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“如果还想要work-life balance，如果还想要享受生活，如果你对自己的项目或产品不是发自内心的热爱，那么就不要选择创业。”
作为一只在创业公司工作了五年的“资浅”创业狗，这是所有创业前辈的箴言中，我最喜欢也最认同的一句。
我是个土生土长的北京姑娘，传媒大学毕业，几次阴差阳错，放弃了中国新闻社的铁饭碗，放弃了国际公关公司的offer，踏上了视频创业这条在我毕业时绝对是“非主流”的道路。 2012年6月，结束了一年Freelancer工作、准备9月就去英国开始研究生学习的我接到了在英国交换时的导师的电话。“我最近回国创业了，出国读书之前要不要来实习帮帮我？”没有想到，这样一个简单的电话彻底改变了我的职业轨迹。
2012年对于从事视频制作的媒体人来说是一个前所未有的春天：在此之前，国内的电视台在商业上一直处于比较封闭的模式，绝大多数综艺节目都由电视台内部团队负责，很少对外开放合作。这种状况在2012年发生了巨大的改变，随着竞争的加剧和大量国外全新版权节目的引入，为了提升节目质量、缓解制作压力，各大电视台纷纷开始了“制播分离”的合作模式实践，电视台外部的独立节目制作公司开始有机会承接制作曾经只有电视台内部团队才有机会负责的黄金档节目，并且能够开始与电视台共同探索除了单纯的甲乙方合作关系之外的合作模式，比如广告合作和依据收视率表现收取合作费用。对于每一个志在从事节目制作但又不在“体制内”工作的媒体人来说，这是梦寐以求的黄金时代。
我的导师由于在英国媒体行业从业十余年，不仅积累了大量优质的制作人和制作公司资源，也通过组织培训等方式积累了国内电视台的客户资源。公司其他两位核心合伙人，一位具备十余年的媒体和公共关系经验，一位是经验丰富的电视节目和纪录片导演。三个大学期间有着共同媒体梦的同学，放弃了各自原本薪酬丰厚的工作，开始了在视频这一风口行业的创业之路。一个月的实习之后，就在我提出请假去递交留学签证材料的当天，三位合伙人直接把我锁在了办公室，对我进行了车轮式的“洗脑”。一个星期的说服和挣扎之后，我的签证准备材料被锁进了书柜最高层，我成了公司编号第5的初创员工。
在很多人眼中，做视频好玩又有趣：能全世界各地飞来飞去拍摄，能出席各种发布会和活动，能见到各种各样的明星……但在“媒体民工”眼中，这些都只是黑白颠倒的高强度工作中的小小点缀。特别是对于创业公司来说，对于一个工作经验欠缺的新手来说，压力更是不断以指数级增长：还没完全脱离“哑巴英语”的水平，就得作为培训项目经理与BBC、ITV的节目总监共同工作，设计培训方案，把国内的竞争情况和客户的需求做成简报，全程陪同翻译；行业实践经历还是新手水平，也必须承担起与国内一线卫视总监沟通的工作……永远在面对超出自己现有能力的挑战，永远没有足够的时间，甚至没有任何经验可以参考。唯一能做的，就是不断挑战自己的极限，不间断地学习和思考，努力解决层出不穷的问题，克服大大小小的困难。
“创业狗”的词典里，完全不存在传说中的work-life balance——不在节目制作期时，忙着策划创意和BD(商务拓展)，加班到凌晨是家常便饭；节目制作期，一天能有4个小时的睡眠都是奢望。但快乐永远与痛苦并存：词典里永远不会有“重复”“单调”这些词，解决每一个曾以为无法克服的难题后，成就感也是超出想象的。
2014年，随着4G移动网络和智能手机的普及，视频网站市场格局的稳定，移动端视频节目开始兴起、快速成长。经过两年的经营，虽然公司已经与国内很多一线电视台，包括央视、东方卫视、深圳卫视等合作制作了多档电视节目，但公司在商业模式上的瓶颈并没有顺利解决。 电视节目制作是高成本项目，一档满足卫视黄金时段（晚间7点半到10点半左右）播出标准的电视节目，预算至少在2000万左右，加上电视台漫长的账期，这笔费用对任何一家创业公司来说都是巨大的现金流压力。虽然理论上独立制作公司能够通过引入广告赞助商等方式与电视台展开商业合作，从单纯赚取制作费到共同招商分享广告赞助收益，但在实际操作中，这种方式往往因为与电视台既有的广告客户体系相冲突而难以实现。
而互联网自制视频内容的兴起，恰恰则给这种困境提供了新的可能，也为我们这家初创公司带来了转机。
视频网站出现之初，主要以用户自制内容（UnserGenerated Content, 即UGC）为主。但随着视频网站的不断扩大，对内容数量的需求也不断增大。除了购买版权节目，专业自制内容（Professionally Generated Content）逐渐成为互联网视频内容的一大主力。与UGC内容相比，PGC内容不仅在内容质量上更加专业更加具有可看性，更新频率也更加规律，因此能更好地满足视频网站的内容需求。互联网自制视频节目因此成为了新的风口。
同时，由于互联网视频没有播出时间和数量限制，与受众的互动更及时、多样，甚至能够实现节目播出时直接与购买、打赏等支付方式关联，在商业模式上也更具有想象空间。因此在慎重的考虑过后，我与一位公司的创始人共同创立了一家新的公司，专注于互联网视频产品的开发与运营。
对于我们来说，新公司所经营的不再是简单的视频节目，而是视频形态的互联网产品。作品在于提供娱乐，在于供人欣赏；而产品则是提供价值，提供服务，同时要具备更加完善的商业模式。
如果说媒体工作本身是对创意和体力的考验，创业则是对自己内心最好的拷问：从零开始，没有平台的力量和背书，没有认可和认知，没有稳定，甚至没有可以参考和借鉴的经验，所有助力消失，所有浮华褪去，能看到的只有最真实的自己，最真实的能力，最真实的热爱，以及更重要的，最真实的缺点和不足。
这是创业最痛苦的地方，也是最有趣的地方。你总会在这个过程中一次次彻底否定自己，也因此发现从未发现过的自己。坦然面对自己的无知和渺小，才能更快地成为更好的自己。
进入中欧，其实也是与创业相似的一种修行。挑战自己完全不熟悉的知识领域，遇见拥有不同经历和强项的同学，一起探索未知，发现自己真正热爱的人与事。工作之后最奢侈的，莫过于能够暂时停下脚步，重新思考，重新认识自己，重新发现更大更有趣的世界。
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发表于 2017-2-28 18:04:44
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