MBA期间一共需要选10门选修课，跟创业相关的课程我选了创业学Entrepreneurship，创业金融学Entrepreneurial Finance和国际市场营销学和创业International Marketing and Entrepreneurship,以及学校的创业基金Startup Fund的投资管理工作（这个也是一门课）；和Innovation相关我选了Design Thinking，Innovation and Technology Transfer；和marketing相关的我选择了Idea Generation in Marketing和Consumer Behavior；另外选了Communication in a Managerial Context和Leadership作为调剂. 这些课程其实对于中国学生来说挑战很大，大部分课程都是需要不停地准备presentation和essay，而且需要很多的class contribution，有些课class contribution的分数比重甚至达到一半，也就是逼着你开口，不开口的话这门课基本就fail了。
我是一贯的实践派，我个人观点是这些创业课程讲的大部分创业学理论的作用其实是极其有限的，比如说会有创业学教授总结出创业者的特点，或者讨论某某创业公司为啥会成功，为啥会失败等等，在课堂上研究别人永远也体会不到真正的创业者面临的困难和挑战。只有自己理论联系实际，在课堂上可以选择性的学习自己在创业项目上真正需要学的东西才能学以致用，比如说商业模式画布Business Model Canvas和精益化创业理论Lean Methodology。Business Model Canvas的好处是作为一个工具帮助在黑暗中的创业者通盘考虑到自己项目的方方面面，使之系统化，条理化，一个idea从想法到付诸实践，中间需要考虑的点都可以通过canvas先自己过滤一遍。在国外创业圈子如果需要去参加pitch competition，去创业中心做演讲报项目拿资助，去和天使投资人碰面之前写计划书，统统离不开这个表格。另外就是精益化创业理论Lean Methodology，这个理论在硅谷的创业圈中非常有名，通俗来说就是在你真正投入大量金钱和时间创业前通过一系列的方法降低创业风险，比如大量interview你的潜在客户以了解他们的需求，在产品上市之前做一个Most Viable Product（MVP）产品去测试产品是否满足了客户的需求并且不断改进，通过获得第一个付费客户来validate你的产品和市场等等，总之，一切都是以最小的成本和最低的风险实现创业的目的。