[揽瓜阁精读] 212.印度手机互联网

小白斩鸡

想带着大家每天坚持读英语，就拿来Source为WSY的文章（有500多篇），每天带着大家读，希望大家能坚持每天学习+阅读打卡；

大家可以在有限时间内阅读，本帖回复文章结构。
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朋友们！揽瓜阁阅读小分队重新上线啦～每日材料我们仍旧会发布在ChaseDream GMAT 阅读版块。

为了响应大家想拉群专门讨论2022揽瓜阁阅读的要求，我们设立了小范围的打卡群（仅针对确定会打卡的同学），现作出揽瓜阁阅读2022打卡群入群流程如下：
1.完成小分队任意三日的阅读打卡任务（需回帖并截图），指路：https://forum.chasedream.com/thread-1388800-1-1.html
2.向小蓝鸡发送关键字：【揽瓜阁阅读2022】并附上三次任务截图后耐心等待入群即可。
3. 本次小分队活动为纯公益性活动，为了督促大家学习，采取严格的打卡审查制度，连续三日不打卡的朋友会被无情清退。
⚠️重要提醒：如您还不是GMAT交流群群友，请先申请进入GMAT交流群后再申请进入揽瓜阁阅读2022打卡群

最新鸡麦群入口：
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Premiere

212 印度手机互联网
P1: ITC started e-C initiative empowering Indian farmers and creating a unique source of competitive advantages in agro-sourcing( agro:agronomy 农业学) for the company. Because farmers know nothing about the market conditions prior to the sale, making middlemen traders able to exploit（压迫 压榨 剥削）farmers
P2:  e-C, a unique hub-and-spoke（中心辐射型） intervention（干预）disrupt the trader-mandi-farner dynamic. Two dimensions（维度):1. set up in villages enable farmers to access daily wholesale（零售） prices 2.hub includes warehouse and farmer training center to support every40-60 e-C.
P3: sanchalak. Kiosk（凉亭，公用电话亭，报刊亭）installed in the sanchalak’s home and disseminating（传播）info for free. Every transaction sanchalak gets a paid. Each s manages 3-6 villages while upa-sanchalak operates at the village level
P4: ITC hub point’s price accessible through any of the e-C kiosks with different languages options. Farmers transaction process: come and check the price in the evening if the price is suitable, come back next morning to collect tokens from the sanchalak
P5: e-C is the most important channel for ITC’s ABD division
P6: ITC now reshaping the e-C model. E-c move from customization to personalization. Also help in providing direct services for sustainable agricultural practices
P7:   ABD 17%of the overall revenue
P8: AG an exhaustive（详尽的）study to evaluate impact of info tech on rural markets. Farmers’ profit increase and soybean cultivation increase in districts with kiosks. ITC reduces cost by direct purchase and paid for the kiosks

杨翠花

文章主旨：介绍ITC在印度上线e-Choupal对赋能印度农业农产品市场的影响以及对公司sourcing改良增强竞争力的影响。
文章结构：总-分-总
第一部分：第一段
1. 介绍上线e-choupal的目的（赋能农产品、增强公司sourcing竞争力）
2. 大致描述上线前农产品的交易状况：在政府管理的批发市场（mandis)交易中间商靠信息不对称赚差价，压榨农民。

第二部分：第二~五段
1. 介绍e-chopal的原理及优点：打破信息不对成，从两个维度展示数据。
2. e-chopal成功运作的关键及运作方式：sanchalak (manager in Hindi- 村镇运营管理人)，主要通过传播作物价格的方式促成交易，这个管理人会收到一定比例的佣金。
3. 当地村镇农民如何参与e-chopal运作了解信息，如何根据价格作出交易判断。

第三部分：第六、七段
介绍e-chopal实行了11年来对农产品市场的影响成果，并提出未来3.0版本要从哪些方面改进（考虑当下农村新的需求、结合移动手机的技术、考虑城市化的发展、运用分析工具）。

