首先明确一点，video interview问的问题没有任何新意，就是普通面试里的套路问题。那么也必须用四大套路来准备。在我之前的一些帖子里说的STAR model（有兴趣的同学可以去翻一下），几乎仍然是能应付80%问题的万金油模板。
其次，video interview,是可以暂停的。也就是说你可以看完五个问题后自己准备个一天再作答。我建议不要傻傻地直接提交，一般这样效果不是很好。
最后就是怎么回答问题。除了上述提到的STAR,其实the qualities EY value和其他四大也没什么区别。team work, ahhere to deadline, time management.看你video主要是manager.他们心里想要的无非就是靠谱的小朋友。你有了这几个品质，再加上流畅的口语和尚可的学校/实习，拿到二面不是难事。
我们来分析一个真题。
tell me about a time you led a team and set tone for quality work. How did you manage and hold team members accountable for quality work?
虽然看起来有点复杂用了一些高级词汇，但是这绝对是送分题。考的是什么品质？略举二三。deliver quality work, detail-oriented, team work. 踩中一个80分，踩中两个满分。
比较瓜三的是强调要lead team.所以例子要想想好。
如果是我我会这么回答：
S: 又一次小组作业我是leader,我们要做XXX。
T: 我们的XXX主要是XXX，需要两天内出一个report.注意，一定要强调team work.最好能踩到quality.一定不要啰嗦太technical.几句话就好。
A: 可是我们的时间很紧，队友也没有经验。于是我制定了一个timeline, overtime, 先帮助大家理解XXX concept,然后分配任务。更重要的是，每个人的deliverable 我都group review，保证质量。踩quality!
R: 最后拿了全校第三。very proud very happy good learning experience.
点题：set the tone就是在之前要制定好计划，同时要stick to the plan. 做完后要review..
大点题:相信我的have quality in mind能够帮助公司和team做得更好。