[揽瓜阁精读] 218.Gamification

小白斩鸡

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为了响应大家想拉群专门讨论2022揽瓜阁阅读的要求，我们设立了小范围的打卡群（仅针对确定会打卡的同学），现作出揽瓜阁阅读2022打卡群入群流程如下：
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3. 本次小分队活动为纯公益性活动，为了督促大家学习，采取严格的打卡审查制度，连续三日不打卡的朋友会被无情清退。
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Premiere

218 Gamification
P1: leveraging （充分利用）some of the features used in real games, gami can turen many other types of activities into games.
P2: gami been applied to xx, xx and xx. Nike, KA, Q. HOWEVER, the current hype（9大肆宣传）about gami disguises（掩饰，隐瞒） the reality of early enterprise implementation.
P3: gami will move through the hype cycle form the peak of inflated expectations into the trough of disillusionment
P4: short term impact less positive: by 2014 80%apps will fail meanly due to poor design. In longer term, improvement will bring gami significant business impact and engage audiences at a deeper level
P5: gami will help make workplace more engaging and productive.
P6: to achieve most success, adopters（应用者）must consider several points:
1.Do not confuse activity with success
2.Think audience as players not puppets. E.g. google
3.Clearly identify the business objectives. Avoid turning gami into a solution looking for a problem to solve. Follow a statement of clearly defined business objectives
4.Design for player-centricity（中心性，中心). leaders in gami share charac, identify business objectives with clearly player objectives. Where these two overlap. Players goal first and should overlap with the business goals

YannTse1111

P1

-如果设计合理，gamification能够有效促进人们改变行为，拓展技能或者解决问题。

-以游戏为例。

P2

-gamification目前应用广泛，并且在不断扩展。

-举例：Nike搭建了Nike+平台来鼓励健身热情；Khan Academy用来提高学生的学习经验；Quirky用来收集产品改进的意见。

-gamification既inspiration又instructional。

-However，目前的gamification掩盖了企业的初衷。

P3

-gamification即将达到GHC的顶峰。

-hype最初是创造预期但实施很烂。和很多趋势一样，gamification也会造成过高的期望最终幻灭。

P4

-当我们对gamification抱有长久的期待，对短期就没那么乐观了。

-预计到2014年，80%的gamified应用都达不到业务目标，因为设计不行。

-这些设计包括设定业务目标，确定app，部署和采用。

-长期来说，设计改善，确定目标群体能够引起显著的商业影响，对企业来说有重要意义能跟深入了解客户。

P5

-一旦企业更关注业务目标，gamification能够使得与员工更投入效率更高最终帮助他们改变行为。

-因此，到2015年将会有40%的国际企业采用gamification作为primary mechanism来转换营业方式

P6

-为了达到成功，早期采用gamification的企业必须考虑考虑几点：

1、不要把activity和success混为一谈。许多企业都会谈论他们怎么实施gamification的但是很少谈论取得的结果。因此需要寻找达到业务目标的企业。

2、把audience当作players而不是puppets，许多企业认为只要奖励一些无意义的勋章观众就会买账。举例：谷歌。必须要给目标群体有意义的激励。

3、设定明确的business objectives，企业必须避免将gamification当成需要被解决的问题，需要明确营业目标并且分析gamification的适用性。

4、设计成Player-Centricity，以玩家为中心，激励他们达成目标。许多企业做错的就是明确了营业目标但是不明确玩家的目标，企业需要在两者中寻找共同点。

lovedkyz

如果设计的合理，游戏可以成功的应用于改变人们的行为，开发技能和解决问题的能力。

游戏现在被应用于客服、员工表现、教培、大健康等领域。Nike、Quirky都利用了游戏。（转折）但是，炒作游戏其实掩盖了公司早期的实际情况。

游戏像其他潮流一样，带来不现实的期待却有着糟糕的执行，经历泡沫似的膨胀和泄气。

（作者观点）认同长期价值。预测到2014年现存的游戏80%都会失败，但是经过良好的计划和设计，未来会更好。

应更聚焦商业目标，游戏的未来应用前景。

若想成功，应注意以下4各方面：
Do not confuse-不要模糊成功和行动
Think of audience-别把观众当玩偶，举例：google
Clearly Identify-要有清晰的商业目标，步骤
Design for player-以玩家为中心。商业目标和玩家目标的重合性，玩家目标第一导向。

disguise伪装
hype around炒作（大肆宣扬）

T7willG700

218 Gamification

P1

游戏化好处：改变人行为，提升技能点，解决问题

P2

游戏化被应用到各行各业

举例：Nike+，Quicky等

先肯定：好

转折：但是掩盖了早期企业操作的本质

P3

游戏化已经到达GHC的顶峰（应该是术语，猜测类似于life cycle，到达特定阶段了）

叫得响想得美但操作跟不上

到达了hype大肆宣传的顶峰之后就该是幻想破灭的低谷了

P4

虽然长期还是看好 短中期并不（上一段的最后一句话详述）

why not：设计跟不上，fail to meet business objectives

why 长期又看好：设计跟上，business will have clear objectives

长期还是看好游戏化在business中的作用的

P5

接上一段

随着business will have clear objectives，详述游戏化如何提高员工参与度和生产力

对未来预估，看好

P6

指出达到成功需要注意的事项

P7-P10 四大事项

有细节题再看

Oli~

P1-引入gamification-文章核心词-如果设计得当可以engage people+motivate people to change behaviors/发展技能和解决问题-充分利用真实游戏中的feature G可以把很多类型的活动变成游戏

P2-应用领域和例子-总结评价both inspirational and instructional-话锋转-然而目前关于G的热潮隐藏了在早期企业实践里的一些reality

P3-简单说会create unrealistic expectations for success 引来一些poor的implementations

P4-还是在说G的需要注意的点-尽管长期的影响是好的-但是短期很难对其持积极态度-举例数据-长期为什么是positive的因为practice在improve-Org也会focus define clear busn objectives

P5-逐渐变好-随着organization对企业目标越来越聚焦-G可以更好的帮到企业 Inspire employees and change behaviors-举例成功

P6-为了实现成功还需要注意以下几点

P7-1）activity不等于成功-需要细心考察-很多公司描述的都是what has been done而不是最终的商业结果-因此要去寻找那些已经实现商业目标的案例

P8-2）把观众看作也是player而不是傀儡-举例-总结目标群众必须engage with meaningful incentives

P9-3）明确identify商业目标-

P10-4）以玩家为中心而设计-player-centric design-也要明确identify Player  objectives去motivate他们-最好是商业目标和他们自己的目标overlap

Oli~

看一下！               

estellartie

同意！               

醍醍呀

看一下！               

Beiluo3

看一下！