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标题: AIA33参加讨论提高自己惠及他人 [打印本页]

作者: judydongxueni 时间: 2005-6-1 23:22
标题: AIA33参加讨论提高自己惠及他人
A33. “To be truly successful, companies should require all managers to spend one month per year in nonmanagerial positions.”
Discuss the extent to which you agree or disagree with the opinion stated above. Support your views with reasons and/or examples from your own experience, observations, or reading.
1去做一些管理以外的工作可以让经理了解公司运做的细节更好的统筹安排做出决策
2同时便于换位思考了解员工的状况改进晋升体制，福利政策以及公司环境让员工更好的工作
3但是每年专门挑一个月并且是所有经理都要如此也不见得就一定有道理。应该根据公司具体情况而定。经理时常地出其不意地去各个部门体验一下也许效果更好。

作者: littlewoman 时间: 2005-6-2 00:03

judy mm加油哦，我经常来看你的提纲，不过我很快要考了，可能看不到你把所有新题的提纲写完哦，好可惜！！

建议：最好大家都贡献点例子。其实中国人在很大程度上由于思维方式的原因并不缺乏论点，就是缺乏恰当的例子来充实自己的文章或者说拉长文章。

我就经常这样：如看到一个题目，马上能想到几个优点或者反驳的理由，但是经常找不到合适的例子来论证。得想半天，然后半加工的凑上一个。可能还是知识面太窄。有些论据要是中文特别好写，但是一到英文就要考虑人家老外能不能理解这种背景，一句两句有解释不清楚。毕竟，了解中国文化和历史的人还是不多

作者: judydongxueni 时间: 2005-6-2 07:21

JJ的建议十分中肯。不过由于JJ就要考了可能没有时间再去找例子了不妨：

1看看CD上的例子，都是比较有名的人，而且可以一个例子用在很多地方

2有的时候如果不确定具体的例子倒不如不用批卷的老师都是well-educated的pro如果你写错了又被他发现可能反倒会扣分；何况还有JJ说的文化差异的问题。这个时候可以用描述的方式把你想说的那个例子写出来隐去真实姓名和时间地点姑做“假语村言”

作者: Symbol 时间: 2006-1-26 11:36

what is cd? can anyone tell me? where can i download it?

thanks,

作者: 入画 时间: 2006-2-14 19:45
然而，要求所有经理体验生活一个月也许会给业务交接带来麻烦。不利于工作的连贯性。

作者: johnnyks 时间: 2006-3-6 17:46

1.有好处　但可行性？

１．经理能否离得开自己的岗位？

２．经理在新ＮＯＮ－ＭＡＮＡＧＥＲＩＡＬ岗位上是否　能胜任？可能因为离开的太久等原因

３．这种轮岗是否会变成一种形式上的东西？（员工可能爱于面子什么的）是否降低了公司的运做效率？

作者: LQMM 时间: 2006-3-14 12:48

support:

1可以了解公司的efficiency。

2了解到公司还可以从哪些地方可以降低运作成本。

3及时听取到顾客的反馈意见。

4和基层打成一片，增加强凝聚力。

undermine:

1该措施针对all managers是不必要的。

2每年都要安排一个月，而且还要顾及岗位分配的合理性是件费时费力的活，其收益和成本不成比例。

3优秀的管理者能知人善用，对公司贡献比他去体验基层生活从而提高管理水平起到的贡献更大。

作者: allen0018 时间: 2006-3-21 00:28
加一个，轮换机制有效的杜绝公司的腐败现象

作者: superdino 时间: 2006-3-24 22:21

DISAGREE

1，MANAGER的职责是什么？并不需要他对各部门的细枝末节都了解（记得还有关于MANAGER是否需要专业背景的题目）

2,就算采取了，1个月能收到的实际效果值得怀疑。

3，承认实施此项目有些优点：利于MANAGER了解公司整体状况，但是与MANAGER离职以及执行此计划的高额成本比较，实在是不COST-EFFICIENT

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