人价值和企业文化的协调。

高PE的人和企业政策目标一致，

Conversely，低PE的人会觉得个人价值和企业政策目标不协调。

-PP：高PP的人注重和同事之间的价值观一致

低pp的人觉得被同事孤立

-PF：高PF的人既受公司影响又受同事影响

低PF的人认为同事的价值观和企业价值观截然不同

P3：

-研究表明PE和PF是评估于员工满意度认可度的重要指标，although PP参考价值不大。

-PF对于建立企业和员工和谐关系非常重要，用于维持长期合作和高效生产，PE和PF能够使得企业发现自己的不足。使用这些工具企业可以增加员工满意度从而改善企业表现。

作者: CYJ_ 时间: 2023-6-14 21:39
P1: (1:00)
近年來，大部分企業都專注於如何給員工提升正向的職場環境。但其終極目標其實是希望能促進員工產值。一些公司的員工產值很高，但有些公司產值極低，雖然有一些理論在研究這塊，但始終沒有任何研究可以找出企業、員工之間的利益平衡。

P2: (1:40)
價值一致性可以細分為三種：PE,PP,PF。PE是指員工與企業文化之間的關係，高PE的人認為員工個人價值與企業文化緊密相融，而低PE則相反。高PP是指員工與同事之間是有較高團結精神，低PP則相反。最後是高PF認為員工與同事之間較有共識，低PF則相反。

P3: (1:00)
研究顯示PE,PF是相對重要的兩部分，可以提升員工的滿意度。特別是ＰＦ，他幫助建立企業與員工之間和諧的關係。透過PE,PF可以幫助企業找出功能不佳的勞資關係、釐清員工對企業的誤解，這些能幫助員工提升滿意程度，進而提升公司的表現。

作者: Treeeeeevor.zz 时间: 2023-7-21 09:42
主题：value congruence
结构：企业存在的问题——引入value congruence，介绍value congruence——说明在企业中的应用
主要内容
P1
最近几年开始注重公司员工的工作环境。目的是寻找培养高效员工的factors。有人推出一些理论，但都没有value congruence好，它测量了员工和同事、公司的“fit”。
P2
value congruence可以分为三部分：PE、PP、PF。person- environment指员工价值观和公司文化的harmony程度；高则相近，低则反之。高person-person会使员工与同事合作；反之则会孤立同事。最后，高person-fit表示员工心中认知的公司形象和同事的认知强相关。反之，则由巨大不同。
P3
研究表明，尽管PP也有影响力，但PE&PF是员工满意度、忠诚度、失误率重要的衡量标准。PF对营造和谐的worker和manager关系起着重要作用。
这个measure帮助公司建立长期计划和生产提升目标：PEPF让公司找出低效能的工作关系，找出被误会的公司政策与目标。通过这些工具，公司能够提高员工满意度，最后改善公司表现。

作者: Treeeeeevor.zz 时间: 2023-7-22 11:02
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