普华永道 You Plus 特训计划全国活动报名 - 8 月上海广州在线 - ChaseDream

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普华永道全球 CEO 年度调查显示，77% 的 CEO 表示他们致力于寻求具备关键技能的人才。这些人才具有业务上的专业技能、创新力、创造力、同理心和领导力。与此同时，关键技能的缺失、技术的变革速度，很大程度上影响着亚太地区的商业发展。无论是企业高管、招聘人员、还是中层管理者都十分看重员工的问题解决能力、领导能力、适应能力、创造能力与创新能力。而这些技能往往也最难获得与具备。

为了帮助职场新手们更好地了解自己，弥补不足，PwC You Plus 通过定期开展职场体验日活动，带领同学们提升专业咨询技能、逻辑思维技巧、商业思维方式、时间管理、与有效沟通等职场技能。准确定义自身的优势与不足，策划符合自己个性的职业规划路径，实现职场进阶与提升。

模拟课堂打卡咨询行业关键技能之一：

如何运用【结构化思维】完成商业方案？

刚刚换工作的你收到新老板突然发信息给你布置了一个任务，说今天做一个市场拓展方案，时间紧张只给 2 天时间。接到任务的你，第一反应是什么？

1. 结构，内容和风格

由于每个人的思考方式以及客户的需求是不一样的，如何理解需求方的问题并透过现象看本质，建立合适的议题结构，沟通内容与沟通风格，是让方案得到需求方认可的技巧之一。

做这个方案的目的是什么？
如何决定方案制定的方向与信息？
哪些维度是我需要去思考与挖掘的？
我需要多少时间与人手才能完成这个方案的撰写？

在以结果为导向的咨询方案中，要从内容中规划出最吸引人的观点来体现价值，从而让需求方走进我们的世界并相信我们的方案。

2. 积极的语言 & 点线面结合的沟通方式

往往许多职场新手容易忘记思考或者无法处理的问题：

哪些问题是我可以自己找到答案进行推进？
又有哪些问题是我可以请教老板或者同事来获得支持？

3. 清晰的重点与结论

为了加强客户的理解和记忆，重点是需要数据支撑的。因此在思考和搜集资料时要力求达到 MECE（什么是 MECE？点击此处了解上一场活动我们所讲内容），以便分析方案是否能实施并满足客户的期望。

我做的方案与论证是否已经涵盖了全部的可能性？
方案的结论之间是否能够互相支持彼此？

4. 考虑可实施性 & 对客户的整体影响

我的提议是否符合实际情况？对于我的客户/老板而言这个提议是否可落地？

因此，为了加深活动现场学员们的思考与感受，在模拟课堂环节，同学们将分组进行现场练习，讨论如何在短时间内建立一个团队，并有效的呈现出一个结构严谨的方案。

一对一职业规划咨询。

Q&A

学生：实习经历让自己对某个行业失去了兴趣，现在不知道该怎么办。
导师：体会跟想法的不匹配所产生的落差感主要是由于对自己和对行业的认知不够清晰。职业规划需要知己知彼，需要先知道自己的背景，了解自已身上的标签，然后加强对各行业的了解，以找到感兴趣并适合自已的职业发展，同时认识到有哪些技能自己是需要提高的。
学生：学习的专业和长期的兴趣是不同行业，担心自己喜欢的公司因此不考虑自己。
导师：不要主观臆测公司的想法，公司所看重的和你所认为的可能出入很大。可以在面试时突出自己类似的经历，用今天分享的方法结构式的展示自己的优点和潜力。
学生：实习过的行业很多，但是在每个行业里学到的东西都很浅，该如何调整？
导师：所有的实习都是扩展人脉的机会，而且每个经历都是为你提供多一个选项。但更重要的是认清自己并加深对各行业的了解，设定更清晰的职业规划。
学生：很多公司都希望找有管理才能的人，那学习比较技能化的专业该怎么办？
导师：专业技能和管理思维是两条发展路线，各有各的优点，有很多职位是需要有很强的专业化技能，只拥有管理思维的人才是不能胜任的，比如说 CEO 不能转职为 CFO，但 CFO 可以担任 CEO。但是管理思维可以帮你拥有长远的目光，从而提升整个团队的发展。所以首先需要认清自己的目前有什么样的能力，然后再选择适合自己的方向。

那些年，读完 You Plus 后的学员们，后来都怎样了？

Terry 从墨尔本大学毕业后曾自主创业，进行游戏软件开发，回国之后希望转行咨询行业。在尝试过程中，Terry 发现自己当时所拥有的技能并不能满足目标岗位的要求。经过多方调查后，Terry 加入普华永道 You Plus 特训计划，成为了 You Plus 一年期课程班的学员。

在为期一年的学习中，Terry 和普华永道职业导师共同制定了符合自身条件与目标的职业方案，在课程进行中，普华永道 You Plus 为学员提供了与行业专家学习与交流的机会。并且，在两次实训期间（PwC 内部实训和外部企业实训），都让 Terry 有机会全方位深入参与到头部名企项目中，不但积攒了项目实战经验，更是缩短了自己与心仪 Offer 之间的距离。

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