7.17，重庆一站，惨败给pace，放点狗吧。。。

Hgc1943

一站惨败，败给了pace，，，数学和verbal都没做完。。。回想过去的一个多月，自己也并不是不努力，大四毕业，同学都在游山玩水或者实习，，我天天蹲在家里看GMAT，两次模考都没出现pace的问题，让自己产生了自己pace没问题的错觉，，然后在考场上栽了。。。虽然知道这次的成绩不会太高，看到成绩的时候脑子里面还是一片空白。比模考低了100多。。。哎，在回家的路上，牵几只狗出来。。。

作文，杂志上有肌肉人和肌肉健身器的图片的杂志卖的好，所以整个地区都要买这个东西。。。，那个，机经里有。。

ir，1，一上来就遇到那个LFA，完全没读懂
  2，x∧x*y∧（x+y）＝864 求x y 可能的值，分解质因数，不难算出，x为3，y为2
  3，三栋楼，一居室两居室三居室，等我回去作个图出来。。。
  4，几种燃料的几种性质之间构成的一个表格，不难。
  5，两个小朋友玩游戏
  [（3 ，1）（3，2）（？，？）（4，4），等待各位补充。。

6，五个机器生产东西，以每个小时的累计产量画成的图，共12个小时1，问有多少台机器至少有一小时没工作。2，问哪台机器效率最高。

数学
1，x大于等于3，y大于等于2 （或者x大于等于2，y大于等于3，不记得了）求y≤9-x 与前面两个条件围成的区域的面积。。是一个三角形。。
2，DS题要nurse的树有30%要移植，要移植的树当中，有50%（具体数字忘了）是evergreen，问有多少要nurse的树是evergreen？1. 在那些不移植的要nurse的树当中，有70%是evergreen
3，屋子上的什么由很多boxes构成，这些盒子当中，30%是铝钉子，其余是steel的，每一个box重量当中铝。。。不记得了。。

逻辑，
1，很多人都去医院看什么mirror disease，但是政府发现，大部分人们只是为了去pre-inscription，才能拿到需要pre-inscription才能开的药，，所以政府决定把那些药的pre-inscription废除，人们就可以很容易的去商场买药了，削弱。。
有两个问题我很犹豫，一个是病人去诊所do so所需要的设备只有医院和诊所有。另一个是只有pre-inscription的药才能报销，其他药要自己掏钱。。。我最后选的第一个，，因为文章没提到钱的事。。。


阅读
1，a物质和温室效应，机经有。。。
2，讲什么management strategy，企业之间多部门要协调工作。。第二段说什么几个公司建立了什么Aliance
3，讲日本的经济模式，日本工人的高压力，扒拉扒拉，，最后一句话是由于日本高度依赖技术，所以工人们还是有机会什么什么。。。

各位整理君如果有什么需要我确认的请QQ联系我，知无不言，我在机经群里面的名字是清澈果树。。

徐小玉儿

lz手机打字的啊　不容易！加油

范范范范小安

楼主辛苦~~二战上7！！~~

sweetyecho

感谢楼主这么给力的放狗狗~Echo感动死了~~~我QQ和你联系吧~

春森Star

楼主居然和我是一个考场的！

eternalkenji

谢谢LZ，下次加油！

LYL258344145

感谢楼主啊  同样刚大四毕业的 别人各种潇洒  哎~~ 楼主下次顺利

wsywsywsy

20. 日本用工制度(考古)

　　日本的用工制度，和泰勒的有点像。

　　P1说支持观点，提高效率啊各种各种

　　P2说有些人反对，说给员工的压力大神马的。最后一句说但是这种制度因为更依赖员工的技术，所以让员工有了更大的bargaining ability.(此处有题，说是以下关于反驳方那个观点是正确的，我纠结两个选项B，如果公司依靠的是员工团队的合作，则员工的bargaining ability就没那么强大了，感觉像是对的，符合GMAC的逻辑嘛，取非。但是D说用这个政策了公司更关注value of wokers skill,感觉也挺对)

　　V2

　　阅读有篇讲日本经济的，什么inflation啊，employee的stress

　　V3

　　第一篇日本企业

　　A观点说日本企业获得成功是由于日本的组织结构和终身制，以及人性化的管理。日本企业还可以跨部门工作

　　B观点说日本企业的成功还是遵循泰勒的科学管理，注重员工的专业技术，而不是由于组织结构的改变

　　作者观点认为A,B观点都有失偏颇。

　　V4

　　有一道西方社会对日本企业管理模式的看法(好像是GWD的题吧，要不就是以前的考古)

　　问题1： 全文主旨

　　问题2：作者对日本企业是怎么看的

　　问题3：which following is true about worker's bargain skill

　　考古版本1

　　2)日本生产策略

　　P1：日本人的高效率引起美国同行来分析。按照(泰罗Taylorism/福特Fordism)的管理理论，日本的企业生产力通过详细分工的方法得以提高，(有考题) 日本制造strategy中更强调innovation和工人skills, corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率。

　　P2：一种说法说是日本生产策略is close to 泰勒的科学管理。因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills, corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率。

　　P3：另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度,不是什么创新，严格意义上讲还是强调分工、合作，是更有效率的流水线管理。作者提出他的观点：最后作者说应该在支持者和反对者之间建立一个中立的观点。其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 所以让员工更多的讨价余地(bargaining ability)(有题)。

　　Q1.批评日本管理系统的人主要是针对什么进行批判?

