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楼主，借你的地盘用一下，我也是痛苦啊，你在日企，那我告诉你，我在韩企，你是不是会觉得要幸福很多啊。 各位朋友好：
感谢各位的支持和指导，我的迷惑是：
1，市场和销售，到底选择那个？结合我的经验来看的话，又当如何选择？
2，我选择零售管理这个方向可以吗，有的朋友说这是很没有专业性的职位，各位怎么看
3，我这样的一个背景，到底该怎样规划职业生涯呢？
以下是本人的详细简历，请帮助分析分析。
Email: kt_liudx (A) hotmail.com
拥有：4年家电零售与市场经验
意向：零售管理，KA,市场，销售
LG电子（中国）有限公司
零售管理主管 基于“Shop”的零售管理实践
03/2008 – 目前
部门成员：3 名
※ 执行公司“走向市场、强化终端”的战略，参与组建零售终端管理团队 。
※ 根据组织使命，定位部门业务领域，确立业务方向及组织成员业务细分 。
※ 梳理业务体系，分析业务内容及管理流程，协助开发专业零售管理IT系统。
※ 终端管理的理念创新及实践探索。
- “5Bes shop t”理论：Best shop / location / product / display / promoter;
- “终端门店级别”、“终端展位”、”店内广告” 等零售业务的定义界定及评价体系设立;
- “08.五一卖场大变身”,”终端改善100店”等终端管理项目的开展
产品经理（PM） 市场监测及产品线管理
03/2007 – 03/2008
※ 进行多维度的市场分析，监测事业方向 。
※ 执行公司产品战略，设计价格体系，通过周别价格调查监测市场价格趋势。
※ 新品开发导入（New product introduction ,NPI）管理，确保公司产品线的竞争力。
※ 新品市场测试（Pre-MKTing）
- 04/07-08/07，LG 波轮洗衣机Spirit 系列导入，该产品系列已成为LG洗衣机主推系列;
- 10/07-04/08，LG 滚筒洗衣机Hi-Five light系列导入，该系列是LG洗衣价值转型的战略产品;
- 10/07-03/08，LG韩国进口高端干衣机在华东、华南地区的大区域市场测试。
TCL集团| 中山空调有限公司| 北京分公司
KA经理 主管TCL空调与KA客户苏宁电器在北京区域的业务合作
08/2005 - 01/2007
部门成员：1 名
※区域合同的谈判与执行。
※ 区域营运费用及财务信用控制。
※ KA 客户关系的拓展、建立与优化。
※ 区域促销方案的策划及监督执行 。
※ 产品销售结构、价格体系及库存管理。
※ PR(销售代表)销售业绩考核及激励。
※ 管辖25个KA大卖场，实现年度销售2000万。
KA助理 协助管理TCL空调与KA客户国美电器在北京区域的业务合作，主管现场
07/2004 - 08/2005
※ 合同跟踪和管理，货款结算及财务信用控制。
※ 30个KA大卖场的现场及PR（销售代表）管理，实现年度销售2500万。
※ KA 客户关系维护与优化。
教育& 培 训※ 2000-2004 北京林业大学 经济管理学院 国际经济与贸易专业，经济学学士学位
※ 2002-2004 中国人民大学 新闻传播学院 传播学 （自修）
语言& 计算机
※ 计算机 Word, Excel, PowerPoint, Photoshop等
Excel,PPT 非常熟练，能进行专业水准的数据分析和PPT 制作及讲演
※ 英 语 流利, 工作语言，有跨文化团队的工作经历
※ 汉 语 母语，有记者经历
中文写作能力强，主编校刊，曾为业余记者，采访专家学者多次，发表文章多篇
个人兴趣
※ 旅游，环保，阅读，慢跑 | 
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发表于 2008-2-21 17:06:00
楼主
发表于 2008-8-3 21:49:00
