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标题: 参加数字麦肯锡社招Reception，我收获了什么？ [打印本页]

作者: 刀刀de刀 时间: 2018-8-9 21:54
标题: 参加数字麦肯锡社招Reception，我收获了什么？
1、活动介绍

活动在麦肯锡上海办公室举办，时间是周六的下午2点到6点。

现场来了大约有30个Candidate，都是工作5年以上、有Digital相关背景的人，包括学术背景和工作背景。工作背景包括传统外企数字部门，互联网、金融领域创业公司，还有一位其它咨询公司的数字部门的EM！

麦肯锡来的人包括Sr par、Par、AP、EM、Asso、SeniorBA、BA，基本上每个Level都来了一个人；比较特别的是，麦肯锡专门请了一位PD（Personal Development，个人发展顾问），专门负责每个顾问的职业发展规划的，大家对于PD的职责也很感兴趣。

2、活动流程和体会2-1 数字麦肯锡部门介绍

Sr Par和Pr分别介绍数字麦肯锡部门的历史沿革、使命愿景、项目范围、工作方法、个人发展路径等。印象深刻的是，即使加入数字麦肯锡，也至少有一半的时间可以做其它类型的项目，而且上哪个项目是基于双向选择的。

2-2 顾问分享

基本上，单身顾问都在讲，我很爱玩，我有很多时间玩；成了家的都在讲，我很顾家，而且有很多时间养家带娃。还有，40%的顾问都热爱潜水。

2-3 30s自我介绍

这是合伙人临时起意，让大家自我介绍一圈。听完30个人介绍，就三个感觉：

一，背景好杂；
二，背景好强；
三，让人记住好难。

因此，会讲故事、有特别的标签就显得格外有优势，比如世界选美小姐、央视男主播、北极科考队、退役军官，就显得很独特。

2-4 麦肯锡工作方法培训

这部分还好，主要还是讲麦肯锡七步法、金字塔原理、80/20这几个概念，不过新版的PPT比以前的好看多了。

2-5 项目day1演示

这个是比较有意思的环节，几个顾问模拟项目day1的场景，EM带着Asso和BA一起画Issue Tree、制定工作计划，然后跟合伙人汇报。感觉就是，EM压力好大，合伙人果然气定神闲！

印象深刻的是，面试里让candidate画Issue Tree，应该就是模拟项目Day1的场景吧。

2-6 小组workshop

现场分成5个小组，每个小组完成一个简单的Case，并且会有一个顾问在旁边引导。是一个提升东南亚国家适龄儿童入学率的Case，先画Issue Tree，再有三个图表分析，一个总结陈述，一共5个问题。每个问题讨论结束后，都安排一个小组来陈述自己的分析结果，就有一个人可以获得公开阐述的机会。

虽然是很仓促地走完了Case流程，还是有几个明显的感受：

麦肯锡对于框架的完整性，也就是MECE，确实是很看重
随时随地都能清晰地做出总结陈述，是很重要的能力，决定了能够很好地跟客户打交道，这里面尤其要看是不是先把结论讲清楚了和是不是有Insights，也就是自己的深度思考和判断在里面
不知道为什么，可能是因为大家都年纪大了，比较矜持，并没有出现大家争抢发言机会的情景，反而响应不太积极，anyway，既然来了，有机会还是要主动把握吧！

2-6 Q&A / free chating

总之就是主动交谈的机会，积极主动一点，总能给自己留下好印象
在场的所有顾问，基本都是愿意提供领英和邮箱的，后续都可以主动reach他们，相信会有很好的回应的
我们在free chating阶段建了个微信群，还有顾问和经理加入了群，后续面试的时候，可以直接在微信上请教他们，相信会有帮助的

3、我有什么收获

3-1 面试机会

这必须是最大的收获了，据说，能够参加这个workshop的人，都是过了简历关的，可以直接申请免试。HR在一周之后就给我打了电话，问我什么时候可以参加他们的面试，然后准备好了随时找她。据说其他小伙伴也陆续都收到了面试邀约。

3-2 在职顾问联系人

我们都知道，在国内，做职场networking是一件很难的事，你去领英上勾搭公司的内部人士，通常回复率都不高。但是这次活动里的顾问、经理、合伙人，都是可以直接通过领英、邮箱、甚至个人微信直接联系的，有了这一次的bonding，后续再做networking，约个coffee chat，就没那么难了。

3-3 Case Partner

应该不是来的人都会参加面试，但是只要有面试意向，都是很好的case partner，我跟几个小伙伴作过case，他们的行业经验也教会我不少行业内部的知识，这是补充其他行业知识最快的途径了。

3-4 私交朋友

自我介绍的时候，听到几个背景很有意思的小伙伴，也有背景跟我很相似的，都成了私交不错的朋友。

作者: 黄月华 时间: 2018-8-16 17:15
赞

作者: 是你的朋友凡酱 时间: 2018-9-7 18:38
谢谢楼主分享

作者: 再做一天76人 时间: 2018-10-7 19:11
前辈，你好。
想请教一下前辈在做workshop那部分，案例分析时间大概有多久？是不是非常仔细地类似于面试形式的分析还是只是简单地过了一下流程没有深挖？

作者: Howard.Lee 时间: 2018-11-22 03:36
謝謝樓主分享

作者: 刀刀de刀 时间: 2018-12-10 14:48
楼主微信：17317925621 加好友请备注：CD论坛，不常来，后台私信看不到。

作者: Bethedream 时间: 2021-5-25 23:20
感谢分享！

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