第四部分：第八段
顺带提及对第二目标的实现情况——优化公司的sourcing以提升竞争力。

第五部分：第九段
通过一个人的研究成果，引出结论：e-chopal实现了预期的两个目标：农业发展的提升、公司sourcing效率和竞争力的提升。

YannTse1111

P1
-ITC公司计划开发一个三方软件e-Choupal，帮助农民在市场上获得竞争优势。
-传统交易模式是农民将产品批发卖给政府管控的经销商mandi，经销商竞标购买产品，买到产品后再转手卖给食物加工厂。
-农民完全不了解市场信息，而经销商却了解的一清二楚，利用农民从中获利。
P2
-e-Choupal是hub-and-spoke模式，连接trader-mandi-farmer，有两个dimension。
-第一个dimension是internet-kiosk，设置在乡村，帮助农民了解大豆、小麦、烟草等农作物的批发价，批发价由当地批发商和ITC ABD提供。
-第二个dimension是hub，包括仓储、农民培训中心、零售店、加油站等等。
P3
-e-Choupal成功的关键是管理者sanchalak，由ITC选出来作为推广人员。
-这个kiosk设置在sanchalak的家里，sanchalak负责推广传播农作物的相关信息，这些推广服务是免费的。
-sanchalak能在促成的交易中抽取佣金。
-sanchalak通常都是能说会道的农民，管理3-6个村庄，层层代理瓜分佣金。
P4
-ITC每晚都会更新mandi农作物价格，人人都能看到，而且都用不同的语言写出来。
P5-P6
-农民通常在晚上查询价格查看升降。
-However，如果价格降下来了，ITC仍然保留前一天的价格。
-如果价格稳定，农民就第二天去sanchalak那里收集tokens---在hub完成交易的前提。
P7
-ITC发布e-Choupal11年后，造福了很多农民遍布了很多地方。
-ITC ABD收入稳定增长。
-本来以为会保持现状，2012年又设立了更高的目标。
P8
-ITC现在要改进e-Choupal，顺应时代和地区提供更广泛的定制化服务。
-利用分析工具，帮助农业可持续发展，预测气候变化等。
P9
-ABD占据ITC公司总收入的17%，还清了债务。
P10
-2007年，AG提供了详尽的报道评估信息技术在乡村带来的影响。
-利用过去的数据发现目前的mandis提供的kiosk价格稳步增长。
-和预期那样透明的价格信息促进了经销商和mandis的竞争。
-农民的利润和产出都增长了。
-ITC降低了成本用来支付kiosk的费用。

苏二在努力

P1 ITC started in 2000 with a dual goal: empowering India farmers and forming competitive advantage
•        Traditionally: farmers sell to traders operated under government regulation market
•        Market: auction; govern. Employee inspection => traders bid upwards => sold
•        Traders sell to food processing company
•        Farms know little about mkt info, while traders know about the price => middlemen gain profit

P2 e-C caused disruption of the farmer-mandi-trader dynamic
Two dimensions:
•        eC enables farmers of daily price
•        hub offers warehouse and training centers

p3 crucial of the success is the manager
•        kiosk installed in manager’s house and he disseminates info of prices, weather and facilitates purchase
•        free, commission fee
•        typical: medium size, good communication skills,

p4 updates price in every evening
•        choose language

p5&6 farmers come at evening, suitable, get token at tomorrow
p7 success of eC
P8 ITC reshape EC
•        leverage use of mobile phone and growing aspiration
•        changes of rural aera => changes
•        analytical tools
•        providing direct services and address climate changes
p9 ABD pay off
•        contribute 17% of revenue
p10 in 2007, AG studied impact of information technology on rural markets
•        to evaluate effects on prices, use mandi’s data

duckblue0228

212.印度手机互联网
        1. 介绍公司ITC利用信息技术赋能农民，颠覆了原来农民-trader-wholesale company的模式
        2. 介绍C的商业模式（有2种维度）
                a. IK
                b. Hub
        3. 介绍C模式成功的关键（S，村子里的经理）
        4. 具体举例介绍IK的运作模式：公司的报价会和mandi持平甚至高于mandi
        5. 介绍ITC的成就
6. 介绍ITC未来的计划，打造C-3.0

Fanaona

P1：为了赋能农民&增加agro source 公司itc开启了ec策略 原本农民通过auction卖产品 但在出售前无法得知最新的市价 只能听trader的 所以trader经常欺负农民
P2：ec正在改变这种格局 它是一个模型 有两个dimension 一是kiosk 来监测每日价格 二是hub来提供warehouse training center等
P3：对ec发挥其作用很关键的是san 即村长 他负责传递信息 村长通常由沟通力强 学历较高的apolitical农民担任 另外还有副村长协助
P4：每晚itc会发布价格 村长可以选择不同语言
P5&6：通常是农民每天傍晚来问价格 itc match 如果跌了就保留前一天的 如果合适农民就在第二天来取token
P7：ec发布11年后取得了很多成果 itc的目标是在12年拥有xxx（一些数字）
P8：同时itc也在不断更新ec的模型 由于需求的变化 ec准备提供新的spectrum来实现定制化 他们还设计了分析工具 这也会帮助农业的可持续 解决一些气候问题
P9：abd对国家财政的贡献达到了17% ec策略开始payoff
P10：07年 AG想评估ec的影响 他用geo data发现有kiosk的地方信息化程度提高 trader的竞争水平提升 农民收益增加 大豆产量上升

Nora小碗

main point: illustrate abd's origin, principles, operating process-two dimensions information and information flow, effects, status and future aim
structure:
p1. itc created abd to address the disadvantages of farmers in trading
previous auction provided by government offered the traders advantage to exploit farmers and itc noticed the problem and wanted to solve it
p2. two dimension of hub-and- spoke model
first dimension is kiosk set in villages to disseminate related information and the next dimension is hub offering training courses to support e-web
p3. explanation of crucial role of s
the role of s, the reward mechanism and their hierarchy
p4. ag measured the income increase of farmers and cultivation of soybeans
p5-7 operation details of website and the process of use of the website
p8. status of a db and the future aim
p9. business change direction: customization to personalization; trend of semi-urbanization and spread of mobile telephony
p10. the principles of abd

new words:
kiosk: 凉亭
lest we think that: 以免我们认为
rest on laurels: 沾沾自喜
embed: 嵌入
exhaustive: 详尽的
dual: 两个，双

estellartie

同意！               

醍醍呀

看一下！