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P1-引入gamification-文章核心词-如果设计得当可以engage people+motivate people to change behaviors/发展技能和解决问题-充分利用真实游戏中的feature G可以把很多类型的活动变成游戏
P2-应用领域和例子-总结评价both inspirational and instructional-话锋转-然而目前关于G的热潮隐藏了在早期企业实践里的一些reality
P3-简单说会create unrealistic expectations for success 引来一些poor的implementations
P4-还是在说G的需要注意的点-尽管长期的影响是好的-但是短期很难对其持积极态度-举例数据-长期为什么是positive的因为practice在improve-Org也会focus define clear busn objectives
P5-逐渐变好-随着organization对企业目标越来越聚焦-G可以更好的帮到企业 Inspire employees and change behaviors-举例成功
P6-为了实现成功还需要注意以下几点
P7-1)activity不等于成功-需要细心考察-很多公司描述的都是what has been done而不是最终的商业结果-因此要去寻找那些已经实现商业目标的案例
P8-2)把观众看作也是player而不是傀儡-举例-总结目标群众必须engage with meaningful incentives
P9-3)明确identify商业目标-
P10-4)以玩家为中心而设计-player-centric design-也要明确identify Player objectives去motivate他们-最好是商业目标和他们自己的目标overlap |
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