　　A1错误的认为日本有创新的管理系统

　　Q2.问日本员工掌握一定的bargaining power的原因是什么?

　　A2日本企业依赖depend on工人的personal skills。(关键词depend)

　　类似问题：Which of the following is true about Japanese bargaining skills?

　　bargain的原因定位在最后一段，最后一句的however处。

　　Q3.主旨题这篇文章的主要目的

　　A3 有两个观点，然后中和了

　　　50、**日本生产策略

　　[版本1] by lizaizai Q49 V28

　　第一篇遇到一篇JJ里没有的，说的是日本的一种生产策略，就是mass production什么的，好像讲了和另一种D什么的策略的比较，先说了日本策略的优点，然后说它也有缺点，而且日本策略下导致的好结果不能归功于organiztion(这里有题)，后来又blahblah了一些，LZ轻度失忆了…… 最后一句说由于这种策略dependent on employees' skills, 于是增加了 employee的bargain能力(有题)，文章不长，一屏不到，也很好理解

　　[考古]

　　日本管理模式与泰勒的理论不同

　　[新JJ]views of Japan's instrustrial management strategy (compared with 泰勒的科学管理 and one neutral position.

　　One view thinks Japan's instrustrial management strategy is good and it is close to 泰勒的科学管理. Another view thinks Japan's instrustrial management strategy is different from 泰勒的科学管理 and is merely an assembly line.

　　Third view is a neutral one, saying it is either good or bad. But the skills requied by the workers give them bargining ability.

　　[新JJ]45 lines, about the Japan's management mode.

　　Two paragraphes in all; 1st Comtract with J&Taylor's model 给Japan model正评价;2nd discuss the same thing but with objection, 给Japan model负评价

　　[新JJ]日本的制造业模式,和tayler模式不同,属于,team work 型.

　　附旧JJ：

　　[版本二]日本工厂模式的讨论。有人说好，认为对工人比较重视，能提高工作效率;有人说没有那么好，效率的提高并不能归因与工人。

　　讲了一个日本企业管理的经验，在50年代以后创造了日本奇迹，重要性跟fordist 和泰勒管理一样，然后说这个管理有什么特点，跟美国管理的对比，有些同学跳出来说这个管理是强调BLABAL，然后作者说BLABLA(只记得这么多了)

　　V2：

　　第一篇讲日本的管理模式

　　刚开始支持者认为日本模式是泰勒管理模式和什么模式的结合，总之讲了很多日本模式的特点，并认为这些都促进了日本企业的生产效率。然后反对者说日本的管理模式有很多的弊端，其高效率并不是因为支持者所说的合作之类的原因造成的最后作者说应该在支持者和反对者之间建立一个中立的观点。

　　记得最后一题问日本员工掌握一定的bargaining power的原因是什么?答案是掌握了一定的skill(总之大概意思就是这个，确定!!)

　　V3：

　　日本管理系统:

　　1.批评日本管理系统的人主要是针对什么进行批判我的答案：错误的认为日本有创新的管理系统

　　2.日本的工人为什么有足够的理由与公司对工资，待遇等方面bargin我的答案：日本企业依赖工人的personal skills 关键词是dependent

　　3.主旨题这篇文章的主要目的。简单，看过jj就都能答出来

　　【考古】

　　V1 jenniferzbf

　　讲日本的经济管理系统(提到了泰勒理论)，然后有一方是支持日本的这种系统，说在管理上有创新等等，然后提到另一方批评这种系统，甚至说它管理上都没有创新(有题)，靠得是其他什么玩意(很鄙视的说的)，最后作者中和了两方说法，采取了中庸之道(有题)。

　　V2

　　日本人的高效率引起美国同行来分析。按照(泰罗Taylorism/福特fordism)的管理理论，日本的企业生产力通过详细分工的方法得以提高，(有考题)说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率，另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度,不是什么创新，严格意义上讲还是强调分工、合作，是更有效率的流水线管理。作者提出他的观点：其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地(有题)。还有主旨题

　　V3

　　一篇是讲有些理论学家觉得泰罗的管理理论不适于日本战后的管理，而日本自己的管理理念有独到创新之处。另一些理论学家反对这个观点，说日本的管理不是什么创新，严格意义上讲还是强调分工、合作，是更有效率的流水线管理。

　　V4

　　有人说是因为日本制造strategy中更强调 innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率，另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度。作者提出他的观点：正是由于第一种观点提出的各种优点，导致了第二种观点的结果，不能只看中其中一个方面

　　v5

　　"日本生產泰勒化的研究

　　第一段舉說某段時間開始，有一股風潮開始流行研究日本的工業化，日本人的高效率引起美国同行来分析。

　　Supporters说是按照(泰罗/福特)的管理理论，日本的企业生产力通过，详细分工的方法得以提高(此处有考题)，然後發現日本人在製程上面很厲害，说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率。

　　不過有些人反對，他們覺得這不是技術，這是在濫用勞力，只不过是增加了工作的强度。

　　作者观点居中，并提出他的观点：正是由于第一种观点提出的各种优点，导致了第二种观点的结果，不能只看中其中一个方面。其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地(此处有考题)。

　　第二段說明日本工業泰勒化的好處。....

　　第三段有點忘了

　　另外还有一个主旨题。

wsywsywsy

狗主2  还有什么关键词么 ：）  两种策略？

Hgc1943

wsywsywsy 发表于 2013-7-18 00:05
狗主2  还有什么关键词么 ：）  两种策略？

就是这个……关键词和我做的那篇都是一样的……