一家Kolloni公司target产品是luxuary and environmentally friendly products 在欧洲反响很好，但是在USA业绩平平。CEO认为应该与USA 的一个major distributor of discounted brands 合作 to achieve long term growth and profitability.
《IR》
感觉IR有几道题偏CR。有两道问strengthen和weaken的题目。
还有一个图标系列-共4道题。一个公司把从R到Z的task分给三个部门。并且制定了三个constraint。类似于（1）Goal 1 没有完成的情况下不能开始T task。（2）Goal2没有开始之前不能开始R。 （3）Task U 第一部分没有完成之前不能开始V。随后，提供了公司schduled和Actual的每个部门相对应的task开始和完成时间。（横向的bar chart）最后判断至少meet一个constraint的部门。这个系列有四道题。
电力公司investment - 通常电力公司喜欢charge消费者一些fee做investment从而减少outage。消费者通常可以接受年度ou'tage的时间是3个小时，比实际70分钟要高。作者认为在消费者满意电力公司的service前提之下，消费者更倾向电力公司提供的charge反映其真实性和准确性。作者建议电力公司应该在其他方面做investment。3个理由。（1）一些电力公司highly efficient。可以确保low cost but service of high quality 。 （2）电力公司invest in 减少outage的scale通常有一个threshold。（我的理解：控制outage达到一定level，再多的investment也不能使outage %降低了。）而实际上，很多公司早已达到那个threshold。（3）有一些outage是电力公司不可控的。有时候因为public transport等等。