推荐三种元框架：
利润模型（Profitability）：25%的Case会用到；价值在于回答What happened
业务模型（Business Situation）：50%的Case会用到；价值在于回答Why it happened
并购模型（Mergers and Acquisitions）：10%的Case会用到；用于分析两家公司的业务结构是否合适，并购后能否1+1>2
很多关键信息是要依靠大数计算和对定性结论的定量追究得出来的，这是咨询顾问的破案过程。客户通常对数学很不敏感、极其傻瓜，又从来不肯承认，而你又要让客户明白、信服，又不能指责客户笨，所以必须培养起这种计算习惯；计算不难，关键是不要出错、并呈现完整计算过程，要求是像小学二年级做数学题一样、像教韩国预科生一样写计算过程；
写计算过程一定要从文字公式（如，Total Sales=Sales A + Sales B）开始，一次一个变量地去计算，稿纸一定要清晰整齐；咨询师不允许任何计算出错。
4、标准的陈述模式Big-Picture Synthesis为：该干嘛-->为什么-->所以该干
陈述可操作性的建议或结论：开篇名义，陈述关键信息，简单明确，10个字以内；
支持论据-1；
支持论据-2；
支持论据-3：最多不超过3个论据，三碗不过岗；
重申建议或结论；
进一步分析的思路（附加项）；if only we had more time，接下来会分析什么、可能解决什么问题，咨询公司赚钱就靠这句话，给自己加分的大招
四、应聘者主导型案例测试（The Candidate-Led Case）
1、That's interesting、重复面试官的问题，故作停顿，争取20~30秒的思考时间；
2、确认单词定义（Clarify Your Understanding）
3、继续拖延（Stall Again）直接问，能否给我一分钟整理思路？
4. 陈述假设（State Your Hypothesis）。格式为：My initial hypothesis is that ..., to test this hypothesis, I want to ...
5.展示问题树（Decide, Draw, and Communicate Your Case Structure）
分析Case的最基本思路就是肢解，不断把假设肢解成子假设，子假设又肢解成子问题；总计数字和平均数字最需要肢解。跳跃性思维Jumping Around是咨询行业的大忌，必须超级连贯 Linearly, Logically Drilling Down；
A. 把分支表述为子假设、子命题；
B. 索要数据，验证分支；历史数据对比+同行数据对比。客户公司有哪些顾客群体、各占多少，设计公司实际、调查方式，只有面试官知道，提问时说明，我想知道这个数据是如何分类的，以及每项数据是多少；
C. 运用排除法；
D. 调整假设；调整假设后回到A；
E. 跳到下一个分支；只有以下两种情况可以结束一个分支的分析：该分支已经分析完成，得到或真或伪的结论；获得了关键信息，需要调整假设；
F. 完成所有分支；没有被证伪的假设成为结论；