1.问第一段主要讲了什么？ 我选介绍合同关系和为什么导致downsizing
2. today's downsizing 与 1980时的downsizing有什么不同。 定位在第一段说1980年cut off 10% of employees, including all levels还是什么，反正就说各个阶层的都有cut off. 所以我选的是 lay off the low-ranked employees
【V8】 By 倚缓弦歌 (710)
两段 一屏不到
1.作者对hierarchy有什么看法：降低了企业效率，好像是第一段最后一句话
2.作者认为改革后中层管理人员需要什么？B.skills of 某个词（就是innovation改写）and solving problems
【V9】 By 南飞雁 (V38 730)
短月度：美国公司雇用制度
第一段：金融危机造成美国企业大量裁员。裁员过程中发现公司内口头劳务协定妨碍了裁员进行。这种协定许诺部分管理人员将会持续得到加薪和提升。由于此种制度，美国企业没有能够迅速恢复竞争力（有题，问作者对此种制度的看法）。后来这种许诺逐渐消失。
第二段：许诺消失导致经理人职业安全感下降，但同时促进其更好地创新和开拓（有题，说对企业来说更重要的是啥）。
【V10】 By nanoparticle (V34 710)
题目1：作者认为hierarchy怎么样：降低了企业效率
题目2：现在更看重什么：creativity and solving problem skill
题目3：主旨
考古
【V1】
背景：
说美国经济结构发生改变/global competition，对于企业组织架构和中层管理层的合同关系产生了影响。
变更前
mid-level management在large corporate很安逸，就是life-long pay check，每年都会有一定的工资增长，若干年有一定的晋升。也就是说不管企业做的怎么样，对经理们压力不大，他们依旧加工资升值，所以企业效率不高，这种组织架构对于企业发展不利。downsize改变对企业是由好处的。企业能够提升效率（大概是这样），对于原先的那种agreement的抛弃可以迫使经理们做出改变，能更加creative一些。经理们也不能想以前那样混日子了，要想在企业中生存，就不能像以前那样想着怎么快速晋升，而是要不断的利用培训提高自身的技能skill并且不断的挑战环境，这是唯一出路。现在corporate structure delayer了之后开始看重manager creativity & innovation to solve problem